三星在手機行業可以用一句話來說——“行業罕見的常青樹”。2007年，當iPhone對整個手機行業格局進行巨大沖擊時，許多知名品牌，甚至領軍品牌都紛紛地坍塌，就連曾經佔手機行業份額一度高達40%的諾基亞也賣掉了！但三星在這個過程不僅沒有被擊潰，甚至份額做得越做越大，那到底是什麼原因成就三星呢？我們有必要一探究竟！
在產品上，推崇技術至上！
1995年，當李健熙打算給朋友送公司所生產的手機時，發現手機並不好用。他命令下面員工把公司15萬手機集合在工廠的廣場上，當著所有人面把這些手機一把火燒了，並且留下一句話，“如果你們繼續做低廉的產品，我還會回來做同樣的事情。”這就是三星對產品的嚴苛性。
而三星在技術投入的費用在全球企業排名都是非常高的，2014年在全球的高科技的企業技術排名投入排名中，三星是排第二位。三星也是業內為數不多的從上游的產業中元器件到整個終端的品牌，這一系列全產業鏈都打通的企業，就連蘋果很多的芯片都是由三星來生產的，可以說在技術上三星是具備自己獨特優勢。
品牌塑造，追求極致！
一個企業如果不能生產出引領行業的產品，她就很難在消費者心中建立起一箇中高端的形象。我們可以看到三星在做功能機的時代，彩屏和滑蓋手機都是三星開的先河的。
在智能機的時代，同樣三星開創了自己的設計風格，他推出自己的旗艦產品，蓋世S系列和蓋世note系列，這些都取得了不錯的反響，
同時三星還打破了喬布斯所提出的手機的尺寸大小，它推出了大屏的手機，這個手機手機可以說開了行業的先河，是首個開創手機大屏時代的品牌。
而在產品的設計上，三星曾經先後獲得一百多項國際大獎。
狼性文化
三星的企業文化中具有持續的危機感和狼性的精神。其實很多成功的企業屹立不倒都具備這樣的特點，中國的企業華為就是這樣的。當華為取得巨大成功的時候，所有人都在恭喜華為的時候，任正飛會這樣子說，“華為正處在危機裡面，華為的明天很危險，華為的下一個冬天是什麼….”等等這一系列。
而三星同樣也是這樣的一個企業，三星的會長李健熙時刻強調三星內部要注意危機，他經常對內部說，“我們正身處險境，這是個永恆的危機，要不斷的追求變化，除了老婆孩子以外，什麼都可以變！”
這樣不斷地變化，不斷的危機，不斷的進取，使得三星不斷的向前推進，不斷的成為行業的佼佼者。
雖然目前而言，因為我們中國國產在中低端手機的興起切割的部分市場，但是在中高端市場三星依然佔據了較強的優勢，而且三星的這種危機感創造力還是值得我們去關注的。
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