恒少Jacky

“职入龙门”观点：职场管理层人事变动说明原管理者的能力或过失已经严重影响到公司立身之本了（团队向心力和业绩创造能力）。辞职和留下都不是解决根本的方法，只有把“思变”这个核心问题解决，才是推动个人职业发展的真正动力。在职场打拼多年，我们应深知：企业赋予我们的职能和头衔，需要我们跟得上企业的发展步伐和需求才能长久拥有！

1 公司成长的每个阶段对于人才需求各不相同。我们需要重新审视自己的能力是否匹配公司现阶段发展需求！职业生涯中的起落，正是让我们停下脚步“自省”的最好过程！

初创时期的公司处于“野蛮生长”时期（管理偏弱）以创造业绩完成第一步生存为首要目的！这一时期的管理相对扁平化，不需要太多的规章制度，从创始人到各环节负责人都需要听从一人领导，快速执行有效任务，完善短平快的流程，最终实现业绩不断突破的能力！

不管题主目前所在创业团队是初级阶段（20人以内），还是有一定规模（50~100人）？随着公司每天的进步和发展，你做为部门负责人的能力是否真正适应公司发展需求，其实是一直存在不确定性的！这个不确定性取决于你的视野格局和职业能力（管理能力和技能能力）是否可以驾驭日益增加的人员管理和公司业务拓展能力。如果你的管理能力只在管理20人的水平，你自己不谋求提升和变化，那么公司发展到百人规模时，你必须要让贤。就是给你能力强的人，你也管理不了，反倒会被别人给借机排挤下去。即便你是公司创始人，如果你不擅长管理，就应该把位置让给更加适合的人选。

比如：阿里最初团队的“十八罗汉”（包括马云及夫人在内），从1999年--2018年还一直跟随马云、并处于核心高管功臣位置的人只有蚂蚁金服ceo彭蕾、集团资深总裁金建杭、集团董事局执行副主席蔡崇信、阿里健康董事会主席吴泳铭……。可以说，这几个人是一直跟得上阿里迅速迭代和蜕变步伐的人。他们始终在紧跟马云卓越、长远的战略眼光和严苛、高压的管理风格，所以，他们是坚持到底、取得胜利的一群“辛苦的幸运儿”。如今早已功成名就、名利双收！但依然还是紧跟公司更大版图扩张的步伐，没有一刻敢放松自己。

而“十八罗汉”其他成员，有半路离职自己独闯天下的，也有20年共同在阿里工作还仍然处于一个部门负责人的位置。他们做为最早期打天下的功臣，伴随着阿里的成功，他们的股权就已经足够他们成为其他同龄人的佼佼者，就源于20年前跟随马云的选择。但，由于他们对于职业幸福感的最终理解，也就形成了今天大家不一样的发展轨迹。从最初大家和马云共同创业，大家都拿每月600元的工资，打地铺、熬夜工作开始，有些人经历20年成长为这个公司和国际市场都为之“倾慕”的职场宠儿，而有些人却仍然原地不动，仅仅在部门负责人的位置上不愿意承担更大的责任。也许是他们的能力不足、也许是他们职业幸福感的选择。但，以阿里日新月异的发展速度来看，已经变成航母的“它”，不管是市场需求还是竞争对手的压力，逼得他们不能有一刻放松！大公司如此、创始人如此、跟从创业的老臣亦如此。试问，题主对于现在对于公司人事任命的变动的真实原因，只有你自己知道。

2 为什么创业初期大家可以同甘苦共患难，而公司发展大了却觉得自己逐渐不被重视、逐渐脱离权利中心了呢？源于，我们的成长是否适应公司对于市场需求反馈的快速迭代水平是否能够最优匹配。

我们做为负责人，小到部门负责人、大到公司负责人，当你在这个位置的时候，你就有除了对自己负责以外的更大责任感！这种责任感不允许你所在的管理位置，能力有任何偏差和不作为。

