另眼觀西遊
羅永浩不尊重行，不尊重商業，並且經常不客觀的評價他人，是導致其名聲下墜的主要原因。
不尊重行業
TNT工作站是最典型的代表。
早在很久之前，IBM和微軟就做過TNT工作站式的交互，那還是在90年代，實際上IBM的語音系統直到現在都可以下載的到，VIAVOICE是IBM很早就開發出來的產品，但是羅永浩似乎並不知道，還以為自己開發的是新東西：
實際上但凡對於交互方式的歷史稍微有點了解的就知道，在國外的這些大公司們很早就開始用這些東西，IBM當年做這個的初衷，並不是像羅永浩那樣說是為了更快的效率，而是為了殘疾人能夠使用電腦。
不尊重商業
羅永浩在剛剛開始做手機的時候，經常認為自己的同行們太LOW，言辭非常激烈，但是實際上一款手機不僅僅取決於本公司，還要取決於供應鏈，取決於其他公司對你的態度，高通也好，索尼也好，都有個優先級別的供貨問題，供應鏈很多相當多公司都搞不定，這不是因為這些公司不夠努力。
等到羅永浩親自去操盤以後，才發現這個問題太過於複雜，意識到這個問題以後，自己批評其他公司的問題全部在本公司出現，這說明羅永浩連起碼的一些手機常識都不清楚，讓人很遺憾。
不客觀的評價
如果還有人記得當年羅永浩去了日本一趟，把日本吹捧的老高，尤其是一名叫五十嵐千秋的日本工程師，這是他們兩個的合照
非常諷刺的是，這個叫五十嵐千秋的日本工程師最後跑到了小蟻
其實日本手機在任何時期就沒有強勢過，在非智能機時代，世界手機是諾基亞的天下，在智能機時代，前期強勢的是蘋果和三星，現在中國手機也起來了，整個日本最能打的手機是索尼，然而無論是在中國還是歐洲市場，索尼都不算主流手機，至於其他的日系手機，什麼京瓷，什麼富士通之類的基本上看都看不到了。
索尼向其他手機提供攝像頭模組，但是索尼手機自己的牌照功能居然還不如自己的同行，實在是有夠滑稽，這也充分說明了日本手機的問題。
然而想想羅永浩過去對日本的吹捧，如今看看日本手機行業悽慘的樣子，豈不是最大的諷刺？
李建秋的世界
首先，很難理解題主的邏輯，實際上，題主的問題是一個很好的關於對話中“偷換概念+強詞奪理”的實際案例。
我用題主的邏輯說一句話吧：為什麼有一些人要判死刑？難道生命的價值不應該是人類共用的嗎？
懂了吧？
其次，要告訴題主，“黑”是“黑”，批判是批判。
“黑”是不對的，但不能，也不應該把所有的負面評價當做“黑”來處理。
比如最近的大導演畢志飛（是叫這個名字吧？），他就是典型的“被黑妄想症”患者。逐夢演藝圈就是一部垃圾電影，但他呢？卻真刀真槍的跟豆瓣幹了起來，走火入魔。
為什麼很多人批判錘子？跟交互沒關係，跟應用沒關係。批判的最主要的原因是錘子的實力，動作，產品，宣傳方式等外延產物逐漸失去了誠意，失去了用戶的支持。
質量有問題的時候說夢想，銷量走低的時候說大眾品位不對，遇到客戶投訴時消極應對，面對差評是說自己被黑。
錘子的做法，一次次讓曾經的粉絲感到失望。尤其今年五月之後，面對R1攝像頭的問題和微信數據丟失的問題，錘子三緘其口，讓用戶如何去繼續尊重？
第三，交互設計和幾個應用值得尊敬。但不是免死金牌。
值得尊敬，錘子面對公眾質疑時，堅持對交互的信仰，值得尊敬。即使產品銷量不佳，也值得尊敬。
但是，這些夢想和價值觀，不能取代用戶用手機的體驗。
寫到這裡，突然覺得，題主是不是傳說中的高級黑啊？
新觀點評說天下
下面附上我另一篇回答內容當補充說明吧。
