资产管理行业堪称全球离钱最近的行业，它们聚集着全球的“闲钱”，并通过各种投资手段，对全球的经济格局产生巨大影响。而伴随这个古老行业的长期发展，如今一些资管巨头账下资金规模已经非常惊人，达到了富可敌国的程度，以下表格是按照2017年3季度末的资产管理规模的排名，在前20位里美国的资产管理公司占据了13席，可见美国的确是世界的金融中心。
排名第一位的贝莱德（blackRock）似乎非常低调并不为中国人所熟知，而且它成立的时间只有30年，那么这个掌管着5.98万亿美元资产的超级管理公司是如何发展起来的呢？
贝莱德(BlackRock)，又称“黑岩“，集团总部位于纽约曼哈顿，办事处遍布欧美亚，共计拥有超过12000名全球员工。贝莱德建立于1988年，刚开始建立的时候只有8个人，初期业务涉及风险管理和固定收入机构资产管理。黑岩公司独立管理经营，没有控股股东，股票由机构和个人投资者所有，也包括黑岩公司的雇员。作为一家大型的跨国公司，贝莱德拥有21个投资中心，在30个国家拥有70个办事处以及来自100多个国家的客户。截至2018年06月30日为止，贝莱德管理的总资产达6.3万亿美元。
CEO拉里·芬克
如同伯克希尔的灵魂人物是巴菲特一样，谈到黑岩，不得不提到它的拉里·芬克，公司的主席兼CEO，8位联合创始人之一。
芬克现年65岁，在一个加州犹太人的家庭长大，母亲是一名英语老师，父亲是鞋店店主。他毕业于加州大学洛杉矶分校(UCLA)，在那里获得了学士学位，并继续在UCLA攻读了MBA的硕士学位。芬克在创立黑岩之前，在投行第一波士顿(后并入瑞信)工作。他在31岁的时候就成了这家公司有史以来最年轻的的董事经理和高管成员。转折点在1986年，第一季度，芬克为公司大赚了1亿美元的利润，但随后的二季度他又巨额亏损了1亿美元。这犹如过山车般刺激的职业生涯，将芬克从一个镁光灯下的明星惨烈地打回了原型。不过，也正是1亿美金的失误使得芬克吸取了教训，并且下决心要开一家帮助客户投资的同时兼顾风险管理的公司。
金融危机之后，芬克由于帮助美国政府出色完成了善后的工作而与政府高层保持密切互动。芬克经常在第一时间内接到世界各国政要的咨询电话，他也为他们提供咨询建议，不乏一些大人物，这其中就包括英国女王、纽约银行、谷歌等。另外，美国93%的退休基金计划也由其公司管理。
芬克还是纽约大学董事会的一员，并在金融事务委员会任过主席。同时，芬克在自己的母校——加州州立洛杉矶分校出资建了一个以他和妻子的名字命名的研究中心，专注于金融和投资，同时芬克也为UCLA捐过不菲的款项。芬克和其妻子在曼哈顿、纽约、科罗拉多等多处拥有房产。他们有3个孩子，最大的儿子是一家名为恩索资本的对冲基金的CEO。这家公司芬克亦有股份。
发展历程
（1）1988-1999年初创期
1988年，贝莱德由拉里·芬克和苏珊·瓦格纳等8人建立，旨在从风险管理的层面，为机构客户提供资产管理的服务。最初，芬克得到了全球最大私募黑石集团皮特·彼得森的初始经营资本的稳定资助。彼得森相信芬克做致力于风险管理领域公司的眼光，于是为公司命名为“黑石财务管理”。1992年，由于与大私募集团黑石的名字会产生混淆，他们决定从“黑石财务管理”改名为“黑岩”。
1995年，贝莱德抓住了让自己打响业界知名度，成为顶级资产管理公司的一笔重要业务：替通用电气(GE)评估加处置一笔高达100亿美元的不良贷款证券资产组合，从而为通用避免了10亿美元的损失。黑岩1999年以每股14美元的价格在纽约证券交易所公开上市，而上市的前5年，黑岩管理的资产就超过了200亿美元。
（2）1999-2007年壮大期
1999年上市的时候，黑岩管理的资产为1650亿美元，2004年这个数字增长到了3420亿。2000年，贝莱德又抓住了一次飞跃的机会，成立了由一支分析师团队组成的“黑岩解决方案”公司。这个公司现已经拥有800多人的庞大分析师团队，2000多名雇员，学科背景覆盖数学、金融、经济、工程等多个领域。2004年的8月，黑岩迎来了它的第一次重要的收购，从Metlife手中购买了了SSRM控股的3.75亿美元的现金和股票，其中包括SSRM的共同基金业务。这笔交易在2005年的1月定音。永不止步的兼并是黑岩自身发展壮大的利器。2006年9月，黑岩用90亿美元吞并了美林证券公司的投资管理部门，这一举动也让它的管理资产总额第一次达到了1万亿美元，丰碑式的象征。