一个管理者虽然有公司平台赋予的“光环和资源权限”，但拥有这些名利、地位附加值的前提是：你必须要有过硬的职场技能让你带领的团队成为快速执行目标任务、创造高效业绩的“润滑油”。

你不能因为自己想要权利和地位的私心（觉得自己是老臣、是功臣）就理所当然的要一直在部门负责人的位置上。如果公司拓展海外业务，而你自己并没有做过海外项目且没有相应资源，你却要一直“霸占”这块业务负责人的位置，长时间导致团队工作效率极低，浪费公司的各项资源（钱财和人力），那么你苦苦守着的权利会因为公司哪天“大厦将倾”而毁于一旦，这是你想看到的吗？如果你没有真才实学，以后的创业机会你就不一定再有机会赶上。那么你到新的单位工作时，请问，谁又会一直拿着你所谓的“创业公司某部门负责人”头衔当回事呢？人家要看的是你对于新公司新业务的全新掌控技能！

同时，你做为管理者，手下至少有10人以上的员工要跟随你一起工作。你自己能力不行、还瞎指挥，不给员工规划良好的职业生涯上升路径，相反要带着大家和你的“权利私欲”一起和你阴沟翻船，这是非常自私和无法留人的行为。

3 创业团队中从管理层降为普通员工，还有两种原因就是经历公司内部利益派系的权利斗争洗牌或者因自己有重大失误导致被踢出局的情况。

当两种情况出现，被踢出局的人就要接受导致今天这个局面的出现还是自己能力不足造成的（管理/技能人际交往能力不够，让人有机可乘；或者是自己在经济或人品上有明显欠缺）。真正意识到自己不足的人，会痛定思痛，找到自己不足的地方加以改正。如果你还留恋你们共同创业的公司，那么就从基层重新做起，你要相信了解基层的人才是最后能重回核心管理层的人选！如果你觉得面子和心理都过不去，那么你可以选择重新创业或找新工作，前提一样是你要知道自己真正不足的地方在哪里，你在新的环境才有新的开始。

如果是你和朋友一起创业，从管理位置降到普通员工，你会选择留下还是离开？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

性格决定选择，选择决定命运。如果是我，会马上走人。

01.不要用别人的规则，那样无法活出自己

02.隐忍有时也是种选择

03.认知提升

张大志leo

遇到这种事如何做选择，分人也分时间，怎么说呢？举个我身边同事的例子，她就是由负责人降为普通员工，但她选择了留下来，原因如下。

首先：经济原因。

同事家近几年换了房，每月有一些还贷，孩子上小学需要人接送，只有将公婆接了过来，再加上她老公所在的公司经营上出了些问题，工资都不能正常发放。面对诸多的出比进大的局面，有再大自尊心和面子上的难堪，最终，她还是选择了留下来。

可以说，在这个时间节点上，经济原因占据了主要因素。如果不是这个阶段，她也未必会留下来，毕竟颜面上过不去。

其次：情感原因。

同事在公司工作多年，各种流程和操作非常熟悉，同事们之间相处的也非常融洽，所以，她对公司的认可度和归属感蛮高，这是其一。

其二，她先生因为家庭开支问题，下班时间放下老总的架子，去跑滴滴。而她不过是降了个职务，工作上反而能更轻松些，两厢一比较，她觉得她先生都能如此，她也不用把面子看得那么重。

最后：个性原因。

同事的个性本就不是那么好强和泼辣，也正是因为这一点，她做普通员工很不错，容易和别人打成一片。但升职做领导后，却管不下来员工，管理不了员工，绩效上自然无法达到公司要求。所以，领导也坦承的和她沟通，希望她能做回原先的岗位。

