資產管理行業堪稱全球離錢最近的行業，它們聚集著全球的“閒錢”，並通過各種投資手段，對全球的經濟格局產生巨大影響。而伴隨這個古老行業的長期發展，如今一些資管巨頭賬下資金規模已經非常驚人，達到了富可敵國的程度，以下表格是按照2017年3季度末的資產管理規模的排名，在前20位里美國的資產管理公司佔據了13席，可見美國的確是世界的金融中心。
排名第一位的貝萊德（blackRock）似乎非常低調並不為中國人所熟知，而且它成立的時間只有30年，那麼這個掌管著5.98萬億美元資產的超級管理公司是如何發展起來的呢？
貝萊德(BlackRock)，又稱“黑巖“，集團總部位於紐約曼哈頓，辦事處遍佈歐美亞，共計擁有超過12000名全球員工。貝萊德建立於1988年，剛開始建立的時候只有8個人，初期業務涉及風險管理和固定收入機構資產管理。黑巖公司獨立管理經營，沒有控股股東，股票由機構和個人投資者所有，也包括黑巖公司的僱員。作為一家大型的跨國公司，貝萊德擁有21個投資中心，在30個國家擁有70個辦事處以及來自100多個國家的客戶。截至2018年06月30日為止，貝萊德管理的總資產達6.3萬億美元。
CEO拉里·芬克
如同伯克希爾的靈魂人物是巴菲特一樣，談到黑巖，不得不提到它的拉里·芬克，公司的主席兼CEO，8位聯合創始人之一。
芬克現年65歲，在一個加州猶太人的家庭長大，母親是一名英語老師，父親是鞋店店主。他畢業於加州大學洛杉磯分校(UCLA)，在那裡獲得了學士學位，並繼續在UCLA攻讀了MBA的碩士學位。芬克在創立黑巖之前，在投行第一波士頓(後併入瑞信)工作。他在31歲的時候就成了這家公司有史以來最年輕的的董事經理和高管成員。轉折點在1986年，第一季度，芬克為公司大賺了1億美元的利潤，但隨後的二季度他又鉅額虧損了1億美元。這猶如過山車般刺激的職業生涯，將芬克從一個鎂光燈下的明星慘烈地打回了原型。不過，也正是1億美金的失誤使得芬克吸取了教訓，並且下決心要開一家幫助客戶投資的同時兼顧風險管理的公司。
金融危機之後，芬克由於幫助美國政府出色完成了善後的工作而與政府高層保持密切互動。芬克經常在第一時間內接到世界各國政要的諮詢電話，他也為他們提供諮詢建議，不乏一些大人物，這其中就包括英國女王、紐約銀行、谷歌等。另外，美國93%的退休基金計劃也由其公司管理。
芬克還是紐約大學董事會的一員，並在金融事務委員會任過主席。同時，芬克在自己的母校——加州州立洛杉磯分校出資建了一個以他和妻子的名字命名的研究中心，專注於金融和投資，同時芬克也為UCLA捐過不菲的款項。芬克和其妻子在曼哈頓、紐約、科羅拉多等多處擁有房產。他們有3個孩子，最大的兒子是一家名為恩索資本的對沖基金的CEO。這家公司芬克亦有股份。
發展歷程
（1）1988-1999年初創期
1988年，貝萊德由拉里·芬克和蘇珊·瓦格納等8人建立，旨在從風險管理的層面，為機構客戶提供資產管理的服務。最初，芬克得到了全球最大私募黑石集團皮特·彼得森的初始經營資本的穩定資助。彼得森相信芬克做致力於風險管理領域公司的眼光，於是為公司命名為“黑石財務管理”。1992年，由於與大私募集團黑石的名字會產生混淆，他們決定從“黑石財務管理”改名為“黑巖”。
1995年，貝萊德抓住了讓自己打響業界知名度，成為頂級資產管理公司的一筆重要業務：替通用電氣(GE)評估加處置一筆高達100億美元的不良貸款證券資產組合，從而為通用避免了10億美元的損失。黑巖1999年以每股14美元的價格在紐約證券交易所公開上市，而上市的前5年，黑巖管理的資產就超過了200億美元。
（2）1999-2007年壯大期
1999年上市的時候，黑巖管理的資產為1650億美元，2004年這個數字增長到了3420億。2000年，貝萊德又抓住了一次飛躍的機會，成立了由一支分析師團隊組成的“黑巖解決方案”公司。這個公司現已經擁有800多人的龐大分析師團隊，2000多名僱員，學科背景覆蓋數學、金融、經濟、工程等多個領域。2004年的8月，黑巖迎來了它的第一次重要的收購，從Metlife手中購買了了SSRM控股的3.75億美元的現金和股票，其中包括SSRM的共同基金業務。這筆交易在2005年的1月定音。永不止步的兼併是黑巖自身發展壯大的利器。2006年9月，黑巖用90億美元吞併了美林證券公司的投資管理部門，這一舉動也讓它的管理資產總額第一次達到了1萬億美元，豐碑式的象徵。
