随手记录的，绝对原创，望大家多多支持。
霸气的施工单位
1、先汇报一下工作，对于雨水回收池什么时候施工，我们正在等我公司领导回复。
2、雨水回收池溢流管需接入市政排水管网这件事上，接入的手续也在推进，现在相关部门需要我们提交场内的整体的排水设计图，但是这个事情存在一个时间问题。由于雨水回收池是先做完的，咱们厂区排水是后做完的，当然出图可能会提前一点，这里面有时间差，能不能先和相关部门沟通一下，先接雨水回收池的。这是眼前的事，后续的手续需要建设单位补办一下？
3、土建基本完成，资料也准备的差不多了，现在牵涉一个发票问题，能否确认一下价格明细，这个已经确认了，其实就是走一个手续问题，签一个补充协议。能不能往前推进一下，项目推进面临很大的资金压力。想要快速推进的话需要资金上的支持，我的想法是尽可能的不要挂钩太多的事情，优先变更一下合同价款的内容，把总价明细列出来，这样我们可以尽快开具施工用发票，这个是我和沙总商议的意见。为了项目的尽快推进。
4、自来水是个问题，天太热，我现在用桶装水，桶装水现在供不上。没有自来水就不能上人，没有人，进度就完成不了。为了工程节点能够按时完成，希望建设单位尽快推进一下
受夹板气的监理单位
1、图纸：钢结构主框架安装基本完成，钢结构中文版图纸一直未提供。虽然让你们施工，不是代表不需要中文版图纸了，该完善的还是需要完善。
2、材料试验：原材上周试验已做，高强螺栓下周试验必须进行。钢结构主框架基本安装完成，高强螺栓是否合格还不知道。虽然让你们安装高强螺栓，不是代表不需要做检测了了，该做的实验的还是需要做的。
3、外国进口铝型材氧化，也咨询过很多专家人员，通知也发过两次，一直未明确回复，包括施工经理上次口头的原因说明受空气潮湿、物料堆放挤压等，解释原因牵强，如是国内生产的直接可定为不合格产品。但是牵涉为外国进口，不好直接定论，要求下周必须提交质量证明文件及材料复试。如下周仍不进行，根据国内规范标准，产生质量疑义，将判定为不合格产品，如实向建设单位汇报，进行退场。
4、电工等特种作业人员证件一直未提供，安全员至今未在现场履职。现场的临时用电、移动脚手架荷载计算书，等需整改的抓紧整改，避免产生安全隐患。
委屈的建设单位：
1、1号2号雨水回收池不是已经给你们解决完了么？正常推进的问题，等领导什么回复，开挖水池和组装电机、安装电机不都是正常推进的程序吗？有什么区别，我今天在会上再正式的答复你：这个障碍物不影响你施工，我周二的时候已经和你面对面的打电话已经确认这个事情，你又要书面东西，你是对我个人不相信还是对我们公司不相信啊？（施工单位：不是不相信，这是我们公司的一个基本流程。建设单位：现在在会上正式答复你了，可以了吧？施工单位：可以，但是我还需要等我们领导的通知。
2、以后每天多少人，清点完以后，确定好，给相关责任单位如总包、分包都签上字。二是这些人员的构成要写明白，多少现场施工的，多少管理人员。看看有多少具体施工的人员，这些惹怒具体是做哪些工序，需要记录。
3、关于生活用水临时用水这个事，我们的施工单位，一开始施工单位自己跑这个手续，结果在跑的过程中，发现困难重重，一开始作为建设单位提供了很多的便利，然后反应困难后，让我们建设单位接手，发现这个事情比我们想象当中要复杂得多，程序比较严格，现在我简单的想施工单位说一下程序：首先需要和自来水总公司签订供水合同，签订供水合同之前，需要提交一个水资源论证报告，签订合同后安排施工，因为现在城区都在封深水井，都在接自来水，工期非常紧，建设单位带领着团队积极协调，协调过程中，时间已经比较快了，马上施工的时候又出现这个问题了，需要有地下管网图和地上现状图，而且这个图必须经过城建档案馆盖章确认的，因为此部位为新建路城建档案馆还没有存底，我们还需要找一家测绘单位，进行测绘，测绘单位还必须有一定资质，还需达到城建档案馆要求的标准，然后把测绘数据拿到城建档案馆去，城建档案馆复核，认可你的测绘数据，然后再盖上章，我们再去城建档案馆提出数据，之后拿着数据再去规划局审批，审批同意后，拿着审批同意书再去城管执法局审批，我们在这件事上是竭尽全力进行。
自来水手续正在进行中，如真无法解决用水问题，我建议可以买几个大的水桶，费用一个也就最多300元，我可以给你协调一个单位，让你施工单位每天接上几桶水，下边安上水龙头，也很方便，关于水，每次开会都在说，每次我都非常诚恳的给你们解释这个事情，水的进度、水的情况，这水正在跑手续，做测绘，相互之间多一些理解。
4、溢流管接入市政排污口这事你可以去市政问一下，初步估计时间较长，你和领导很熟，等领导来了，抓住机会给他汇报一下，施工单位：这个事情我不止一次找领导反映过这个事情，领导说有些事情是他做的他积极去做，有些事情还是最好由建设公司出面解决。并且我们施工单位只是是配合。理论上应该是你们建设单位做，合同上通用条款，三通一平是业主的事情。
5、这次补充这个合同需要各方领导面谈协商，不是电话里能解决的。你说的办法有一定可行性，但还需探讨的事较多，不过各方领导会在一起探讨，现在不是咱两个人现场探讨就能解决的。
好的，没有什么事情，散会。这是建造师马明白，自己写的，请大家多多支持。
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