“钉钉新工作方式”活动文章
寓言故事：寒冬来了，一只小鸟为了生存，要从北方飞往南方过冬，路上遇到寒流被冻僵了掉在地上，以为自己快要死了，谁知道路过一头牛在它头上拉了一坨屎，它在暖和中活了过来，由于死里逃生，它高兴唱起歌来，结果一只猫走过，把它从屎堆里拉出来吃掉了。这个寓言故事其实就是职场故事，它告诉了我什么道理呢？请先听听我的职场故事。
第一篇：进入新职场，满怀激情
十多年前我在某大型跨国集团担任了几年的运营管理工作后，因为个人原因走进一家民营集团公司担任某分公司的储备经理岗位，公司在全国有几十家公司，特别在二三线城市发展的很快，当时我被分到广西某个城市进行试用工作。带着几分新鲜和好奇，我进入一个新的行业，但是其实和我以前的工作性质都比较类似，都是服务行业，也主要店铺运营方面。不管怎样，我想应该好好努力工作，至少不要辜负了自己的青春。
进入分公司的第一天，公司员工都很热情接待了我，毕竟我也是储备经理，所以大家都比较热情。分公司的负责人长得有些微胖，后来听说是新来不久的，和我一样都还在试用期，不是广西本地人，经理也有点胖，在这个分公司待了快十年了，是广西本地人。副经理不是本地人，也过来有两年多了。目前所有的员工都几乎都是本地人，公司强调员工本土化。
第二篇：深受欢迎，暗藏玄机
刚进来的第一天，我就感觉有些不对劲，我发现分公司负责人和经理之间好像并不是很和谐，经常发现他们会因为一些管理问题发生一些争吵。所以经常在会议上不欢而散。这个时候我开始困惑了。因为这样的团队是非常不利分公司的发展的。但是我做为新来的员工，不好插手说什么。而且我发现其实新来的分公司负责人并不得民心，通过私下了解，几乎所有的员工都是比较听经理的话。我猜想因为他们一起工作这么多年，都是在经理带领下的，所以毕竟感情会深些。如果分公司负责人和经理出现分歧的话，大多数人选择站在经理这边也是情有可原的。后来我也发现分公司负责人的管理方式比较严厉，同时感觉有几分自傲。也可能他新官上任要树立自己威严，而特别是在经理并不是非常配合他的工作的情况下。他必须要慢慢通过自己手段要掌控好这个局面。
接下来非常尴尬，分公司的负责人和副经理经常叫我出去健身，他们说和健身馆有合作关系，有免费的会员卡。经理也经常带员工组织一些集体活动，比如唱k,烧烤啊。我一开始还去，但是后面发现这里面有玄机。后来我就都不去了。其实我知道他们都在观察我。试探我是占在那一边。然后等很多事情发生了，定下来后，我私底下和副经理交流时候确认时候，他告诉我，确实在一开始一直在观察我的表现。
第三篇：看透玄机，明哲保身
其实为什么我没有去参加呢？因为现在我陷于两难中，他们都在拉拢我，我站在那边都不合适，主要是我也刚到分公司不久，我自己都是在试用期。分析现在的情况，分公司负责人虽然是老大，但是毕竟也是在试用期，而且现在他的做事风格不得民心。而经理虽然说比公司负责人低一个级别，但是关键经理是公司的老员工，比较稳定，而且比较熟悉分公司的管理，底下员工也都听他的。如果我轻易站在某一边都可能一不小心成为另一方的眼中钉。如果我跟了分公司负责人这条队，那么可能以后我会被逼无奈要去严厉管理下面的人，而经理和底下员工肯定也会故意对我百般刁难，我对这个行业还不是很熟悉，只是多些类似的管理经验，所以容易因为对岗位不熟悉会犯错误而让抓了把柄。如果我站了经理这边，说不定分公司负责人直接就让我就在试用期不合格。毕竟他会对我的表现是最终评价的。
后来我采取了一种保守的做法，假装自己什么都不知道，也什么都不懂，其实本来我进来是满腔热血，希望大展拳脚，有一番作为的。后来我发现我应该注意不要强出头，更不要表现自己有多少能力。其实有时职场就像电视剧的宫斗一样，自己一不小心直接失去了这份工作。在以前大公司做管理工作久了，也懂得这些套路和规则。其实我这个人也不想参和太多斗争，而且不管那一边最终胜利了，其实都会有人受到伤害。这是我不愿意看到的。但是如果我表现的有些能力，那么别人就可能把你当做成为自己的敌人。如果你是一个优秀的的人，又有可能将来威胁到别人，那么基本上你很难在公司立足，所以这个时候，特别在试用期，没有人了解我的品质，只要别人私下向公司总部故意陷害我。其实我都是很快就被踢出局的。
第四篇：大学生初入职场，为争宠急于表现，
