3月10日，恆大集團董事會主席許家印在介紹精準扶貧經驗與體會時強調，“扶貧一定要抓住產業扶貧、搬遷扶貧、就業扶貧這個扶貧的牛鼻子”。
近年，精準扶貧已成為我國全面建設小康社會的重大戰略舉措，可是部分貧困戶“等、靠、要”，捐贈資金到位就“脫貧”，捐贈結束馬上形成返貧的現象並不罕見。在如何建立扶貧的長效模式，成為重要課題。
自2015年12月在幫扶畢節以來，恆大在精準脫貧中取得不俗的戰績，成功幫助貴州畢節30.67萬人初步脫貧。該案例已寫入中國社科院發佈的《扶貧藍皮書：中國扶貧開發報告（2017）》中，成為眾多學者的研究對象。
在許家印眼中，企業派駐的扶貧隊伍與當地幹部群眾並肩作戰，形成強大的合力，探索出一條產業扶貧、搬遷扶貧、就業扶貧的扶貧新路子。
在產業扶貧方面，許家印強調：“因地制宜非常重要”。恆大針對畢節10個縣區獨特的生態、氣候，幫助畢節打造西南地區的兩大基地，一個是最大的蔬菜瓜果基地，一個是最大的肉牛養殖基地。
據介紹，在恆大的蔬菜基地中，建設15萬棟蔬菜大棚、100萬畝蔬菜瓜果大田基地及配套的育苗中心。同時，引進69家上下游企業，幫助貧困戶解決種什麼、怎麼種、種多少、賣給誰的問題。“一個大棚一年收入8千到1萬元，就可以幫2個人脫貧”許家印表示。
同樣的，恆大建設了1000個養牛基地，為農戶引進15萬頭種牛，進口200萬支凍精，改良100萬頭當地土牛。實現養一頭牛，平均增收4000多元。另外，恆大還因地制宜地做了其他產業扶貧項目，比如經果林方面有油用牡丹，中藥材方面有丹參、天麻，以及鄉村旅遊、農家樂等。
北京大學經濟學院教授王曙光看來，扶貧的關鍵是“加強貧困人群的能力建設，並且通過各種機制設計和制度創新，實現貧困人群的自我脫貧”。恆大的產業扶貧模式與學者的思路不謀而合。
在恆大的扶貧藍圖中，最核心的要素並非資金而是人才，據瞭解，兩年多來，恆大從全集團系統選拔了2108名領導幹部和扶貧隊員常駐畢節市扶貧前線，派駐到縣、鄉、村，與當地幹部群眾聯合行動。
與此同時，恆大運用了現代企業的管理模式，讓這兩千餘名扶貧人員工作到村、包乾到戶、責任到人，使得恆大掌握了畢節扶貧第一手的信息，實現了精準識別貧困戶，形成了恆大精準扶貧的數據庫。
這些數據對於鑑別貧困戶的致貧原因尤為關鍵，對於有生產能力者，恆大通過產業扶貧積極鼓勵其生產。但對於住在深山中的老百姓恆大采取的就是搬遷扶貧模式，
據瞭解，在畢節10個縣區內，恆大建設50個新農村和9個移民搬遷社區，共解決4.2萬戶、18.4萬貧困老百姓的移民搬遷，並且給每戶配有產業項目，確保他們搬得出，還得穩得住，實現持續脫貧。“到今年年底，我們就可以把18.4萬貧困老百姓全部移民搬遷完畢”許家印表示。此外，在就業扶貧方面，恆大成功解決8萬人就業。“人均年收入4.2萬元，實現了一人就業、全家脫貧”。
許家印認為，我國2500多萬家民營企業如果積極參與，實現村村都有企業幫扶，就可以形成龐大的社會幫扶力量，就能實現到2020年所有貧困地區和貧困人口一道邁入全面小康社會的目標，做出民營企業應有的貢獻。
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