考点:项目质量控制体系的运行机制
动力机制:是项目质量控制体系运行的核心机制。
约束机制:取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力
反馈机制:坚持质量管理者深入生产第一线，掌握第一手资料
持续改进:应用PDCA循环原理
考点:施工预算与施工图预算
施工预算
编制依据：施工定额
适用范围：施工企业内部
发挥作用：组织施工生产、签发任务书、经济核算
施工图预算
编制依据：预算定额
适用范围：建设单位、施工单位
发挥作用：投标报价
考点解析：
工预算与施工图预算一字之差，很容易混淆。施工预算是施工企业依据自己的定额编制的，每个企业都有自己的定额，所以每个企业编制的施工预算都不一样，才会有不一样的投标报价；施工图预算是根据施工图、预算定额等编制的供建设单位和施工单位参考的预算，建设单位可以知道自己大概要花多少钱，施工单位通过与施工预算的对比，能知道大概自己可以赚多少钱。
考点：施工质量控制基本环节
事前控制：编制质量计划→明确质量目标→设置质量管理点→落实质量责任
事中控制：首先是对质量活动行为约束，其次是对活动结果监督控制；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制
事后控制：对质量活动结果的评价、认定、纠偏
考点解析：
质量控制的基本环节，也是PDCA循环的具体化。其实，在我们学习过程中，也可以利用这个理论。譬如，要我们写一项工作的注意事项或要点，我们最好也从这3方面入手分析。事前要做的有哪些？如：编实地考察→编措施→报批→施工准备内容等；然后是施工中要做哪些？最后是事后的评价。这样，一个知识点可以分3段记忆，按照流程一项一项来，会减轻记忆的负担。
另外，在事中控制中讲到自控主体与监控主体。需要注意的是，自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除质量责任。
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