（3）風光無限的金融危機時期
美國政府在2008年金融危機後與黑巖簽署了善後的協議。根據《名利場》雜誌，華盛頓的華爾街的金融機構都認為黑石是接手這一工作最適合的人選。其實，危機前夕貝萊德就曾扮演過”救市主“中的一員。芬克和貝萊德的多位高層在2007年美國的次貸危機全線崩潰之前，就已經受時任美聯儲主席伯南克與紐聯儲主席蓋特納的邀請，成為金融監管當局的高層會議上的重要賓客，暢所欲言地發表意見和提出對策。
貝爾斯登從金融危機的有毒資產的管理中大賺了一筆。2008年，曾經風光無限的5大投行之一貝爾斯登宣佈破產，兼併前，摩根大通的CEO僱傭了貝萊德的“斯巴達50勇士團隊”來對貝爾斯登殘餘的流動性資產進行評估。紐聯儲的主席曾親自打過電話，指示摩根接手貝爾斯登之前，高達300億美元的有毒資產先寄放在貝萊德處管理。類似這樣的有毒資產管理，給貝萊德帶來了大量的收入，僅僅是美聯儲給貝萊德支付的服務費就有1.2億美元。
貝萊德在這場風雨飄搖、人人自危的金融風暴中，不但毫髮無傷，而且還在2008年的最後一個財季裡生出了5400萬美元的純利潤。與傑西·利弗莫爾類似，貝萊德早早就把那些資產列表中高風險的債券掃地出門了。
2009年12月，黑巖收購了巴克萊全球投資(BGI)。巴克萊總部在舊金山，在倫敦、悉尼、東京、多倫多以及其他主要城市擁有調查和投資組合管理團隊。黑巖也得到了巴克萊的部分基金。
（4）後金融危機時期
2010年，黑巖的聯合創始人之一Ralph將黑巖成為“全世界最有影響力的金融機構”。2011年4月1日，黑巖在標普500指數上取代了Genzyme。2010年，貝萊德向監管部門提交的一份文件顯示其在1800家公司中擁有5%以上的股權。2015年8月26日，黑巖為了得到“未來諮詢”，進入了最終協議的簽署期。未來諮詢是一家數字財富管理供應商，名下管理的資產達2.32億美元。
黑巖與其他的資產管理公司最大的不同在於，高頓FRM研究中心的Alex稱，在於其將風險管理融合在一起。風險管理是公司整個平臺運營的基礎。“阿拉丁”系統與30，000種投資組合聯繫密切，除了黑巖自己，還有競爭對手、銀行、養老金和保險公司。經濟學人說，黑巖的平臺監控著全世界225萬億金融資產的7%。
美國財政部在2009年5月的時候，曾經使用黑巖的平臺來管理金融危機中的不良貸款，這些貸款牽涉到了貝爾斯登、摩根士丹利等多家知名金融機構。
與眾不同的風險管理能力
2000年，芬克將自己的分析師團隊分離出來，組建了貝萊德解決方案公司（BlackRock Solutions），隨後開發出了一個名為“阿拉丁（Aladdin）”的風險管理系統。“阿拉丁”系統最大的價值，在於它可以分析以股票和債券為代表的諸多金融衍生產品，並且更為神奇的是，它還可以設置“次貸危機、亞洲貨幣貶值、疫情爆發”等多項假象參數，來對證券市場的價值走勢進行預測。
根據經濟學人在2015年的報道，這個位於華盛頓州的數據中心，每天有6000臺電腦日夜運作，替170多家銀行、保險公司、主權投資者等投資機構分析可能帶來損失的風險。
根據阿拉丁官網的公開資料顯示，截止2017年6月30日，全球有大約25000個機構投資者依靠阿拉丁平臺作出投資決策，並由超過1000名開發人員對系統進行持續的強化。貝萊德運行了一個數據和分析倉庫，有著超過600名專家針對創建質量控制和分析進行研究，並涵蓋了不同資產類別的投資過程。
參與中國資本市場
2017年12月25日，貝萊德宣佈，其在上海的外商獨資企業（WFOE）貝萊德投資管理（上海）有限公司已經在中國證券投資基金業協會登記成為私募證券投資基金管理人（PFM）。2018年7月份，貝萊德聯合中信證券募集了首隻私募基金產品，全部用於投資A股。
在此之前，貝萊德目前在合格境外機構投資者（QFII）和人民幣合格境外機構投資者（RQFII）計劃下的中國在岸投資額度共計約為95億美元（截至2017年11月）。此外，貝萊德也通過滬港通及深港通計劃，以及發行兩隻為中國高淨值投資者而設的合格境內有限合夥人（QDLP）投資產品，參與中國市場。
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