职场上，很多人都羡慕的公司里，华为要算一个了，关键就是钱多，而且不是一般的多！
（看看工资排位表，“吸钱大王”腾讯也要落后于他）
华为的薪酬主要包括工资、奖金和红利三个部分；当然，如果你在国外发，也有外派补贴+艰苦补贴。
华为的高薪政策和“股份”政策给员工一种“所有权”的感觉：
当公司发展起来时，他们可以享受到公司发展带来的红利；当公司陷入困境时，他们可以面对困难，与公司一起扛。
华为不仅“愿意花钱”，更重要的是老板任正非“懂得分配钱”。
设计了一套“定岗薪酬”，这意味着工资是根据职位而定的。
工资分级别，根据几位华为员工的数据，2014-2015年工资基线大幅增加后，各阶层的工资差距约为4000元。13级为9000元至13000元之间，14级为13000元至17000元之间，15级为17000元与21000元之间，水平16介于21000与21000元之间。
另外让员工看重的，主要不是支付，而是奖金和红利。华为有一句谚语，形容收入状况很好：“三年一小坎，五年一大坎”。
这意味着华为的大部分薪酬在三年内，三年后的奖金逐渐可观，五年后的股息逐渐可观。
因此，对于华为员工来说，薪水只是零花钱，高额奖金和可怕的分红才是大头。
当然，除了令人羡慕的业绩效益外，华为也进行了严格的考核，针对个人绩效考核评级，一般说来：10-15%为A，不超过45% B+，40-50%为B，5-10%为C或D，C或D，三年不能提高工资、分配奖金。所谓“若得一C毁三年”。
在这个绩效考核评级中，运用积分管理，最终根据员工的积分排名、ABCD级别的人数占比，可以得出每个人的考核评级。
在这一个“绩效考核”大棒的推动下，华为的高阶员工通常会产生更强的责任感，因为公司的业绩和团队绩效与个人收入密切相关，这也有助于团队持续进攻作战。
（积分模式下的定岗考核）
华为也在用的积分管理模式，让员工和企业同时拥有盈利效应。
关于积分管理模式，就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，以人性化的管理激励作用，全方位调动人的积极性。同时通过利用薪酬设计、建设企业文化、导入目标管理，从根本上解决员工的执行力、战斗力难题。
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