对于不合适的员工调岗培训?节省成本最好的方式是请及时换人!

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腾讯占股17.8%,京东谁说了算?刘强东告诉你,控股不一定能控权

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企业激励员工最有效的方法:把他丢到狼群,让他成长!

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“家长式”的管理模式正在一步步把你的员工变成“庸才”

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董卿:过于严格的教育对我伤害太大!反之企业如何避免过度管理?

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真正让员工愿意跟随的领导者一定具备这两点!

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员工愿意跟随的一定会赋能的领导者!具备赋能的人都有这两个特征

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有心无力,想要做大却做不大的企业该如何提升自己的竞争力?

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商业竞争是自然淘汰过程,中小企业如何在弱肉强食的环境中生存?

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敢于剖析自己的人能力不会太差,如何去做好员工的复盘工作?

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“我手底下的员工每天都很忙”看看管理者是如何把员工变成庸才?

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企业不是靠人情做大,更不是靠人就能管好!做好管好只需要一招!

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三分靠战略,七分靠执行!强大的执行力不是靠喊而是“逼”出来的

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不知道怎么提升员工执行力?明白这“三定”员工执行力提升一倍!

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到底哪种股权激励方式才合适你公司?

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谷歌的薪酬体系曝光!“不公平”的薪酬才是激励效果最明显!

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为什么中国企业平均寿命只有3.5年?不会做战略思考的企业走不远

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996是福报还是不幸?从被“逼迫”加班开始,这个公司就不行了!

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腾讯和阿里两个互联网巨头,为何当时在香港上市阿里巴巴被拒?

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盲目推行996的加班文化的公司,一定管理出现了这六大问题!

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按时下班的互联网公司快死完了?不!盲目加班的公司才是快死完了

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初创公司的股权落地的五大难点!看完你就知道股权怎么该用了!

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小公司患了一身大公司的“病!对症下药的治理方式最有效果!

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传统方法留不住人,这招让你轻松管理团队

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花50亿买教训,上市失败还坐牢!活生生的案例是中国式企业的缩影

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为何一谈执行力,员工全跑光?员工:管理乱成这样,谈什么执行力

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没有华为的实力,却想要华为的人:自己内功没练好,就不要怪别人

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执行不是执行力,大多数员工只是会执行,但并不具备执行力!

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我加班有什么错吗?有,这么喜欢加班,这80万的年终奖作废吧!

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人生在世,明白这四个谋略,助你成功

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员工没有忠诚的义务,离开的代价小还可能涨薪!我们需要改变什么

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“向上负责,向下管理”,我为什么要劝你突破这个固定思维?

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华为该如何养活18万员工?放弃一部分平庸员工,降下人力成本

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你比任何人更了解公司,更爱公司?但是这些行为阻碍了公司变强!

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稻盛和夫:当你觉得快不行的时候,才是工作的开始!

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为什么我们总是参照别人的企业文化?被复制的企业文化死得更快!

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公司几乎全是惩罚机制,失败的管理到底有多可怕?

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“我给你钱,你凭什么不听我的?”说出这句话时你正在淘汰自己!

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一个好的团队做事应该具备三个结果:业绩、个人成长、标准化流程

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为何你团队里的每个人能力这么强,你的团队还是不如别人?

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年终奖取消的理由:年终奖是懒政,是对优秀员工的不公平待遇?

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年底说年终奖取消,这与经济萧条无关,也与其他公司裁员无关!

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心胸都是一个个委屈撑大的!创业是一次修炼,熬过委屈就能成事了

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中国式家长管理模式:他做不好,我必须要出手!管理不是管死!

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“员工不听我的话该怎么办?”能用好这三招,直接解决这个问题!

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“做事、管事、做局”,在职场,你是属于哪一类人?

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辛辛苦苦培养的优秀人才,结果被人挖走了该怎么办?——让他走!

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扣钱的管理方式效果明显,为什么多数企业不敢用了?管理该改变了

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稻盛和夫:“做人要努力”,能真正明白努力工作涵义的人太少!

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马云:你无法改变特朗普,改变不了现在局势,只能改变自己!

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中国式的管理:是谁扭曲企业文化,试图用仁爱让员工无条件付出?

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不管你信不信,小公司除了容易倒闭之外,这些原因不该被忽略!

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管理最高境界:管理从来没有现成,道理听再多不如实践!

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阿里巴巴的管理观全面解析:当领导专业能力不及下属该如何用人?

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管理者不是来交朋友,你可以做个好人,但是绝不可以做个烂好人!

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比你牛的人都不敢用,你还敢谈什么领导力?有没有领导力就看三点

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这三句话说尽人间天道!读了十几遍,很受教!(收藏)

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企业为什么需要使命和愿景?马云的点评一针见血!

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员工目标不清晰是谁的错?企业的经营管理方式由你所定的目标决定

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被追捧的狼性文化,为何在你企业里面实施不起来?

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为何发年终奖没有激励反倒被人骂?方式不一样,效果天差地别!

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年底将近掀起员工离职高潮:工作一年和工作三年的员工离职差别大

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多数企业“以罚代管”,效果不错,实际上是领导的“懒政”手段!

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强大的执行力是怎么培养的?(收藏)

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多数企业误解了“人性化”,真正的人性化是对得起员工的劳动成果

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涨工资不能给员工带来满足感,而是在降低员工的不满!

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年底留人,涨工资虽见效,却满足不了员工!留人还要对症下药!

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东莞传统小企业缩影:老板走了致信给员工,没钱发工资把厂子卖了

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同样的资源、同样的团队,不同的人来管理为何产生的结果差别大?

