很多企業管理的時候回遇到這麼一個問題，該怎樣對待員工，在選擇企業管理的時候，是選擇狼性還是佛系？狼性公司的話，擔心員工吃不消，增加離職率，但是選擇佛系管理的話，擔心公司制度沒有完善的情況下，管理不好管理，總之就是左右為難，最後採用中庸之道，各取一端，然後中和而來，東不成西不就，公司反而失了主動性，得不償失。
那要怎樣調節好這麼一特性呢？首先是中小企業，要做好自己的公司文化定位，剛剛起步，若是太過於佛系，怕是會被商場裡的大風颳了去，還沒開始修煉成精，已連根拔起，對於新公司而言是非常致命的一種操作。新公司定位完整之後，給外人印象要有一種拼搏的精神，這樣才能給他人一種基礎的信任感，建議狼性文化團隊，對於新公司而言，是一種比較好的展現自己公司的機會，顯示公司有無限可能，但是也要樹立一個底線，團隊內部可以競爭，但是最主要的是良性競爭，不要為了業績，弄得職場上烏煙瘴氣，失了本性。
對於新公司而言，剛開始建立狼性團隊，誤把侮辱當勵志這種操作是最為尷尬的，這種行為會導致企業文化走上一種歧路，很難扭轉。狼性地“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“貪”是指對工作和事業孜孜不倦地追求；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。對於狼性管理，對於公司而言，是比較有拼搏性的。
那麼佛系管理又是怎麼一回事呢？不以物喜，不以己悲，這種心態在商場之中很適合守成，不適合開拓公司的領土，對於這種管理，長期下來，若是沒有一個完整的公司制度支撐，那麼公司腐敗會比較厲害，畢竟公司裡的不全是佛系，你一個人的佛系，並不代表著大多數人的佛系。另外，佛系管理會比較容易被人架空。若是公司屬於守成保守型的公司，可以運用這一管理套路。
管理的追求不一樣，選擇的管理方法也會有所不同，因地制宜，不能生拉硬套，對於公司的情況充分了解之後，才能制定一個管理方針。講解到這，作為一個領導，你有一個基礎的方針嗎？
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