在我表现一般，大家觉得我无心争宠和表现自己时候，慢慢两边都失去对我的关注。这个时候，分公司又进来了一个刚毕业的学生，他的岗位是担任储备干部。同样，在公司负责人和经理之间，他当然会选择的是公司负责人这边。毕竟在他看来公司负责人是一把手。然后他边在分公司负责人的带领下，加强对分公司的管理，由于下面的员工不是非常服从工作的安排，所以经常听到那个储备干部训斥下面的员工，现在的分公司的负责人随着自己队伍的壮大，现在经理在分公司是有些孤立无援，除了员工还是比较拥护他。但时在经理的心中，早已经容不下这个储备干部。
其实我感觉，这个储备干部始终会出问题的。为什么？因为他刚毕业，其实虽然经过大学的培养，综合素质比一般员工要高，但是其实他对这个行业一无所知，在试用期内，他更多要向普通员工学习，只有打好基础，很好成长起来才能知道如何管理好员工。现在只靠他储备干部的身份，用身份去压制下面的员工，肯定会造成大家的反感后，最终大家不会再愿意教他，他的成长过程中肯定会基础不牢，也管理不好员工，因为你的员工懂得远比你多的多。出于好心，我私底暗示他不要这么幼稚，要善待下面的员工，不然到时自己工作出现了失误，员工也不会帮他，不会提醒他，最终吃亏的是他。可惜他以为自己得到分公司负责人的胜任，委以重任，以为我这是眼红妒忌。所以根本不把我的话放在心上。而且处处提防我。他希望能有所成绩获得分公司负责人的赞赏而平步青云，我想对于刚毕业大学生来说，也许大多数人都会觉得是一个很难得机会。
第五篇：经验尚浅陷危机，造人落井下石
大概过了两个月左右，有一次，他当值了，我们因为需要早晚班，所以几个管理层需要轮流当值，他虽然是储备干部也早早得到分公司的信任做为当值经理。有一天晚上，由于他不懂业务，处理错了价格，导致公司损失很多钱。加上当天顾客比较处理事情不好，很多顾客投诉，现场有些混乱。这件事发生后，分公司负责人的态度突然开始发生了一些改变，再后来我我们3个月快要试用期结束的时候，突然他过来告诉我，他被延长使用期了。而我如期通过试用期。然后我开始努力工作，前期积累基础也有助我刚好开展工作，同时我也取得员工的信任。他和我说，是经理把这件事往总部报了。然后他还告诉我，经理工作这么多年本来可以升分公司负责人，但是因为新的分公司负责人来了，所以他心理很不舒服，觉得是这个新来的公司负责人把他位置抢了，才故意和公司负责人对着干的。他说那天，其实员工知道他设置错了，但是没有提醒他改过来。加上那天晚上，他们在工作不是非常配合，所以现场有些混乱，他们几乎不积极帮忙。所以他现在很懊悔，不知道该怎么办？我看着他的样子，心理也很同情他，但是我能做也有限。
第六篇：不懂职场规则，最终一场梦
后来2个月过后，我被公司列入分公司负责人的候选人员。因为当时公司不断扩张。非常需要人才。而那个储备干部还是没有通过试用期。储备干部又过来找我，说他其实在其他分公司犯过错，当时因为和一个女孩拍拖发生一些矛盾，女孩父母闹到公司来，所以自己调来这里才跟着分公司负责人努力表现，现在分公司的负责人找他聊天，告诉他，希望他自己主动辞职，因为公司认为他不太适合公司，问我怎么办？其实很多公司怕承担责任，他一般不会主动炒了你，但是会劝你自动辞职。因为如果无故炒掉员工，会被告，是可能承担赔偿的。我问他，为什么分公司负责人没有帮你去总部说话，你现在明白了吗？他说：不明白。我告诉他，你只是被别人手中一枚棋子，而且人家也是在试用期，不会因为你而让自己在工作中存在污点的，也许他恨不得把责任都推在你个人身上。更不会为了你导致他自己都失去这份工作。
其实我劝他不要辞职，公司也不会敢辞掉他的。但是在这里我想也没有什么面子了。加上如果要继续在这个行业干下去，其实如果和现在的公司闹的太僵，以后很难在这个行业立足。这个圈子说大不大，说小不小。加上自己本来也是试用期中表现给人抓了把柄。后来他 还是选择了离开。其实这样选择也是对。毕竟长远看，还是给自己留了机会。
2个月过后，分公司经理被提升了另一家分公司的负责人，调离了分公司。这是考虑这样的团队是非常不利分公司的发展的，加上其实经理这么多年的付出也是有资格胜任了。而我也被公司直接列入分公司负责人的培养梯队，成为储备店长。
《潇看职场》潇哥有话说：
这段职场故事，一直让印象深刻。他让我永远想起小鸟过冬的故事。故事告诉了我们：
在你头上拉屎的人不一定是害你的人，而在从屎堆里拉你一把的人更不一定就是救你的人，当你身陷困境中时候，要闭上自己嘴。
很多人还是看不懂这个小鸟过冬的故事，大家知道这里面，谁是小鸟，谁又是牛，谁又是猫？请在评论区说说看。我会给大家揭晓答案。
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