若評選2018年最值得收購的資產，或許美國工業巨頭GE公司是唯一的答案。
近日，美國媒體報道稱，美國通用電氣（GE）正準備出售七年前花重金設立的數字化中心。GE時任CEO傑夫•伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）招募了數百位軟件工程師，為的是將GE變成“全球十大軟件公司之一”。
一旦出售，意味著包括工業互聯網頭牌Predix、GE悠久的MES軟件Proficy、資產管理APM軟件如ServiceMax和Meridium，以及從加拿大併購的數據安全軟件，都要被打包出售。
這些閃閃發亮的資產，曾經是工業互聯網的核心根基。還有將近100萬個數字孿生（Digital Twin）和幾十個工業APP，尚不知去向。
換句話說，誰拿到這些資產也就等於拿到了全球工業互聯網的根基。據估算，到2025年，工業互聯網將創造82萬億美元的經濟價值，達到全球經濟總量的一半。
GE這些年的日子並不好過，大規模變賣資產是近兩年的主旋律。自2017年6月起陸續剝離的照明、工業解決方案、水處理、機車、工業燃氣發電機業務。
去年8月1日，約翰·弗蘭納裡（John Flannery）從傑夫•伊梅爾特接過GE大權後，開始大刀闊斧的進行業務調整，展開近200億美元的資產剝離行動，數字化戰略從此發生變化。
今年6月26日，GE在被移出道瓊斯工業平均指數的當天宣佈，將在未來12-18個月內剝離醫療健康部門，並在2-3年內出售其在貝克•休斯石油公司中全部62.5%的股份。再加上GE已剝離了金融和媒體資產，“變身”後的GE只剩航空、發電和可再生能源三大產業。
GE大規模變賣資產簡單點說就是投入和產出不成正比。GE為數字化戰略投入了多少資金並無確數。但伊梅爾特在2016年提到，GE為分析軟件和智能化已投入了40億美元。聖拉蒙數字化中心在2016年僱員達到1600名，去年夏天則達到2000名。
去年11月，弗蘭納裡告訴投資者，今年計劃減少GE數字部門的支出，這個幅度將同比超過25%，大約為4億美元。至今年4月，聖拉蒙數字化中心的僱員已減至約1800名。
當然，幾家歡喜幾家愁。要知道，2012年，GE率先提出了“工業互聯網”概念，成為全球工業互聯網先鋒，並掀起了工業互聯網浪潮。
如今，GE出售這些資產無疑給其他國家和雄心勃勃的企業提供了一個絕佳的契機——通過收購，一步進入全球工業互聯網的前沿並且拿到相應的市場。
據悉，在2017年的漢諾威工業博覽會上，GE稱Predix平臺上的工業App已超過了250個，合作伙伴有400多個。目前數字化集團在全球已擁有1000家客戶，並達成100%的年增長率，為非GE的垂直工業領域提供解決方案。
那麼，對於雄心勃勃要“走出去”的中國企業來說，GE的資產吸引力到底有沒有吸引力呢？
答案顯而易見。先不說工業互聯網，單單GE此前的資產對中企來說就充滿了誘惑力。2016年6月，海爾就整合通用電氣家電業務的交易簽署所需的交易交割文件，支付總額約為55.8億美元。公開資料顯示，通用家電在美國5個州擁有9家工廠，在美家電市場佔有率近20%，是全美第二大家電品牌。而海爾是中國白電三巨頭之一。
此外，中國電信在2017年也與GE聯手實現工業雲的戰略合作。
必須要清楚的是，工業互聯網對中國經濟的未來是至關重要的因素之一。尤其是中興一波三折事件之後，很多人都已經清醒，雖然這是個扁平化的時代，通過購買零部件就能組裝一臺精緻的產品，但那也等於把自己的大門永遠向人打開，永遠只能賺一些微薄利潤。
比如，每組裝一臺iPhone手機，富士康的流水線只有不到4.5美元微薄利潤，iPhone風靡全球的同時，也帶走了幾十萬中國工人的青春。
富士康在國內有大量的工廠，這也基本反映出中國工業互聯網的發展水平和現實差距。產業支撐能力不足，核心技術和關鍵平臺綜合能力不強，標準體系不完善，企業數字化網絡化水平都有待提高，缺乏龍頭企業引領，人才支撐和安全保障能力都不足。
具體來看，在網絡方面，一是現有的網絡難以滿足工業生產高安全、高實時、高可靠的需求。二是缺乏統一的標準接口，互通性差。安全方面，當前我們國家工業互聯網的安全存在著管理和防護不到位、產業核心技術薄弱，還有工業信息安全的人才匱乏，工業信息安全的意識不足等等問題。
也就是說，GE這200億美元資產對中國企業來說絕對是個香餑餑。現在就要看，在現在的貿易大環境下，有無一些聰明的中國企業合理運用規則，拿下這些資產並系統消化。
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