在以上这些综合因素的影响下，同事选择了留下。希望对你有所帮助。

我是张小桃

在职业生涯发展过程中，起起落落甚至大起大落，都不是什么问题。问题是：当你经历大起大落的第一时间，该如何思考！之后才是客观思考之后的行动！

降级之后的客观思考：

一、被降级是什么原因导致的？

降级无外乎以下几个原因之一：

1、工作能力导致的不适合该管理岗位

2、工作中出现了严重失误、错误，导致自己应该承担相应责任，从而被降级

3、遭到小人背后捣鼓

在分析自己被降级原因时，请不要带任何的感情色彩、面子因素。非常清晰的知道原因到底在哪里才是关键！

也别把资历、情感因素、错综复杂的历史因素等等放在里面！

二、是否辞职，不要以“是否被降级”为参考因素！！！！

职场人，不应该以“是否被降级”作为参考因素！而要在不掺杂任何“自己的面子”为前提下，以下面这些为依据：

1、降级后，各种综合因素导致自己在这里根本无法获得有效的生存与空间，已经非常尴尬！

注意！！！——这种尴尬不是因为自己的面子！而是工作将无法正常开展！

2、这个企业是否有足够自己未来施展、发展的空间。是否还有足够的发展空间值得自己继续留下来，这里是不是符合自己职业生涯发展的规划。

3、这个企业的领导者、管理者，是否具有足够的度量、能力，是否能够容忍、识别人才，是否值得继续追随。

4、降级的最主要因素（第一点中）是哪个！

在提示一遍：别考虑情感、面子，别给自己找借口！老鬼谈的是“最”主要因素、诱导因素！别东拉西扯的弄一大堆找面子的玩意儿！

三、决定去留

1、可以什么都不考虑，直接离开。

管他什么原因呢！我就是想离开！可以这样选择！只是自己要清楚问题出在哪里！以后不要在同一条沟里翻船就好！

不要拖泥带水、心有不甘！

2、无空间了，请直接离开

无论是什么原因，被降级后即使作为普通员工，即使自己放下面子，也实在没有了很好的工作环境、氛围，那就请离开！郁闷无用！

3、如果是自己的主要因素导致的被降级。分两种情况：

a、公司还有巨大的发展空间、领导管理层值得追随、未来有自己的空间与机遇，可以选择留下来。

面子算什么呢？谁让自己犯错在先或者占据了被降级的主要责任呢！

b、公司没什么前景、领导层也不咋地，那就趁这个机会离开吧！当然，最重要的是，从这次经历中自己要知道自己输在了哪里。别犯同样的错误了。

4、小人捣鼓，造成了被降级

a、自己有重大失误在先，造成小人有机可乘导致被降级。认栽就好，谁让自己有错在先呢？此时可以根据自己是否有能力通过努力反转此境地而决定去留！还是长记性、长本事，不让类似事件发生，不给小人机会才是最重要的！

学会职场面对小人时自己还如何办，才是需要思考、学习的！

b、被人陷害导致降级。一方面，反思自己被陷害的根源、自己哪里做的不到位、哪些地方作出了违反职场规则、法则的事情，导致小人有机可乘！苍蝇不叮无缝的蛋！别以“好人心态”导致自己无法客观思考！另一方面，思考自己值不值得继续沉下去反转这种境地！

总体原则：请将情感、面子全部扔掉！以职业人不带感情色彩的方式去分析。否则，就是一团乱麻！会让人陷入自艾自怜或者自我纠结中。这没什么意义！

老鬼做以上简单分享，供参考。

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老鬼归来

这个问题不能简单地回答辞职还是留下来，要分清楚情况，再做决定，建议如下：

一、已知条件：（1）创业团队。（2）部门负责人降职为普通员工。（3）自己备受打击。（4）自己产生困惑，是忍还是走？

二、作为HR，十分同情你，这相当于职场上的滑铁卢，属于人生巨大挫折，阶段性失败。这个难受和打击，对你来说是沉重的。换作我，也是很难接受的。所以，产生忍还是走，几乎是一个必然的念头。你真的不容易。你这个困惑，很正常，几乎所有人遇到都会这样想。

