（1）
從15年開始，我幾乎每月都會寫關於大學生市場的相關思考，這幾天由於帶學生在香港參訪交流，7月的思考發的較晚一些，歡迎從業者關注公眾號：校園PR俱樂部。
以往，每年大學生市場的暑假都為淡季，校園從業者終於可以喘上一口氣，好好休息調整下了，但這兩年隨著競爭的加劇，在不進則退的時代裡，任何行業的從業者都容不得一絲停歇。
2018上半年“小藍杯”luckin coffee的爆紅，攪亂了咖啡行業，也似乎在像人證明李彥宏早些時候的觀點，當下各行各業，大多都值得再做一次，而校園市場在我看來，諸多方面如果從業者們不自我顛覆，將遭遇到的，也是跨界打劫。
比如在大學生市場裡存在多年的一卡通體系，實質卡片抵擋不住電子卡的攻城略地；比如較老的校內線下廣告媒介，也比不上電子屏媒介，有更好的展現形式以及靈活掌控，這些點滴變化，都在影響著不少圈內公司的變化。
在7月份，不同公司在主攻不同的點，產品型公司，抓住假期迭代、測試產品，希望在9月能夠能夠用新的亮點砸向學生市場；銷售型公司，則早在前兩月就已經開始瘋狂BD、競標下半年客戶，爭取拿到開學季最大的投放預算；校園渠道深厚的公司，則想盡辦法提升學生團隊凝聚力，暑期開展著各種訓練營活動。
（智聯招聘－智聯盟）
（騰訊－嗨劇社）
（京東－少東家）
當然諸多企業，並沒有把大學生市場作為主要發力點，但只有規模達到一定，7月份都在忙忙碌碌的準備2019秋季校園招聘工作，例如阿里、騰訊等互聯網名企，更是在7月就已經開放了19屆畢業生的網申通道，搶人大戰，越演越烈。
（2）
上週，在朋友圈看到一片人人網刷屏的文章，不知不覺人人網已經十三年了，也淡出我們視線許久，或許如今的95後，根本壓根不知人人為何物，登陸上去，也不過是一堆美女直播圖。
正如人人CEO陳一舟所說，人人網幾乎每年都會被拿出來回憶一次，我自己進入大學生市場，第一份工作是做米聊的相關推廣，而那時每月貼完海報都是上傳到人人相冊，以供上級負責人檢查。
而如今人人網市值縮水98%，即將到來的一大批00後大學生，也不會再去注意到這個產品。但面對大學生人群而言，我堅信的認為，需要一個去滿足這3000多萬的人產品，具體產品，我也並不知道是什麼，但市場有這個需求。
我看虎嗅上有人說，社交給了騰訊，陌生人給了微博，知識分享給了知乎，但同樣的，面對女性，乃至不同階段，如懷孕期間的女性，都有多個單獨的細分產品，可面對在校大學生如今有什麼？
說實話，針對大學生的產品確實不少，但如今還是我14、15年參與的超級課程表日活最高，並且甩開第二名幾條街，但這個產品的不足也非常明顯，處了社交工具產品而言，其他類型的工具產品，則是成也工具，敗也工具，整個產品的活躍度，全依靠這個主要功能點的需求頻次。
關於大學生專屬產品，何時能夠出現，我不知道，但我想時間不會太遠，校園社交是個偽命題，但校園社群、活動則為突破點。
（3）
這幾年的時間，說實話，源起校園，走出校園的產品說實話還真不少，最為典型的當屬共享單車ofo、互聯網金融趣店、樂信了。
2016年4月，繼前一年在武漢舉辦了中國校園市場論壇後，我們一群校園從業者，在北京舉辦第二屆論壇，並正式推出成立了中國校園市場聯盟，正是在這次活動上，我第一次見到ofo創始人戴威，我受邀做圓桌論壇的主持人，而其是嘉賓之一。
在前一年的5月，戴威選擇母校北大為ofo的第一個運營點，並且還寫了一份慷慨激昂的公開信——《這2000名北大人要幹一票大的》。ofo宣佈，將為北大校園提供超過10000輛自行車，同時也呼籲2000名北大師生貢獻出自己的單車。公開信末尾極富煽動性地寫道：“100多年來，有很多北大人改變北大，也改變了世界，這次輪到你了!”
ofo在隨後一年的時間裡，一直主打校園市場，最終覆蓋20個城市的近200百所高校，註冊用戶超過80萬，總訂單達到900萬，日訂單超過20萬。一直到2016年10月，ofo才宣佈開啟城市計劃，正式走出校園。
同樣的，在金融市場上，我一直記得5年前我過生日的那天，2013年6月20日，這天足以載入中國銀行間市場史冊。當日，銀行間隔夜回購利率最高達到史無前例的30%，7天回購利率最高達到28%。在近年來很長時間裡，這兩項利率往往不到3%。
這一年由於錢荒，餘額寶的收益高達7%，一瞬間受到市場的追捧，開始較亂國內金融市場，而到了2014年春節，微信紅包突然火了，隨後京東推出了“白條”，拉開了互聯網消費金融發展大幕。
2014年10月，歷經艱辛，受到道德質疑，脫胎於支付寶的螞蟻金服還是正式成立了，雖然從成立一刻開始，大家都極度看好，但不知有多少人能想到，尚不到4年的時間，其已成長為了估值1500億美金的超級巨頭。
無獨有偶，2014年互聯網消費金融的戰火還燃燒到了校園市場，分期樂與趣分期——肖文傑與羅敏，這兩個江西人的對決才剛剛開始，由於16年下半年，校園貸開始風波不斷，這兩家公司也先後改名，品牌升級為樂信、趣店，並均已成功赴美上市。
（4）
當然，大學生市場領域裡，雖然歷經14、15年的狂歡後，如今有所沉寂，但在我看來更是理性迴歸，並且項目融資也是從未停止過。
8月3日，木槿校園影院宣佈完成數千萬人民幣A+輪融資，經緯中國領投，暉域資本跟投。
據瞭解，木槿校園影院是全國第一家實現與商業院線同步放映的校園連鎖影院。木槿與高校達成獨家合作，將一級同步影院搬進校園，校園影院為據點，建立包括社群、咖啡賣品、衍生品、線下互動為一體的產品體系，打通校園線上線下入口，導入低成本和高質量的學生流量，以校企互利的方式，實現對大學校園潛在商業價值的深度挖掘。
在經緯創投的公眾號上，對這家校園創業公司極力推崇，經緯中國合夥人王華東表示，最近五年，國內電影年度票房從不足100億躍升到2017年550億，年均觀影人次漲幅13%—15%，而年輕群體為主力軍。學生作為最有價值長線培養的獨立決策者，每年有大量影視作品和消費產品及服務需求面向學生做相關宣發。
而在這個細分市場中，我個人之前熟知的21世紀院線也早已在大學生市場裡耕耘多年。
一切需求均是機會。
作者孫凌，大學生市場從業者，長期關注創新與創業
8月11日 晚 香港
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