他是有心人，並正在正確的方向上，可惜能力太有限 ，在他對TNT的操作上短板全暴露出來了。他是職明人，本是一個知道以獨特性、人性化的方式用一種與眾不同的態度攫取一部分同樣期望與眾不同的客戶群體。前面做的手機，跌跌撞撞，那時只覺得他太慢，恨其不爭而已。到他宣佈TNT時，他見識上的短板暴露了，原來他對如今科技的發展和已具備的內涵那麼認識不夠，蔥蔥都能當樹苗。TNT哪一套明眼人都知道並不神奇，放在一個大平板上，比如13.3寸上，成本幾百，賣個二三千，宣傳語改成重新定義平板，重新定義顯示器等等，OK他絕對可成。現在被人嘲笑，無他，對自己認識不清，網絡追隨者已經讓他膨脹。對自己的產品認識 不清，居然敢重新定義工作站，工作站是什麼？就只是賣弄的ppt嗎？可能是成都市的援助太大，成都的生活環境太讓他愜意，突然多出來的錢讓他忘了過去幾年他一直是在乾裂的土地上杵著柺棍行走的事實。他想肆意奔跑卻掉進自己挖下的坑。明明佔了一條很好的道，卻總做不出能讓人很滿意的作品。總是露出自我意淫的態度。你當初幹嘛取名叫錘子？結果做事也很錘子。那麼好的一條路，有錢了，多找幾百個好的程序員。多幾十個優化方向。每次版本更新，給我十幾個小變化。你乾的東西本來就是要以量取勝，從量變到質變，最終給人兩個系統的感覺。如果膽子再夠大，乾脆把底層換到YunOS上,你自己做底層肯定沒實力，拉上阿里嘛，別隻會自怨自哀只有華為能做這些事。你的性格在前期可以達到很好的宣傳效果。其他的時候對企業而言更多的是阻力。為了你自己想要的成功，就不能重新修煉一下嘛！理想不錯，現實如果不能將你修改 ，請退居二線，讓別人來幹。或者別的企業照這條路乾的時候你別逼逼。現在的情況是你站在那一條路上佔著茅坑不拉屎，別人還不敢太與你趨同，都怕被噴，結果這條正確的路上居然沒幾個人同行。一直等著這種體驗上小改成大改，最終完全成另一種系統感覺的手機出現。每一代的錘子手機出來就關注，結果每一次都失望。你的初心在哪？你的號召力在哪？你的工匠精神在哪？如果一切都只是你自我意淫的結果，退出這條賽道，讓別人來。
lionhunter007
錘子做的都是抖機靈的小創新，甚至是別人都實踐過的。所謂語音交互，20年前人家做出來的，比他現在這個也不差到哪裡去！而且，每臺Windows電腦（7以上系統）都內置了語音交互，辦公軟件操作根本不是事（正版office）。 為了創新而創新，首先很多創新不是他最早提出來的。
其次，它的所謂創新根本不考慮用戶需求的，註定沒有市場。
最後，未來的方向也絕對不是他這樣，虛擬現實和混合現實是各大技術前沿公司在前進的方向（包括，微軟 谷歌 阿里 ）
還想說一句，真正的科技創新是絕對的技術和專利上的創新而不是抖機靈（一步，大爆炸，閃念膠囊都只不過是一個新奇的小工具罷了，和一個木涵沒有本質區別，吹太過了罷了。我用m1l基本沒用過，用不上很雞肋。就算用上了也沒有實質性的改變，和功能機到智能機的改變比起來，真的只是個工具罷了）
至於錘子和錘粉的被害妄想症也是醉了，蘋果 小米 ov和華為處心積慮害它？先考慮考慮它夠不夠格！我是學管理會計的，不論從公司體量、市場份額還是發展前景上來看 錘子都太差了，對前幾者木有任何威脅好吧，為啥要花錢黑你？ 波士頓矩陣分析來看錘子這樣市場份額低，市場增長率低的企業屬於瘦狗型企業，如果是子公司都需要撤銷的好吧。
為啥黑錘子，原因有二：
一、羅永浩口不擇言，滿口跑火車，甚至散步精日言論，引起很多正常人的不滿（正常人誰喜歡一個滿嘴跑火車、出口成髒、喜歡貶低別人抬高自己的人啊？）
二、錘子手機質量是真的差，各種山寨配件（除了處理器都沒啥主流廠商出的，都是山寨小廠出品），還捨不得用百元機都標配的藍寶石鏡頭和大猩猩5代玻璃，以諾代工就不說了（山寨神機生產廠）。
解決問題的思路也是腦回路清奇：
1.屏幕極易進水（手汗大，空氣溼度大都不行），解決辦法出廠提示一下不能用白邊修復液就這樣完了？而且修一個屏幕580元，（群創屏有那麼貴？）用不了普通鋼化膜（屏幕不平還不能用白邊修復液）和水凝膜，官方出軟膜 +一個手機殼要100多，咋不去搶？