三、在我20多年的HR生涯里，很少遇到这样断崖式降职，你相当于古代，从宰相消职为民啊。遇到为数不多的几个，百分百忍受不了这个打击而辞职。这是正常人的反应。士可杀不可辱。这是中国文化的基因。

四、具体到你的具体问题，建议如下；

（1）第一点：你们创业团队，有没有这么的文化，能干的就是当头，不能干的就让位。如果创业公司本身就有这样的文化，大家都一样，都理解，都接受，那么你也要适应这样的文化，没有什么大不了的。能者上平着让，很本来就应该。但在中国职场，降职就是侮辱。

（2）第二点：如果只有你一个遭遇这样的待遇，你要问问自己，是自己的能力原因，还是上司的打击报复。如果是自己的能力原因，建议坦然接受，继续磨练，人的一生总要磨练。如果是上司打击报复，就是为了赶你走，如果你有本事，建议还是走吧，东山再起。

（3）第三点：如果上司赶你走，你就要分析自己的性价比了。如果创业公司能让你学到很多东西，建议你学完再说。如果创业公司要上市，建议你拿到股份再说。如果你的家庭很困难，建议你先缓一缓，找到退路再说。

综上，这个问题，看似简单，大多数人都是“士可杀不可辱”，“此处不留爷自有留爷处”，这是国人的文化基因。实事求是地讲，要看文化，如果用人文化就是这样，我倒是为你们公司这个文化叫好。创业公司就应该这样。所以，建议你先从自身找原因，从性价比找出路，再做决定比较好。

职场火锅

说说自己的故事吧。十年前，我在一个国企做个部分负责人，由于企业内部阶级斗争（这个大家都懂的），我这个没背景，没后台又是最年轻的部门负责人被贬为普通员工。作为一个正常人，这种变动都忍受不了的。我也是。我也知道企业里一些人背后在看笑话。而且我的孩子也刚出生，正是忽需用钱的时候。那怎么办呢？我静下心思考我的将来该怎么做。第一，在还未找到合适工作之前，先暂时不要辞职，好歹还有一份工资可以拿。第二，忍辱负重，不管怎样，先很好当前的工作。第三，外面找新工作。后来，在不停的求职中，最后终于找到一个合适自己的工作，而且是去美国工作，工资拿的是美元。等拿到offer的时候，直接去企业辞职了。这当中从贬职到我辞职只有两个月的时间。直到现在我还在这个美企工作。所以，自己有技能的话，再加上一点小小的运气，大可不必拘束在一个企业，去找一个适合你发展的企业才是道理。

没有任何户名

老板这么做，已经是司马昭之心，路人皆知了，傻子都能看出来，满满的都是套路！如果你还对公司抱有幻想，想通过坚守来证明自己，未免有点太幼稚了。

首先，老板为什么把你从负责人降为普通员工？有两种可能，一是你的能力得不到领导的认可；二是你工作失误，老板对你降级惩戒。如果是后者，或许还有转机。如果是前者，还是做好走人的准备吧。

其次，老板这么做的目的是什么？如果是你工作能力的问题，老板这么做，就是为了逼你主动辞职！说白了就是不想给你离职补偿。这都是老板惯用的职场套路。这么大的落差，很多人觉得面子挂不住，就会选择主动辞职，这正是老板想要的结果。

然后，面对这样的情况应该怎么办？如果真的是想让你主动辞职，千万不要为了所谓的面子而中了圈套。应果断拿起法律武器维护自己的合法权益。把劳动合同准备好，先跟公司谈，让我走可以，必须支付离职补偿，否则就申请劳动仲裁，甚至法院起诉。千万别犯傻，自己的利益一定要争取，别和钱有仇！

