從1988年到2018年，今年，泰豪集團有限公司步入而立之年。在成立30週年慶典上，泰豪公司創始人、董事會主席黃代放表示，泰豪人站在了“二次創業”的關鍵期。新時期，泰豪確立了“中國的泰豪，世界的泰豪”的企業願景，致力於在一到兩個領域在國內達到行業領先，而作為泰豪主幹產業之一——智慧能源產業之下的能源互聯網業務，隨即被確定為未來發展的重點領域。
如何將“互聯網”植入能源領域？未來能源互聯網將向什麼方向發展？帶著這些問題，《中國能源報》記者專訪了擁有豐富國內外電網企業工作經驗，現任泰豪科技股份有限公司首席技術官廖宇。
文丨李麗旻
中國能源報記者
中國能源報：作為當前能源行業的一大熱點，您如何理解“能源互聯網”這一概念？
廖宇：能源互聯網這個概念很火，業內人士都在想，互聯網能在能源領域做什麼。從互聯網的發展軌跡來看，過去20年互聯網解決了人與人相聯的問題，現在要解決的是人與物相聯，之後可能是物與物等更多方式的聯接。
一個行業的數字化程度，決定了其是否能夠互聯網化。能源行業本身數字化的程度已經很高，至少在電力這個領域，已經具備了物聯網化的基礎。此前，建設無人值守的變電站是為了實現安全生產，遠程監控，其自動化程度很高。我們現在要思考的是，如何找到合適的能源互聯網商業模式。能源互聯網1.0的定義是多能互補，將電網、水網、氣網、熱網等多個網絡合在一起，此後還可以加上儲能互補、多向互動等環節。
但對於用戶來說，把幾個網連在一起，就像裝寬帶一樣，也只是接入了能源互聯網。在能源互聯網2.0的願景中，我們希望能夠在服務、體驗端做工作，能源互聯網不再是單純地將不同能源網絡連在一起，而是要用互聯網的商業模式來替代原來能源行業的運營模式，實現能源互聯網的升級。
中國能源報：您曾在中國電網公司和德國電力、電網企業工作多年，您認為歐美國家能源互聯網模式有何可借鑑之處？
廖宇：國情不同，歐美國家能源互聯網的經驗和技術不是可以完全複製的。觀察歐美國家，能源互聯網的設計通常是從上至下的系統設計，體系完善且分工明確，而中國注重更親民的模式，就像支付寶、微信一樣，更適合從用戶端著手，採取自下而上的方式進行發展。
同時，就能源互聯網來說，歐美國家已經沒有特別先進核心的優勢。要說德國的優勢，則在於其強大的製造業以及人才不斷湧入，因此能源互聯網發展得很快。我們在組織國內企業赴德國乃至歐洲新能源考察時，就接觸到一家名為Nextkraftwerk的公司，僅僅靠139名員工，就創造了2.8億歐元的銷售量。
就能源領域來說，我們這代留學生需要看到國外冒芽的理念，思考哪些東西適合中國，通過中國的資本推動，真正在中國落地，這個時代註定會給足年輕人機會。互聯網就像液體，可以“無孔不入”，需要找到切口進入行業，中國同質化市場規模大，因此可以做得很大。
中國能源報：結合泰豪的實踐，您認為中國能源互聯網要如何實現創新？
廖宇：能源行業創新最難的一點既不是缺錢也不是缺少人才，而是在這樣一個主業賺錢的行業，很難有人真正尋求創新，要跨界到互聯網相對困難。
泰豪科技的業務面比較廣，有電源設備、電力電氣、電網調度軟件等方面，這樣的產業佈局在能源核心主業周圍實現了全面的供應服務，可以說既具備了足夠的廣度，在各個行業的深度上也同樣存在挖掘的潛力。這樣一來，“農村包圍城市”的策略就可以派上用場，同時，上述產業佈局反而沒有對創新形成短板，對能源互聯網的建設是有優勢的。
從能源互聯網創新的角度來說，我認為通過提升用戶體驗實現商業模式的創新是重點。事實上，很多互聯網企業為能源企業做能源互聯網提供了很多經驗。比如滴滴打車，通過設計乘客與司機的互相點評，解決了很多此前出租車服務不足之處，保證了滴滴平臺服務的同質性。泰豪科技針對產業鏈上擁有不同需求的企業提供定製化的能源服務，包括諮詢設計、能效管理、電力交易、綜合能源服務等。
中國能源報：作為民營企業，泰豪科技將如何佈局未來的能源互聯網業務？
廖宇：以“智能物聯網為基礎的綜合能源服務”是泰豪科技能源互聯網業務的主航道。這條航道有四條賽道，分別是智能電力運維，售電運營，電力交易以及增值服務。
2015年國務院發佈《關於進一步深化電力體制改革的若干意見(中發〔2015〕9號)文》改變了電力行業參與者的相互關係，讓民營企業有機會從電網企業的供應商變成合作者。泰豪科技的售電業務正在運行，但由於目前電力結算業務仍在電網企業，目前尚未盈利。但我認為一旦實現了有力監管和有序競爭的成熟市場環境後，改革紅利會逐步惠及到部分有實力的民營企業。
與此同時，能源領域裡的增值服務是未來的重點發展方向，也是重要的利潤增長點。正如互聯網企業重視用戶體驗，在能源互聯網也需要增強用戶體驗，比如通過綜合能源服務，提升能源利用效率，為企業節省能源消耗，幫助企業降低生產成本，提高生產效率。通過分析用戶數據，也就能夠實現目標明確地精準投放，實現更多增值業務。
總而言之，這個行業不缺技術，不缺資金，甚至也不缺商業模式，唯一缺乏的，其實是以客戶為中心的用戶體驗力。而有這種意識，且有這樣的能力，恰恰是很多民營企業和創新團隊在激烈的競爭中唯一的存活之路。
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