“在超級用戶時代，新的黃金法則誕生，Top 10%的用戶可貢獻普通用戶5倍的價值。這意味著互聯網2：8原則在DI數據智能時代已不適用，10%的更稀有的超級用戶正在成為移動互聯網的商業核心。”
本文作者主要分享了定義超級用戶的五大秘籍：
Top 10%的用戶可貢獻普通用戶5倍的價值；
內外數據打通，創造商業價值；
資訊類/短視頻類的使用時長更重要，工具類的啟動次數更重要；
不付費的也可以是超級用戶，但不活躍的一定不是；
超級用戶的獲取、挖潛與培育同樣重要。
一、存量格局下，App運營面臨新挑戰
近10年來，中國手機網民規模一路攀升，相反地網民增幅一路下跌，已降到10%以下。同時，移動互聯網滲透率已經高達97.5%，只有2.5%沒有被覆蓋。很顯然，存量用戶已成為App開發者爭奪的主戰場。
對此，創業者早就深有體會。某電商產品創業者痛心的表示，
“一個下載App用戶的成本為40元以上，但七成的人下載後都沒有消費，每10個人下載我們的App，就有近300元被白白浪費掉。”
由此引申出一個問題，如何獲取高價值用戶，如何減少現有用戶的流失？
從資本角度來看，投資人也更理智和冷靜。聯想之星投資副總裁吳炳見談到，
“現在投資人的眼光更實際，現在更看重的是創業公司的用戶轉化能力和賺錢技能。”
二、超級用戶的價值：創造競爭優勢和增量價值
超級用戶成為2018年互聯網第一個熱詞，絕非偶然。超級用戶背後所蘊含的商業價值，正是為破解存量競爭找到了答案——創造競爭優勢和增量價值。
超級用戶價值表現在三個層面：
產品共創。當用戶對產品的瞭解和體驗特別深入，他們的需求基本可以代表絕大部分用戶的需求，那麼超級用戶就成為最好的產品共創者。最具代表性的例子，Keep通過招募內部測試官，將超級用戶納入到產品迭代中，幫助產品實現快速精準的升級。
深度互動。超級用戶一方面維持活躍度和打開率，同時也更樂於推薦產品，用口碑傳播方式迅速觸達產品的潛在用戶圈層。
盈利能力。通常來講，超級用戶比普通用戶的付費意願更強。《超級用戶》的作者艾迪•尹就曾表示，客戶總數中，超級用戶僅佔10%，但他們能夠將銷量拉昇30%~70%，和普通用戶相比，超級用戶願意在產品上花的錢要多得多。此外，超級用戶與產品存在情感連接，在公司業務向外延展的過程中，超級用戶可以更快地跟上步伐，在產品矩陣中實現複製和延展。
三、如何定義超級用戶？通用指標+影響因素
超級用戶如此重要，他們在哪？落到公司戰略和實際運營中，如何定義超級用戶？為了讓每個行業的每個App都能快速的定位超級用戶，我們基於全域數據和用戶行為，給出了定義超級用戶的通用指標+影響因素。
通用指標：活躍（高啟動）、浸入（高粘性）、轉化（高變現）。
活躍：用戶對產品使用，維持較高的活躍和啟動。
浸入：用戶對產品產生依賴，與產品高頻互動，訪問深度上更突出。互動的越多綁定越強，行為也就越多。
轉化：用戶欣然購買產品和服務。比如，電商消費、會員服務、內容付費等，並且是持續的高頻的。
要特別注意的是，活躍-浸入-轉化，並不是越向下的產品指標越重要，而是根據產品行業和發展週期的不同選擇相應的維度和指標。
第一個影響因素：不同垂直行業的屬性和用戶行為具有差異性
不同垂直行業的屬性和用戶行為具有差異性，需選擇不同的指標及組合定義超級用戶。
根據統計的7個代表行業的日人均啟動情況，資訊類、娛樂類使用時長更重要；工具類側重啟動次數，圖片美化類則要綜合評估時長和啟動兩個維度。
我們從新聞資訊、運動行業、短視頻三個行業分析下：
