重讀中國革命史，你會發現，當革命目標樹立以後，通向實現目標的道路漫長而曲折，從城市暴動屢次失敗，到毛主席找到了以農村包圍城市的道路，革命才逐步接近實現目標。這給我們啟發，實現目標不是一蹴而就的事，也不是一根筋走到底的事。需要實事求是，需要策略，需要時間和定力。
傳統經濟的此岸到達通證經濟的彼岸，中間的河流就是過渡階段。這個階段往往波濤洶湧，驚濤拍岸。不經過這個階段，就無法到達彼岸。所以，在過渡階段，我們要將傳統經濟的優點和通證經濟的優點相結合。在結合的過程中逐步壯大通證經濟的力量，最後在自然的狀態下將傳統經濟融入於通證經濟的汪洋大海之中。
一、現階段法律環境不支持完全通證化（幣改）
完全通證化就是將現有公司為主體的經濟實體、商品和服務改造成為加密數字權益憑證，將公司組織形式改造成為社群制，將所有的股東管理者和員工統一納入社群之中，成為沒有身份差別的通證人，原股東，管理者和員工根據過去所持有的股份、工資等所獲得的對應的通證作為初始通證。通證人可以在社群中持有、交易通證，可以用通證行使對社群的管理權。社群對通證人的獎勵也將以通證表達。
但是，這種理想化的完全通證化目標不被現有的法律所支持。首先，法律法規都沒有制定，行政法規也未頒佈，通證化於法無據。其次，國務院部委頒佈的行政規章明確反對發行代幣、從事代幣交易，這就完全阻止了通證化的路徑。在此情況下，是完全沉浸於通證化的理論設計，鑄造一份理想的藍圖，還是結合實際環境，以解決問題為導向，將公司和社群優點相結合，以農村包圍城市的方式，逐步壯大新經濟的內涵，將公司制度逐步融入社群制度之中。結論不證自明，後一種方式將是我們在過渡階段所應該採取的實事求是的解決目前困境的方式，從而為通證化留下口子，埋下種子。
面對公司股東，管理者和員工，通證化是如此的嶄新而內涵豐富的概念，讓大家接受和消化要有一定的時間和空間，也要讓大家有相當的安全感。所以，改良式的、漸進式的方式，更容易讓公司股東，管理者和員工理解並接受。
所以，公司+社群這種半通證化的新生產關係應該是既符合現有法律和社會環境，又符合通證（幣改）參與者利益的過渡階段幣改方式，應該是未來一段時間的通證（幣改）發展方向。
二、現有的法律環境支持以積分等表現形式的類通證化激勵手段
公司為了獎勵職工，推銷商品，聯絡客戶贈送一些積分，會員卡，打折券，優惠券等有一定經濟價值的憑證，這種激勵和營銷方式，目前法律並不反對，但要在法律允許的範圍內活動。這種法律上的寬容，可以讓公司將這種激勵方式進行多元化的演進和拓展。公司可以建立社群，將公司一部分具有相對獨立性的業務、產品及公司員工，消費者和其他參與者聯合在一起，以公司的生產經營和銷售為導向，以積分作為激勵手段，讓所有的通證人積極從事社群活動，獲得積分激勵。同時，公司原有的法人組織架構，管理層和大部分員工依然存在，他們將和現實世界的工商管理、稅務保持如常的法律關係。如果社群營運模式成功了，他們的心肯定早已飛向了那裡。萬一社群運營模式失敗了，公司損失可控，社群裡的參與者仍然可以回到公司中來，這樣就有了退路了，公司上下的安全感就有了。
三、公司+社群相結合的通證化（幣改）模式的優點
能發揮兩種經濟狀態下的各自優點，公司加社群的組織形式是通證化（幣改）過渡階段的可行選擇。優點是，易於操作，試錯成本較小，易於推廣，能夠為傳統經濟接受。這種改良式的方法一步一步將傳統經濟過渡到通證新經濟，滿足了人的趨利避害，中庸之道，進可退，退可守的心理需求。
有沒有可供參考的範例呢？在現實生活中，類似的案例是有的。例如，小米公司與客戶的社區聯繫就非常類似於通證經濟中的社群模式，唯一的不足，是他的激勵機制並未真正建立起來。另外，華為公司的股權結構非常類似於通證經濟中通證的配置方式，唯一的缺陷是，華為公司的股權安排並未向社會開放。海爾公司的內部組織結構和運作模式非常接近於社群制下社群參與者的工作和行為模式。所以，如果我們結合小米公司的社群營運模式加上華為公司的股權安排模式，加上海爾公司的內部組織結構和運作模式，剔出他們的缺點，用區塊鏈技術將它們有機的結合在一起，這就是一個比較完美的過渡階段的通證經濟營運模式。即公司+社群的營運模式，或者叫通證化（幣改）方案。這樣的方案賦能實體經濟，比較接地氣，市場前景不可估量。
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