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管理那点事

我也遇到这样的事，我是生产主管今年6月初因员工主动挑衅我，我去问他有什么不满，反而导致我被员工殴打，公司处理的结果是我降职处理现被调入销售部做销售员，员工的处理是罚款500，开除（留厂查看一个月）等于没说，本来说要降我的工资 ，我直接给总经理说少一分钱立马不干走人，然后工资没降，现在已做销售一个月，下家已经联系了，待遇谈好立马走人，这个世界没有什么情谊可说，适合自己就干，不合适自己走人，谁爱陪他玩谁自己陪去。今年在此公司服务第5年。已看透公司的处事态度，年初几个大老师工资太高，老板还让我去叫人家别来了，呵呵这种老板无法伺候了。

广安杨勇

在我接近20年的职业生涯种碰到过3起类似的事情，都是从部门老大甚至是高管，直接降到员工的事情，这里以实际的例子给你分享作为参考：

上市企业A, 其中一个老员工Q因为和董事长在创业之初吃了很多苦，一路熬下来变成行政类似的高管，企业规模不大的时候还凑合，随着企业急速扩张，能力上明显跟不上，出过几次大的差错后，董事长一怒之下把Q直接降为员工。这哥们脾气和耐性超级好，尽管这样还是任劳任怨，安排什么做什么，因此在企业内也算稳定，看样子是奔着养老去的！

创业公司Q，创业之初第一批元老，因贡献卓越，在我加入该公司之前就被提拔为商务总监，但是听说后面又被打为员工，后来听说原因是当时流行的“白兔论”，老板觉得她就是典型。这姐们也是一直熬着，任劳任骂，后来道听途说才知道，原来她在企业最艰难的时候卖房救过企业，同时以极低的价格入股企业，后来随着企业做大，老板想低价把这些股权收回来，这姐们当然不愿意了，那个降职只不过是想逼她走而已，但是显然没有奏效。

创业公司T， 随着公司扩张，老板招聘了一大批大企业的高管，希望这些在大企业里镀过金的人才能让公司迅速走上轨道。但是蜜月期过后，负责生产的高管D似乎和企业的节奏渐行渐远，推出的各种流程，投资计划明显和公司不匹配，老板在高管会议上骂过几次“大企业病”后就找机会把D要降成工程师。但是D也是大企业过来的人，对各种人事流程非常熟悉，公司和D对抗了几个月，最后还是赔钱让D走人。

上面几个例子，表面都是高管降职到员工，但是结果各不相同，个中缘由也各有千秋。其实如何选择还得看你实际情况！

你在企业内有没有既得利益？有无投资和股份？兑现的可能性有多大? 企业的发展情况如何？

降职的原因是什么？是一时的冲动还是其它原因？

如果离开，后路在哪里？自己能力如何？将来规划如何？

要弄清这些信息，相信你就更容易决策了！

垮掉的一代在努力

我建议还是主动辞职吧！

从公司层面来看：

将你由部门负责人降为“普通员工”，基本相当于从征战一方，手握千军万马的将军，直接贬为普通士兵。在通常情况下，如果公司层面觉得部门负责人不适合担任岗位，通常都是将其调离，但职级和待遇基本是不变的。直接降职为普通员工，说明公司层面对你已经无所谓了。

将你由部门负责人降为“普通员工”，你最好自己主动辞职，但是决不要自己傻乎乎的先提交辞职申请，而是要和公司协商，尽量让公司开掉你，拿到补偿金再走，如果公司不开掉你，这就要取决于补偿金可能拿到多少，如果补偿金高，那就和公司耗着；如果补偿金低，可以潇洒的Say goodbye了。

总之，离职是最好的选择，继续呆下去纯粹是浪费时间。但是要不是直接提交辞职申请书，取决于你们公司给不给补偿金以及补偿金的多少，要使自己利益最大化，千万不要意气用事。

文/穿墙学院：世界500强企业高级培训经理，十余年职场教育专家，分享企业培训与职场经验，全力助你穿墙而过升职加薪，期待你的关注，欢迎在评论中发表你的看法。谢谢！

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