近年來，諸多房企紛紛探索轉型之路，因其與地產的緊密相關性和未來的良好前景，發展大健康產業成了很多房地產企業的選擇之一。馬雲也曾表示，下一個能超過我的人，一定出現在大健康產業裡。那麼，地產巨頭們如何跨界玩轉大健康？
1.手握流量，建立連接
長期的房地產開發銷售讓地產企業積累了大量的客戶，通過以地產項目為載體，通過住宅項目的規模化發展並以其為流量入口，導入目標人群並建立穩固連接，從龐大的客戶群體中發現、挖掘價值。目前養老供需失衡間的矛盾，無疑是養老市場的留白，為養老產業的發展留下了無限的空間，地產企業應重點關注細分領域，主攻養老經營。
2.資源整合，優勢互補
地產企業以自身強大的資本優勢，通過投資、併購、整合等多重手段與醫療機構、研發單位等建立緊密合作關係，彌補地產企業缺乏醫療、患者資源、醫療運營等行業經驗。當前，直接和成熟醫養機構合作，嫁接優秀的技術和資源，成為眾多企業的首選。如從2014年起，恆大就有意整合各地三甲醫院資源，將優質醫療資源導入社區，建立信息互通、分級診療、醫養融合的“三位一體”醫療服務體系。
3.金融為器，助推發展
發展健康產業仍然需要大量資金投入，如何打通資金通道，實現輕資產化經營，助力發展核心業務將是地產集團發展健康產業的核心訴求。地產企業在國家相關政策的背景下，應注重金融創新，發揮金融工具的巨大作用，解決大健康產業發展的“資金投入大、回收週期長”的普遍問題，目前，健康產業最具發展前景的融資方式多見於掛鉤險資和資產證券化兩個方向。
4.善用人才，強化運營
房地產行業歷經近40年的發展，已經聚集了大量從設計、建設、到銷售、運營等各個環節的優秀人才，於地產行業中的巨頭而言，更是如此。地產企業應該從分利用自身的人才優勢，轉變人才的主戰場，同時注重關鍵人才的外部引進，重新打造大健康全產業鏈的人才鏈條。
地產企業跨界大健康，成功之關鍵在於充分利用自身的流量、資金、人才等先天優勢，並通過併購整合等方式彌補在醫藥和醫療設備研發、醫療服務等方面的不足之處，揚長補短，打好組合拳。
——四川和一諮詢（和君諮詢聯盟企業）助理諮詢師 汪雷
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