近期聯想持續陷入困難局面中，PC銷量全球老大寶座去年被惠普趕下來；手機業務近幾年持續萎縮，即便收購了MOTO之後仍然毫無起色；服務器、存儲等重要業務不論國際國內也是脫離了第一梯隊，不容樂觀。被香港恆指剔除，更是顯示了聯想企業目前狀況不被市場認可的尷尬。在當下“芯”熱的氛圍下，聯想缺乏核心技術這一點更是被拿出來與華為等企業對比，說明其“貿工技”戰略的失敗。
個人認為，不能以今日聯想的困境，去否認昨日聯想“貿工技”戰略的成功。
聯想集團目前四百億美元的年營業額，在全球PC行業的領先地位，在IT行業的影響力，這並非輕易得來，也不是僥倖成功。如果沒有上世紀九十年代“貿工技”戰略，恐怕不會成就今日規模，而且聯想仍是我國為數不多的國際化相對成功的企業。固然今日聯想危機四伏，面臨嚴峻形勢，但昨日輝煌豈能抹殺？
至於聯想沒有選擇“技工貿”的道路，可以說遺憾，也可以說無憾。選擇“技工貿”道路，如倪光南力主的技術開發優先道路，或許真會成就另一個華為，並且可能性確實存在。但風險也是並存，當年通信領域的巨大中華有的早已沒落，而九十年代如果進入類似芯片這樣的核心技術領域，風險更大。看看聯想同期的PC企業甚至IT業內，不管選擇什麼道路，又有幾家能達到目前聯想的高度？又有幾家能真正掌握核心技術？所以當年柳傳志選擇、楊元慶接棒的“貿工技”戰略從現實來說並沒有錯。
聯想目前的困境其實是老牌IT廠商都曾經面臨的問題，IBM、HP等也曾面臨困境。只是聯想在這一轉型過程中不夠成功，在面臨天花板時不是在底層找突破，不是在趨勢和技術上去爭先，而是過分相信和依賴銷售驅動，選擇同類併購這樣的方式擴大市佔率，以維持現狀。如果說“貿工技”戰略的失誤，那就是在20年的成功之後，在2010年代中期，聯想沒有及時改變戰略，擁抱市場及技術的變化。
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