（3）风光无限的金融危机时期
美国政府在2008年金融危机后与黑岩签署了善后的协议。根据《名利场》杂志，华盛顿的华尔街的金融机构都认为黑石是接手这一工作最适合的人选。其实，危机前夕贝莱德就曾扮演过”救市主“中的一员。芬克和贝莱德的多位高层在2007年美国的次贷危机全线崩溃之前，就已经受时任美联储主席伯南克与纽联储主席盖特纳的邀请，成为金融监管当局的高层会议上的重要宾客，畅所欲言地发表意见和提出对策。
贝尔斯登从金融危机的有毒资产的管理中大赚了一笔。2008年，曾经风光无限的5大投行之一贝尔斯登宣布破产，兼并前，摩根大通的CEO雇佣了贝莱德的“斯巴达50勇士团队”来对贝尔斯登残余的流动性资产进行评估。纽联储的主席曾亲自打过电话，指示摩根接手贝尔斯登之前，高达300亿美元的有毒资产先寄放在贝莱德处管理。类似这样的有毒资产管理，给贝莱德带来了大量的收入，仅仅是美联储给贝莱德支付的服务费就有1.2亿美元。
贝莱德在这场风雨飘摇、人人自危的金融风暴中，不但毫发无伤，而且还在2008年的最后一个财季里生出了5400万美元的纯利润。与杰西·利弗莫尔类似，贝莱德早早就把那些资产列表中高风险的债券扫地出门了。
2009年12月，黑岩收购了巴克莱全球投资(BGI)。巴克莱总部在旧金山，在伦敦、悉尼、东京、多伦多以及其他主要城市拥有调查和投资组合管理团队。黑岩也得到了巴克莱的部分基金。
（4）后金融危机时期
2010年，黑岩的联合创始人之一Ralph将黑岩成为“全世界最有影响力的金融机构”。2011年4月1日，黑岩在标普500指数上取代了Genzyme。2010年，贝莱德向监管部门提交的一份文件显示其在1800家公司中拥有5%以上的股权。2015年8月26日，黑岩为了得到“未来咨询”，进入了最终协议的签署期。未来咨询是一家数字财富管理供应商，名下管理的资产达2.32亿美元。
黑岩与其他的资产管理公司最大的不同在于，高顿FRM研究中心的Alex称，在于其将风险管理融合在一起。风险管理是公司整个平台运营的基础。“阿拉丁”系统与30，000种投资组合联系密切，除了黑岩自己，还有竞争对手、银行、养老金和保险公司。经济学人说，黑岩的平台监控着全世界225万亿金融资产的7%。
美国财政部在2009年5月的时候，曾经使用黑岩的平台来管理金融危机中的不良贷款，这些贷款牵涉到了贝尔斯登、摩根士丹利等多家知名金融机构。
与众不同的风险管理能力
2000年，芬克将自己的分析师团队分离出来，组建了贝莱德解决方案公司（BlackRock Solutions），随后开发出了一个名为“阿拉丁（Aladdin）”的风险管理系统。“阿拉丁”系统最大的价值，在于它可以分析以股票和债券为代表的诸多金融衍生产品，并且更为神奇的是，它还可以设置“次贷危机、亚洲货币贬值、疫情爆发”等多项假象参数，来对证券市场的价值走势进行预测。
根据经济学人在2015年的报道，这个位于华盛顿州的数据中心，每天有6000台电脑日夜运作，替170多家银行、保险公司、主权投资者等投资机构分析可能带来损失的风险。
根据阿拉丁官网的公开资料显示，截止2017年6月30日，全球有大约25000个机构投资者依靠阿拉丁平台作出投资决策，并由超过1000名开发人员对系统进行持续的强化。贝莱德运行了一个数据和分析仓库，有着超过600名专家针对创建质量控制和分析进行研究，并涵盖了不同资产类别的投资过程。
参与中国资本市场
2017年12月25日，贝莱德宣布，其在上海的外商独资企业（WFOE）贝莱德投资管理（上海）有限公司已经在中国证券投资基金业协会登记成为私募证券投资基金管理人（PFM）。2018年7月份，贝莱德联合中信证券募集了首只私募基金产品，全部用于投资A股。
在此之前，贝莱德目前在合格境外机构投资者（QFII）和人民币合格境外机构投资者（RQFII）计划下的中国在岸投资额度共计约为95亿美元（截至2017年11月）。此外，贝莱德也通过沪港通及深港通计划，以及发行两只为中国高净值投资者而设的合格境内有限合伙人（QDLP）投资产品，参与中国市场。
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