很多企業都在忙於定目標，做方案，抓績效。那麼，要想實現目標，就必須實行績效管理。縱橫間法務根據以往為合作公司設計績效管理方案給出下列見解：
正確的績效輔助，讓工作更積極！！！
要確保績效管理能夠助推績效表現，這其中有三個關鍵要素：
正確的績效輔助，讓工作更積極！！！
第一，清晰。
目標和需要被優先完成的工作必須清晰，允許個人把主要精力放在具有附加值的根本任務上；
►第二，有挑戰性。
目標和需要被優先完成的工作要有挑戰性，不能輕易被實現，以保證員工有適當的興奮度，並充分發揮和利用他們的能力；
►第三，定期探討。
管理者必須與員工就績效問題定期進行探討，以便找到並改變妨礙個人績效的行為和組織性障礙，確保員工以最直接、最有效的方式實現目標。
正確的績效輔助，讓工作更積極！！！
正確的績效輔助，讓工作更積極！！！
績效預期不夠明確的原因
管理者和員工之間缺乏關於績效預期問題的必要溝通。
管理者和員工都認為績效預期是明確的，但二者對此的認知卻嚴重不一致。
因此，管理者向員工闡明績效預期是很重要的。
正確的績效輔助，讓工作更積極！！！
有挑戰性、具體且可量化的目標
預期明確後，管理者就可以設立一系列具體而可量化、有針對性的目標，讓員工清楚地知道，完成任務需要採取行動和措施。管理者需要確保和員工雙方對關鍵目標和最需完成的任務的理解是一致的。
正確的績效輔助，讓工作更積極！！！
管理者的自我評估——設定具有挑戰性的目標
√ 團隊成員知道優秀員工和普通職員之間的區別嗎？
√ 你是否與每位員工討論過，利用其各自的核心技能來提升工作表現的方法？
正確的績效輔助，讓工作更積極！！！
當員工面對具有挑戰性的目標時，他們會為了完成任務而更進一步挖掘自身的潛力和才華。在實現工作目標的過程中，他們會展現出自己的創造性和聰明才智。具有挑戰性的目標迫使員工超越他們當前的績效極限。
正確的績效輔助，讓工作更積極！！！
管理者可以通過分析優秀員工的績效，將此作為基準，來設計目標。但這個目標不能脫離實際——要通過與員工對話，根據他們的具體能力、技能和經驗來設定相匹配的目標。
為員工提供持續的績效反饋
正確的績效輔助，讓工作更積極！！！
只有提供持續性的反饋，員工才能快速改正自己的行為，以最高效的方式完成任務。
管理者的自我評估——提供持續的反饋
√ 有沒有實施正式的績效評價？
√ 正式的績效評價是否在非正式的績效對話中得到了團隊成員的認可
√ 當前是否有針對績效表現不佳的鑑定程序和處理程序？
√ 績效表現不佳問題能否得到及時處理？
正確的績效輔助，讓工作更積極！！！
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