（1）新聞資訊行業超級用戶劃分：11.56%的用戶，貢獻42.8%周時長
新聞行業選擇2個重要的維度，日均使用時長和日均啟動次數。我們將日均使用時長50min以上，日均啟動次數大於4的用戶定義為超級用戶，超級用戶佔比11.56%，周總時長佔比42.8%，時長貢獻比是3.7倍。為什麼會選擇這2個維度？是為了結合新聞資訊類的變現邏輯。
（2）運動行業超級用戶劃分：10.2%的用戶，貢獻53.7%周時長
健身週期通常以周為單位，因此指標週期從日擴展到周，包括周的總時長，周的活躍天數。總體規模只要10.2%，總體貢獻時長53.7%，市場貢獻比高達5.3倍。如果抓住10%的用戶，將抓住超過1/2的市場。
（3）並非所有行業都靠用戶瀏覽時長與活躍來定義超級用戶
以短視頻行業為例，11.8%用戶，貢獻37.5%周時長？維度需擴展。
特別強調一點，並非所有行業都靠用戶瀏覽時長與活躍來定義超級用戶。以最近非常火爆的短視頻為例，我們發現一天的啟動7次以上，日均使用時長30分鐘以上的Top 用戶佔11.8%，他們貢獻的周總時佔比37.5%。與運動和新聞類的超級用戶貢獻相比，貢獻價值低了很多。
但是時長並不能反應用戶在App內的行為。短視頻的發展受到內容質量以及數量影響。較高的質量，較多的UGC內容可以吸引更多的用戶。因此內容質量相關的維度需要考慮到超級用戶的定義維度中，而反應內容質量的，就包括了點贊、評論、轉發、下載等。
第二個影響因素：依據業務發展週期選擇不同的超級用戶
在業務發展的不同階段，對超級用戶的定義不同。App生命週期分為四個階段，準備態、上升態、穩定態、新週期，每個週期都需要通用指標和差異化指標來綜合定義超級用戶。
不同業務週期，最大的核心邏輯就是商業價值。圍繞識別超級用戶、培育準超級用戶、穩定超級用戶、以超級用戶為基礎進行產品煥新（新一輪迭代）。每個階段都要結合差異化指標，防止定義偏頗。
準備態，以識別潛在的超級用戶為主，主要通過打開總次數判斷；
上升態，以培育超級用戶為主，總打開次數加上使用時長；
穩定態，重點在提升轉化率，訪問深度和付費成為重要指標；
新週期，以超級用戶為基礎進行產品煥新。當一個App經過平穩期，進入緩慢的衰退態勢，就要思考和規劃商業模式的升級。在這個階段，APP包括品牌要反思誰是核心用戶。比如，視頻網站在4-5年之後，規模非常大，隨著整個社會的發展，核心目標鎖定誰？是00後、90後新生人類；還是50後、60後老年人等，清晰的煥新戰略是定義超級用戶的前提。
第三個影響因素：釐清業務目標與商業邏輯是定義超級用戶的前提
例：依據廣告位對業務的貢獻度來選擇定義超級用戶的指標與權重
以新聞行業為例，變現模式以各種形式的廣告為主。超級用戶與廣告變現之間，存在哪些關係？
對於開屏廣告，用戶啟動次數越多，曝光越多；
對於信息流廣告，用戶使用時長越長，曝光越多；
軟廣植入/活動廣告，用戶互動（點擊/轉發等）越多，為品牌帶來的曝光越多。
最後
在此總結了定義超級用戶的五大秘籍——
Top 10%的用戶可貢獻普通用戶5倍的價值；
內外數據打通，創造商業價值；
資訊類/短視頻類的使用時長更重要，工具類的啟動次數更重要；
不付費的也可以是超級用戶，但不活躍的一定不是；
超級用戶的獲取、挖潛與培育同樣重要。
分享：韓紹超，【友盟+】高級諮詢專家
本文由【友盟+】整理自2018U-Time超級用戶巡迴沙龍
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