2.開膠問題，刪除用戶帖子，封號禁言。然後讓找售後補膠（前後修了3、4次的用戶都好幾個）
3.鏡頭問題，給你換鏡片（週期7-30天）提醒你給鏡頭貼膜，加高周圍金屬框（換個藍寶石有那麼難嗎）
4.pro2設計問題，導致容易彎（都是同一個地方，別說啥不是手機的問題），解決辦法，木有解決辦法。
5.gps根本不能用，多少年了，還是那德性。
對了，錘子的水軍不要太多，以前貼吧都是的後來沒錢續費了，粉絲基本都消失了，奇怪不。以前被羅永浩掛在嘴裡的微博大v 說是一個尚大美女，結果其實是錘子公司的一個男的，你說好不好玩？
夜未央2333
我沒用過錘子，所以從不黑這個手機
我看過很多羅永浩的發言，刻薄、狠毒、高調、譁眾取寵，所以我不喜歡這個人
第一次討厭他是錘子第一代手機發布，他說用風景當桌面的都是傻逼…我就中了，我喜歡自然景觀，草原、森林、星空、大海我都喜歡，所以我直接被他說成傻逼了
之後他各種不符合市場規律的行為、吹噓、懟人…
我對這個品牌沒什麼惡劣印象，可因為這個人，我不會去嘗試
俯衝擺動
老羅是我最喜歡的企業家，九九年在北京唸書的時候就聽他的相聲英語培訓。那時候真的是給了我新的世界觀價值觀。老羅成功的圈粉。但是老羅的粉大多是社會精英，理智粉。所以這群人在你對的時候幫你，在不對的時候，或者說大部分所謂正確價值觀的時候就開始一些批評。消費也都非常的理性。後來老羅做培訓學校。乾乾淨淨掙錢。良心做事，企業不光是賺錢。而且要有使命感。這些對我的人生，和我的價值觀，企業使命感都有很深的影響。這個時期開始看老羅的書。。老羅推薦的書。怪誕行為學，美國種族簡史。等等。老羅不遺餘力的推薦，並沒有賺書商的錢。我在淘寶買了很多次。這些書真的有用，不管你是什麼行業。看了再來評價老羅。一個偉大的。。強大的。。有些過了。。一個很不錯的民族企業家。不管怎麼樣有很多企業因為老羅而改變。因為我的推薦。很多人也看了這些書。他改變了社會。雖然慢，雖然變化不大。但是確實改變了。後來做手機。。我相信。老羅不需要做手機賺錢。我一直認為他可以做演講，做培訓。全國到處講。到處去吹牛逼。一個人只要願意說話。別人就願意給錢聽！這不是一個企業家。是一個牛逼的人。根本不用賣產品就可以賺很多錢。做手機是因為他想改變社會。更快的改變社會。TNT說實話。鳥巢這次吹的大了一點。。沒兜住。不要緊啊。重新吹啊。有幾個趕去鳥巢吹的。一大堆去開演唱會都賠了的。我覺得老羅最少還有三次機會，因為錘粉都是很理智的。又都非常不理智。雖然我因為工作關係要用全套的蘋果系統產品。因為蘋果有一群老羅，而錘子只有一個。。玩遊戲用外星人。工作用蘋果。追粉追老羅。加油！老羅我看好你！大不了下來做培訓。如果你是想做一輩子手機。那不要急。你的事業才剛剛開始！誰不走兩次彎路。
威海格萊美軟裝設計
羅永浩吹噓的那幾個應用，在手機上不是剛需。別的手機有需求的，一個app可以搞定，每個品牌的手機都有可取的地方。可沒見到哪個公司的CEO，整天懟天懟地懟友商。有人看不慣，黑一下有什麼，有哪款手機沒人黑。
說到TNT交互方式被黑，就不地道了。其實能說TNT的方式的短處，是幫羅永浩。這種操作方式舒適性不如鍵鼠 準確性不如鍵鼠，適用廣泛性不如PC，學習成本上高於鍵鼠，普適的工作效率上不如鍵鼠。羅永浩的團隊要是連這些都不明白，可以認為是夠蠢的了 要是他們明白這些，還在吹噓TNT顛覆PC，交互方式顛覆鍵鼠，無疑就是壞心眼了。當然TNT的交互方式有適用的地方，但絕不是羅永浩吹噓的顛覆PC，顛覆鍵鼠。
手機用戶52324430240
非錘粉，也不是錘黑。