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佛系员工:“我奋斗过、拼搏过,最后什么也没有,只能佛系了”

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年底离职真相:员工只有通过跳槽才能涨薪?

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打卡的公司一定是走下坡路?华为、阿里巴巴等大企业不淡定了!

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未来职场趋势:员工宁愿失业,也不愿呆在忽略员工价值的公司!

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下属等指令、不问不汇报、不检查不执行,该如何提升员工执行力?

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一个月迟到两次被扣四百,在离职之前,员工不服气用了这招!

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为什么中国的企业的平均寿命在2.5年,管理一抓就死一放就乱?

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团队懒散执行力差?培养一支“狼性”团队,只需做对一件事!

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经典!不扣钱、不责罚、不劝退,一招就可提升员工执行力(收藏)

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雷军和董明珠赌局:无论输赢,两人都是赢家!

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华为停止社招是假,多名网友爆料,45岁后强制退休是真!

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44000名老员工一夜被裁:职场对中年人的“四宗罪”

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职场:每一个敢顶撞领导的员工才是领导的好员工!

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“员工挣我的钱,他就要听我的”!这样的老板多吗?

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精辟!这个场景,隐藏了多少老板和高管的“小心思”

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为什么当年的“坏”同学都做了大老板,看懂?你离成功就不远了!

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据说,已经在工作的人,看完这个故事,思想进步20年!

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职场:任正非用这一招,破解华为的“内耗”问题(内附方案)

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雷军也学马云“辞职”?还说:就算我再勤奋也不够了!职场怎么了

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阿里巴巴曾遭职场嫌弃:不想女儿毕业后去那工作

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职场秘密:新员工入职第一天,就知道自己会不会留下

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职场:新员工只用这3个问题,就把老板问懵了!

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董明珠身上的这种特质,胜过很多男性企业家!

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“特别时期,下个月大家都要降点工资一起渡过难关!”

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华为宣布了!3块地,配给员工精装房,第二批分房只涨1000元

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职场:华为不仅愿意花钱,更重要的是任正非这样分钱!

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用钱就能“逼”华为员工没日没夜?你知道得太少了!

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职场:头一回见!还有人用年终奖“逼”走所有骨干员工的

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老板说要“涨工资”!反而气走员工,你猜发生了什么?

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东莞最良心企业!就要倒闭,却“逼”不走全体员工

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70后老板不懂90后员工价值观:钱可以不要,人说走就走!

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如果一个人带团队一直带不好,输就输在这两点做不好!

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比起员工离职,我更怕员工知道这些!

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你不知道的事,最好的企业文化:是“老板文化”

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深圳第一条“罪”:房价,逼走了华为,还会逼走更多人!

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厉害!员工死心塌地的跟着的你干的绝招,只有这一个,没有其他!

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这就是差距!别人是怎么激励“不积极、老油条”的员工?(揭秘)

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对老板和员工都有好处的激励方案,莫过于这3种!(干货收藏)

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90%的人还没意识到:真正有潜力的员工,身上都有这一特点

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80%的老板死在不会先学这4大管理技巧!

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做员工管理,千万要注意这一条:90后特别讨厌的一条

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你还不知道,员工离职的几大前兆!员工大骂:这有“草包领导”

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这种激励方式赶紧学一下:不到3个月,营业额提升60%!

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3个月不到,提高90%员工的积极性,全靠这种模式(实操方案揭秘)

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十分厉害!老板学会用这种管理机制,做不大公司都难!(速看)

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你还不懂!别人的老板 利用积分模式做出了高绩效(方案揭秘)

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太强大了!揭秘别人的老板做大做强的管理机制(干货)

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“老员工”心寒:看看华为怎么对员工的

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绩效考核没有效果:因为你没看到这一点!(方案收藏)

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深度认同!老板管理团队,必须会这招!

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“突破领导力、团队绩效” 你必须掌握这3个要点!(收藏系列)

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老板娘经营10年饭店,最终用上这种激励模式!

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为什么:能力高的人流动性更大,他们都不愿意往上晋升?

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老板有这2项能力,员工都愿跟他干!

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你不知道:老板、中层、员工,哪个重要?哪个难做?

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激励不见效?绝对是这5点没做好!惊醒无数老板

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小米成功的秘诀:雷军靠这2招“绝杀”商界!(建议收藏)

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遇到这种人在公司瞎混工作!用这种方法最管用(建议收藏)

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不看任正非的“人才观”:你就不会知道老板是怎么当的

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别人的高管:默默学会了这套管理模式,你老板知道吗?

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下属执行力太差?你的管理肯定有问题!

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效果惊人!这种模式,不到3个月时间,员工业绩升60%(收藏为敬)

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真的不看不知道!——老板最大困惑是它,要这样才解决!(收藏)

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成就越大的老板,越会花时间给职场员工培养这种能力!(收藏)

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职场员工最在意!薪酬设计 老板必须注意这4点(收藏!)

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职场最惨:真的是跟了这种类型的领导做事,分析很到位!

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顺丰做大的秘诀:想要经商或跟别人一起做事,你就要懂得这个道理

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“兵熊熊一个,将熊熊一窝”做领导:你要如何调动员工的积极性?

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员工:“你们检查什么!我就只做什么”,执行力怎么考核?附模式

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我迟早要“辞退”你这家公司!你根本没有一套靠谱的“激励”方法

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扎心了!老板和HR还不知道员工离职的“136”定律和“232”原则

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「附方案」海底捞:管理者制胜武器,想方设法激发员工的工作热情

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阿里“人才观”分析,精辟!难怪马云用人就没缺过

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“想请您担任XX职位” 猎头来挖人?王健林分析人才观(精辟)

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马云式激励:“271”奖罚,调动员工积极性的方法及措施(收藏)

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