說華為大家不陌生，但提起榮耀可能有些人不知道。曾經很長一段時間， “華為榮耀”才是大家熟知的“品牌”。15年創立，憑藉著互聯網模式，榮耀用短時間收穫大效果，卻也不可避免地走上性價比的路子。
華為向左，榮耀向右
華為的路，一直都很清晰。入駐中高端，佔據市場較多的份額，堅持做線下，堅持技術領先……這些都是華為留給外界的印象。但實際上，清晰背後是無數次深夜會議和爭吵。13年小米的引爆，把所有人都看愣了，誰也不知道這個僅僅成立三年的品牌，怎麼就能直追行業老大？那時候，華為在做生死決定：是隻做線上品牌榮耀，還是華為榮耀雙品牌全做，但都只做線上？
最終，這兩個選項都沒能成為正確答案。華為銷售導向型公司的本質，決定了它必須要保留龐大的線下市場。那線上呢？交給榮耀。
榮耀品牌的誕生，總有幾分功利性的意味在。兵來將擋水來土掩，擋小米的那個兵，就是榮耀。憑藉堅實的後盾，榮耀殺進互聯網，成功實現“銷量榜常客”的目標。作為互聯網品牌，榮耀比華為快，更知道年輕人喜歡和想要的，但另一方面，年輕人是所有品牌都想要的用戶，年輕人也是相對比較注重性價比的用戶，而某種意義上，性價比的標籤一旦打上，很難消除，也很難得到高額的利潤。
華為近幾年不斷向年輕化發展，榮耀則重視起品牌建設，但目前看來，打進線上更容易些。
餘承東與趙明，同為華為理工男
餘承東因為愛說大話的緣故，喜獲“餘大嘴“稱號，但這個稱號正在或已經從貶義變為褒義，因為他“吹過的牛”，大部分都已實現。
4年時間，華為手機從知名度近乎為0到目前國產手機品牌溢價能力相對較高，從67億美元到200億。這一切，離不開餘承東。
身為理工男，餘承東有著和雷軍、周鴻禕等對產品極致的追求。但身在華為，享受了品牌和技術支持，也要付出同等的“代價”。在華為內部，並不是餘承東一個人說了算，在給手機定調之前，他需要平衡內部複雜的關係，忍受各方質疑。用他自己的話說是，“我的痛苦來自反對聲，很多不同的異議，很多噪音，壓力非常大”。
但也是這些壓力，讓餘承東的身上有了一股勁，以至於現在誰也分不清，是這股勁讓他恰好非常適應華為文化，還是華為文化鍛鍊了他。
榮耀總裁趙明的“總裁之路”，可以用突然二字形容。14年臘月二十八得知任命，第二天華為便對外公開，後續兩三個月便交接工作。趙明接任榮耀總裁之前，是華為西歐地區部副總裁，而在進入榮耀後，他依舊兼顧著一陣西歐的工作。工作上的這股勁，似乎是華為人的標誌。
榮耀7是趙明接手榮耀後的第一款旗艦，據說發佈後，趙明本人守著京東的購買頁面，一個勁兒的刷新看好評率。而在看到基本達到98%的好評率後，趙明露出笑容，算是比較滿意。
華為是寶馬榮耀是minicooper
15年10月份，在“暢玩4X千萬銷量答謝會”活動，餘承東和趙明一同接受採訪，榮耀和華為的品牌定位很自然的被記者問到。
對於這個問題，餘承東給出了自己的回答。在他看來，華為就像寶馬，去做幾個系列的高端車，而榮耀則看年輕人喜歡什麼，去搞一下minicooper，二者根源相同，但完全是兩個方向，因此不會擔心互相影響。
事實上，隨著華為被更多人認可，用華為顯“高端”的感覺也被更多人體會到，而另一方面，榮耀的“年輕化”也依然延續。和年輕人玩在一起，榮耀很拿手。相對小眾的極限運動，榮耀和Fise合作多年，今年的活動已經在成都開展；音樂中重要的校園音樂，榮耀也有自有IP“榮耀制噪者”，從15年開始到現在也走上了第五年；影像上，拍照本就是榮耀的優勢所在，隨著榮耀V30面試日期不斷接近，相信也會有新的玩法誕生。
華為“幹掉”榮耀？本就是一體，何來幹掉一說。
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