2016年7月，這名創業者負債近100萬，走投無路。當時在一家創業公司，作為技術負責人，做一個快消品B2B平臺。
2016年1月，投資人突然撤資了;為了養活技術團隊，以及支撐公司繼續運轉，一下子就陷進去了。
我們當時在成都市場做得挺好的，客戶有近2000家。
其實，我就是一個技術負責人，朋友介紹來這家公司的，怎麼就突然就負債累累了?但當時也沒有想那麼多，就是不想放棄團隊，不想看著Boss這麼焦慮。
因為一加入團隊，Boss就給我10%的股份(口頭上的)，我說那我就拿開發人員薪水吧，13K，竟然這個13K薪水也只拿了幾個月，就倒貼了近百萬。
記得最困難的8月，我經常早上5點多就莫名醒了，一身汗，一醒來第一件事，就是想著這兩天信用卡到期，該怎麼還。我也不好意思向不瞭解我項目的朋友講，甚至我老婆都不知道我公司破產了。
我當時有4個POS機套現，那半年，前後流水近兩百萬，拆東牆補西牆。
2016年7月初，一位深圳多年的朋友電話找我，他當時做亞馬遜已經風生水起，28歲，一年銷售額預計5000萬人民幣。
他說，可以試試亞馬遜關鍵詞排名，也就是通過刷流量方式，把關鍵詞推到首頁。
我當時對亞馬遜一竅不通，不過，因為做了近8年的電商技術和產品，覺得可以一試。
我們技術團隊，約10人，當時在接外包的活謀生，我抽出其中一位技術最牛的，開始研究刷關鍵詞技術。
大概1周多，我們爬蟲就寫好了，再過一週，我們發現關鍵詞竟然神奇上首頁了。
距離開始寫爬蟲大概3周，我們將朋友提供的近100詞，70%以上都推到了首頁，很多在首頁前3位，我覺得很神奇。
於是，我們繼續優化爬蟲算法以及採購更多代理IP，並且開發了一個關鍵詞排名的管理系統。大概在8月底，我們就開始對外營業了。
這位朋友幫我介紹了第一位客戶，3萬元包一個月，大概有近300詞，不用保證上首頁。大概2周左右，這些詞就陸陸續續都上首頁了，概率有80%以上。不過最大的詞，如iphone 6 case，效果並不明顯，主要是中小詞。
這3萬塊，我分50%，基本上夠買服務器和代理了。大概在2016年9月4日，我們在百度上開始投廣告，開始的廣告詞也是這位朋友幫我設置的，我真的是一竅不通。
第二天，我們就有用戶註冊、充值，1000/2000的充，並且提交的詞，一般5-10個，至少有70%以上上首頁，一般是3-5天。
我們在百度上，大概一天燒180元左右，帶來100次左右點擊，但足夠讓我們活下去，QQ諮詢和電話逐漸多了。
11月初，我們客服已經忙不過來了，不過所有客服都是我一個人，我也負責產品升級、後臺關鍵詞運營，反正公司就只有我，再加上兩位技術，其中一位是兼職做。
這時候一個月已經有近10萬的充值了。團隊工資開始有了著落。
因為那個外包 項目一期、二期已經完工，甲方老闆很認可我們，在談三期的開發。
我說，要不這樣，你把團隊養著，發工資就行。其實一期和二期，我們也賺得很少，因為本來我們就不是為了做外包的，有個客戶願意出錢養著團隊就很不錯了。
於是，我和所有同事說，從這個月開始，我負擔3人的薪水，其它人工資由甲方負責，以前負債的近3個月工資封存，等公司或我以後有錢再還大家。
於是，從11月起，我們開始止損了，我的負債再也沒有擴大。
一直到外包項目終止，以及到現在，我們再也沒有欠發、遲發員工工資。
即使在公司最困難的2016年2月到8月，我也是每個月給他們發一些工資(借錢、項目款和信用卡套現)。
到11月初，因為業內做亞馬遜關鍵詞上首頁的地下公司逐漸增多，亞馬遜反作弊也越來越強了。
