如今跨界營銷無處不在，無論是消費者還是普通大眾對這種“商業聯姻”已經是見怪不怪了。消費者的接受能力和免疫力逐步越高，對這件事兒的要求也就越高。
跨界營銷是指非同行業的品牌進行合作，其中核心要素的契合尤為重要。因此，如何利用自身品牌的特點和優勢，與合作伙伴的品牌元素進行契合，真正取悅消費者，促成實現“1+1>2”的效果成為品牌煞費苦心的事兒。我們經常看到各種品牌不同品類的跨界營銷，但實際上能夠做到“1+1=2”的效果就已經不錯了，尤其是一些品牌正處於公關危機期間，那效果就更差強人意了。
在2018年上半年，我們看到了各種有意思的跨界混搭，幾乎是涵蓋了各個領域，尤其是在大品牌之間的合作更加頻繁。例如：麥當勞裡形象可愛的“全職高手”玩偶、網易雲音樂•亞朵輕居“睡音樂”酒店、順豐聯名耐克製作帥氣工作服、可口可樂和The Face Shop 聯名彩妝合作款等等不勝枚舉。這些出乎意料的組合和玩法也讓品牌收割了大量注意力和好感度。相對於此，沉悶的家電行業在持續困頓後也不斷改變和嘗試，紛紛跨界尋求新的利潤增長點，像海爾與迪斯尼合作，推出米奇冰箱；小天鵝冰箱獲得迪士尼經典卡通形象的授權，除此之外還包括常規的簽約明星做產品經理或體驗官等等。但總體來說，以往的家電業的跨界合作與服裝、潮流界相比，話題的有效引爆不足，在品牌影響力、營銷及市場變現方面還有很大的改變空間。但是今年，家電企業跨界營銷似乎開始入門了。
首當其衝的就是剛剛結束的四年等一回的世界盃，家電企業可謂是鉚足了勁兒花式營銷，美菱冰箱發起“比利時奪冠、M鮮生免單”，華帝承諾“法國隊奪冠免單”，眾多家電品牌集聚參與世界盃“退款潮”。雖然最終以長虹CHiQ電視真金白銀超過6500萬元的現金贈送漂亮收官。但是在這場綠茵地場外的世界盃營銷戰中，也不難看出家電行業對於跨界營銷的醒悟與追逐。
然而世界盃不能年年有，但是花式營銷不能停。一次好的跨界，不但能共享兩個品牌的流量，還能在提升品牌形象的同時，給顧客帶來新的體驗。而這種體驗一定是基於用戶切身需求出發。以今年長虹電視聯合愛爾眼科的跨界營銷為例，從3月起，兩家品牌在全國範圍內發起“健康視界，AI眼行動”。該活動在銷售低藍光護眼電視Q5T的同時，著重推廣普及愛眼護眼知識。與此同時，從3月底在全國範圍展開更為利民的大型愛眼檢查項目，凡是購買長虹CHiQ電視Q5T的消費者，都可以獲得一張長虹-愛爾眼健康體檢卡。用戶持卡前往愛爾眼科指定醫院尊享眼健康檢查套餐1次，同時獲得普及眼健康知識宣傳。據瞭解，截止到當前，長虹CHiQ電視累計贈送眼科體檢卡過萬張，累計受益人數超過10萬。即便沒有世界盃級別的營銷策略，但是能夠引發如此大規模的愛眼普及，也是難得的現象。
眼睛是心靈的窗口，每個人都需要珍惜保護眼睛，尤其是我國普遍存在青少年視力大幅下降，中老年人眼疾日益加重的問題。而長虹CHiQ電視此次的跨界營銷模式，恰好是將低藍光護眼電視Q5T與特定人群的迫切需要建立有效聯繫，利用與愛爾眼科這樣的大型眼科專科醫院的戰略合作，既普及了眼健康常識回饋了消費者，又完成了與自身產品的核心元素契合，營銷策略滿分。
什麼是完美的跨界營銷策略？從4C到4P，現代營銷出現了巨大的變革，企業的一切營銷行為都從過去圍繞企業產品和企業銷售為中心向以消費者為中心轉變。赤裸裸的銷售目的，已經不再適合消費者日益增長的對美好生活的需要。而最完美的跨界營銷策略也不只是“1+1=2”的曝光率，而是演繹一個新的延續，並且這個延續是值得體驗的故事。就如同長虹CHiQ電視和愛爾眼科的有機跨界，不僅實現了雙方品牌的多次曝光，而且讓受眾普及和加深了眼健康知識和保護措施。
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