懷著最簡單的初心，2004年賈偉成立洛可可，希望設計不死，創造力生生不息；帶著最不簡單的野心，2016年他創建設計共享平臺洛客，想要將設計做到全球。他像管理者一樣運用規則，也像藝術家一樣打破規則，他從不循規蹈矩，渴望變革與顛覆，在人工智能席捲的時代裡致敬天馬行空的想象力。
在賈偉的設計王國裡，想象力經濟早已到來，一個新奇的點子可以觸發無數連接點，形成完整的共享生態圈，人人都可以是設計師，在世界這張巨幅畫卷上，勾勒出未來的輪廓。
然而在王國之外，關於他的質疑聲從未消減，是天賦異稟的設計鬼才，還是金錢至上的商場高手？是忠於信仰的開拓者，還是見風使舵的投機人？
日本國寶級設計師黑川雅之曾說設計師要心無旁騖地設計作品，感知了自己的生命力才能感動消費者，而不是一味追尋潮流趨勢。設計與商業化之間似乎存在著不可逆轉的悖論，但賈偉卻被稱為兼具商業頭腦和設計才華的商業設計師第一人，是讚譽還是諷刺？
一千個人眼中有一千個哈姆雷特，你如何定義賈偉？
本期艾問頂級人物，艾誠對話洛可可創新設計集團董事長、洛客共享設計平臺創始人賈偉，探尋賈偉如何定義自己與設計、追問在AI狂潮中如何實現下一次自我顛覆？
變革，來自一次認知的顛覆？
艾誠：從創業時的幾個兄弟，到現在一千多個設計師，計劃下個十年發展一千萬的設計師，您現在是一個設計師、一個商人還是一個創業者？
賈偉：我覺得我有三個身份，第一個身份，我是一個設計管理者，因為我每天都在管理線下的一千個設計師和線上的四五萬個設計師。第二個身份，我是以設計為核心競爭力的創業者，有人用科技創業，有人用資本創業，有人用商業模式創業，我和夥伴們用設計的理念來創造不同的商業模式。第三個身份，我是一個設計師，因為我也在做自己的品牌，也有自己的作品，我每天和設計師一起討論如何把一個設計做得更優秀。
艾誠： 經營這麼大的平臺應該是很大的挑戰，當下的挑戰是什麼？
賈偉：我前12年自己創業，沒有遇到什麼特別大的難點，但是自從做了洛可可平臺，我突然發現自己缺失從線下管理者思維到互聯網平臺思維的轉變。洛可可平臺除了設計師還有用戶，我們要發展一千萬的用戶，還有供應鏈，洛可可其實是一個多邊平臺。以前是管理設計師，現在還要運營用戶，還要讓供應鏈和渠道進來，對我最大的挑戰是思維模式的重構。我要幹掉洛可可，我把洛可可當做線下傳統公司的代表，本質是幹掉自己原來12年的固定思維和我自己，其實一個人要去顛覆自己是最難的。
艾誠：我們研究過很多平臺級公司的特點，比如滴滴出行的創始人程維一定不是開車出身的，艾問也投資了一個雲攝影平臺VPHOTO，創始人是做財務出身的，但凡做了這行，肯定會幹掉自己？
賈偉：幹掉自己的同時也會保護自己，我認為互聯網經歷了三個階段：第一個階段叫消費互聯網，純粹做互聯網的連接，這個時候一般互聯網創業的人都是技術出身，能夠用互聯網技術做連接；第二個階段叫互聯網+，互聯網+往往是運營+技術，用互聯網的思維+產業+行業，這需要很強的運營邏輯，互聯網+，加到了線下零售、醫療和文娛；但是互聯網的第三個階段是產業+互聯網，產業+互聯網比互聯網+更重，要有深厚的產業背景，需要對行業和產業的核心競爭力有極其敏銳的理解，再加上互聯網的思維和技術的迭代，我們很清晰我們要做的就是+互聯網。
設計，一個沒有邊界的領域？
艾誠：當一個企業發展到一定階段，不是選擇多做什麼，而是選擇一定不做什麼，這就是所謂的邊界。我一直想試探從您這裡去定義什麼是洛可可，什麼是洛客，賈偉是誰，現在您率領著千人大軍劃出設計和世界的邊界了嗎？
賈偉：設計是創造邊界的行業，設計本身在不斷創造新的物種、新的服務、新的商業可能性的邏輯，所以設計的核心在於你能不能創造出更多的可能性，它相對沒有邊界。而且設計這個詞本身是一個連接科技、連接技術、連接資本的一種新商業語言，這種語言我認為本身是沒有絕對邊界的。
艾誠：聽說80%的中國機器人項目洛可可都參與了，您覺得您是在替代自己還是保存人類和機器人抗爭？
賈偉：這個問題我思考過，人工智能首先代替的是體力勞動，其次代替的是知識勞動者，比如醫生、律師、包括主持人等，最後才是創造者，但是我堅信人工智也會顛覆創造者。這段時間我在阿里巴巴的湖畔學到了一個三浪，一浪就是純傳統的企業，沒有互聯網的邏輯，我認為最初期的洛可可就是一浪；二浪就是真正開始用互聯網的邏輯建構平臺邏輯，今天的洛可可是二浪；三浪是真正開始使用人工智能的邏輯和純智能模式，我們也在討論有沒有可能在洛可可平臺上生成人工智能的一些新邏輯，現在做不到，可以慢慢來。目前一浪的公司是99.99%，二浪做平臺邏輯的公司可能只有0.1%，三浪的公司剛剛出現，一家公司能不能不斷地顛覆自己，其實是你有沒有對未來的預見，有沒有對現在的危機感。
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