突然有一天，我們的流量，從最開始90%注入，到一週後只有5%能夠注入，其它都被亞馬遜攔截了。
等我們確認問題時，流量已經基本失效，因為這時候很多客戶在投訴。
那一兩週，我基本上沒有在晚上11點前掛電話的，我一時束手無策，但這種壓力我沒有傳給那位核心技術人員，因為焦慮不會讓他更快。
大概一週後，我們越獄成功了。在接下來的幾天，我們有超過500詞上了首頁，最多一天有80多詞。每天早上一起來，我趕緊去書房打開電腦，發現前1-2頁都是昨晚上首頁的。
期間，我們一直在優化算法及系統，兩位開發人員，以及我，基本上沒有在晚上12點前睡覺的。
因為一直拉不到投資，原創業公司基本上已經解散了，原業務團隊被一家在成都開展本地市場的公司收購，我們當時的1000平米辦公室，也因為租約到期，我們徹底成了無家可歸的人。
我們技術團隊，原外包開發人員，入駐到甲方公司上班。而我，因為沒有辦公場地，就只能在家幹活。
期間，我叫上一位業務部同事一起做亞馬遜，於是，我和他，在我家那8平米的書房，呆了整整3個月。我負責電話客服、產品升級、關鍵詞運營，他負責QQ客服。
但亞馬遜的封堵，從11月開始，就再也沒有中斷過，最嚴厲的一次，是2017年元旦前後那兩週，似乎我們系統有亞馬遜臥底，今天封鎖明後天我們就解鎖，然後2天后又被封鎖(所有的訪問都是亞馬遜的反爬蟲驗證碼頁)。
這樣反覆了4-5次，然後亞馬遜就拿我們沒轍了，因為我們的訪問越來越像自然訪客了。
但這時候，我們的服務器成本一下子上去了，最多時有64臺服務器。
距離我們開始做亞馬遜關鍵詞上首頁業務，已經半年了。
後面的幾個月，我們業務逐漸穩定。
我也在逐漸償還我的債務，做亞馬遜開發的那兩位同事，也開始嚐到了甜頭，因為不光是工資正常發，我還拿出利潤的30%分給他們。
2017年6月，我的所有債務就還清了。
還記得那天傍晚，昏黃的路燈，下著小雨，我走在回家的路上，還上了最後一筆借貸。
然後，我打開手機各借貸平臺，挨個確認我的借款記錄。我發現，我是真的都還清了。
此時，我心裡有一種從未有過的平靜。
2016年春節前，第一次借錢給同事發薪水，到現在已經一年半了。因為一直都非常忙碌，感覺一晃過來了。
2017年7月，一天晚上，前Boss給我微信，說到還債的事情，我把Excel賬單發給了他，那都是以前一筆筆打給他私人賬戶的轉賬記錄(我沒有讓他開欠條)。我說，欠員工的那部分，你還或者我還，但欠我的那70萬，就不用還了。他說他會還的，但我沒有任何期待。
我之所以沒有當即幫員工還債，一是因為除了3位同事，其他人我早已結清。而其中2位同事，從亞馬遜分成中，基本上可以把債務抵消。
但後來和原Boss的一個合作項目，我優先把同事的負債結了。
我並沒有覺得損失什麼，如果不是因為公司出現危機，我們根本沒有機會進入亞馬遜;如果不是同事拼命加班加點，團結一心，亞馬遜業務不會有這麼順利。
而且，開展亞馬遜業務，都是用原創業公司的技術團隊。
後來所有事情的進展，都是按人性中最陽光的那一面發展的。
2017年5-7月，亞馬遜對關鍵詞排名的打擊，差不多是釜底抽薪了。
我們並沒有多少的反抗，因為我知道，以前我們之所以能夠越獄，是因為流量只要進入了，就有效，也就是我們一直在和亞馬遜的反爬蟲抗爭。
但現在，是一個黑洞，流量都進入了，但沒有權重，或者說權重很小。
我們無計可施。
在2017年春天，我就考慮過轉型，因為我知道這種黑科技隨時會猝死。
直到7月初，我們才下決心必須轉型。