我是通過朋友認識並開始喜歡羅永浩的。那是很多年以前，他是羅永浩的狂熱粉，後來在網上看過羅永浩的演講，被羅永浩的風趣生動所感染。其中，更讓我欽佩的是羅永浩的經歷吧。
後來，因為他和方舟子之間的撕逼，讓我對這個社會上為數不多或許是僅有的執拗所折服。
再後來，他開始創辦錘子科技，產品不是我關注的重點，每次發佈會都要看一看，當然，我是期待羅永浩成功的。他身上的那種匠人精神，我相信做產品的人，他是唯一一個能與喬布斯相提並論的，但是苦於外行，對行業和專業的不瞭解，一味的追求工匠，反而被工匠精神所迷失。為什麼這樣講呢？做過技術的人都應該瞭解工匠精神是什麼！一個不懂技術而不懈的去追求工匠精神是錯誤的，那不過僅僅是一種情懷。
在網上，我很排斥一些五毛黨遊說羅永浩“精日說”。什麼是精日？如果用了日本的產品，或者欣賞日本人的思維模式和工業創造力就是精日的話，以此類人來主導泱泱中華，何須百年？我們常講尺有所短 寸有所長，採百家之長補己之力，吸納包容創新才是發展。
現在，我對羅永浩甚感失望，古人云：好人出在嘴上，好馬出在腿上，對羅永浩而言，真是成也這張嘴，敗也這張嘴，言多必失的道理想必每個人都懂得，真心希望民族工業能夠振興富強。而不是閉門造車。
少一些抱怨，多一分勤勉，我依舊相信即使沒有錘子，也會有其他的企業在堅持工匠精神，堅持創新創造。
做有民族脊樑的企業，做有民族精神的人。
德施普也
不值得，首先錘子的幾個所謂的大爆炸閃念膠囊等交互，等你真的買了手機用上以後會發現這些東西的使用頻率低到令人髮指，也就是說，錘子的賣點並不是剛需，你看華為的gpu渦輪增壓，很好的解決了遊戲玩家的剛需，解決了華為旗艦機玩遊戲卡頓的問題，再說系統，錘子的系統ui只是界面不同，用久了會疲勞，好了，這麼算下來錘子手機基本上沒有優點了，據說r1系列賣了兩萬多臺，就像我說的那樣，很普通的手機賣三四千，錘子真的不行，再說發佈會，開始老羅的發佈會我都會關注，覺得聽聽相聲挺有意思的，後來發現一直是那幾個段子和梗，真的沒意思，另外，品控質量問題一直困擾著錘子，而出了問題老羅竟然只說是供應商害了他，供應商的問題，錘子三千多的手機質量存重大缺陷不趕緊補救解決一個勁的推卸責任，不合適吧，而且老羅的這個人啊，給人一種感覺，就不像是大公司的創始人，錘子科技給人的感覺就和網絡上的噴子一樣，所以大多數人不會喜歡他，作為一個噴子企業，被噴子們噴也是理所應當的
HW前任HR
對於這個事情，其實和單獨的交互方式沒有太大關係
1、大多數人黑的是錘子科技的領頭人，也就是老羅，無論他的相聲講的多麼生動，吸引多少粉絲，但是產品的問題實他最大的軟肋，成本決定了他沒辦法做出性價比高價格有特別便宜的好產品，比如最新的這個TNT。
2、發佈會時營銷最重要的展示環節，應該是展示最完美的一面，而他的TNT在演示時問題百出，哪怕他可以忽悠過去，但是實際問題觀眾都看在眼裡，想法很好，但是不實用，再加上可能發佈會前準備工作沒做好，現場直播除了那麼多問題，更加讓消費者心寒。
3、我自己算是錘粉，買過堅果以及現在備用機時堅果3，良心說，產品還是很漂亮，雖然相機一直被人詬病，產品性價比還不錯，但是之餘交互方式，老羅應該研究的時手機這個便捷交互方式，比如拼過的SIRI，小米的小愛同學，我家裡都是小米的智能家居產品，尤其是小愛同學，人性化很高，更符合老百姓的需求的產品，才是好的產品，而不只是告訴大家我有一個想法，但是還沒成熟的產品，你們願意為這樣的產品買單嗎？
4、老羅自帶的幽默和浮誇當時可能聽起來好笑，但是冷靜下來，並不足以之城用戶去消費和體驗，客戶掙錢不容易，不會花錢去買一個雞肋產品。
5、老羅的精日也引來了很多的黑聲。
6、老羅對友商的口戰也並不是一個成熟企業家該做的，成熟的企業家應該做的時研究更好的產品。