於是，我讓原核心技術人員，全力投入新產品開發，我負責產品設計。
期間，我們的關鍵詞排名效果已經大不如以前，因為我們是按效果收費，也就是上到首頁才開始付費，然後維持首頁一天扣一天。
原來那些老客戶在繼續續費，更多的客戶卻在流失。我們停掉了所有對外的廣告，並且逐漸撤掉了官網的排名介紹入口(現在只有少量老客戶在用，效果就稍微好點)。
至此，我的亞馬遜創業之路，第一段就宣告結束了，距離我進入亞馬遜，整整一年。
總結起來，就三個詞：入行、還債、黑科技。
從開始構思新產品，到新產品上線，前後經歷了6個月。
2017年9月底，在十一長假的前兩天，我們的產品上線了：賣家精靈。
開始上線時，我們是發佈英文版，但經過兩週的嘗試，對海外推廣一無所成，無疾而終，我們又轉換了戰場：國內市場。
本來想激活做排名的那批老用戶，大概有3000位註冊用戶，但這個群體，和賣家精靈的目標群體重合度太低，一個追求短平快，一個側重於精細化運營。
於是，我們放棄了，做新客戶市場。我們知道國內市場有強敵，但我們也知道，國內市場產品都很弱，像紫鳥、數據脈、易麥寶、米庫等頭部公司，應該說，都處於1.0階段。
畢竟，它們起步也都是2016年6月左右(從百度指數和360趨勢可查)，不到兩年。
其實，選擇這個市場，並不是我主動選擇的，而是無路可走。
原有業務在衰退，肯定會死亡，團隊要生存，每月開支有近二十萬。
因為對賣家精靈產品的不自信，也擔心收費後客戶投訴，當然更為了引流，我們在10月初推出中文版後，一直免費到2018年元旦。
在最瘋狂的2017年12月，我們流量已經達到業內No.2;
在線時長15分鐘，頁面打開數30，處於業內第一(可能真實的是12分鐘，15頁面，但也是業內第一)，SimilarWeb公開可查。
我們期盼著，2018年開始收費，一定有很多人來，因為當時每天添加的關鍵詞監控就有好幾千。
當新年的鐘聲敲響，我們等著收穫果實的時候，卻給我們當頭一棒，付費人數比我們預期少很多，而且以前大把大把添加關鍵詞的用戶，竟然棄我們而去。
隨著春節的到來，我們流量越來越少，登錄人數比起興盛時，已經落下過半。
有些焦慮，但更多的，是尋找原因和出路。
當SimilarWeb 2月份數據發佈(2月8日)，我發現我們流量竟然還是業內第二，雖然大家都慘不忍睹。
當春節過後，賣家開始歸來，行業也開始回暖了，包括我們。
這時候，收入已經遠超支出了，但絕對數依然不太樂觀。
不只是我們，全行業應該都這樣，整個賣家軟件服務行業，都不太景氣，包括做ERP軟件最大的服務商店小秘，流量比我們高多少倍。
做賣家精靈已經大半年了，期間也發生了很多事，有灰心喪氣絕望過，但因為以前的慘痛創業經歷，似乎都算不上什麼，再說，從2016年11月起，我們一直是盈利的。
最後說說這個行業，國外市場已經有巨頭了，前三名的流量是國內前三的10倍，而國內市場應該至少還有5倍的增長空間。
因為國內才剛剛進入精細化運營階段，而且軟件產品質量普遍較差，還有很大的升級空間。
我並不害怕競爭，因為現在這個市場還遠沒有做起來，現在還不到搶蛋糕的時候，我們的滲透率都太低。
我並不忌諱在在文中提及那幾位友商，像數據脈和亞馬遜船長，我和他們老大電話談過交換流量;在我們站內黑板報，我們給數據脈的推廣文章一直都掛著，雖然我們一個月前就可以撤掉。喜歡就點擊關注並轉發吧 ! 如果大家不喜歡勿噴，可以在評論區交流想法。
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