“時間就是金錢”這句名言很多人都應該聽過，可多數人可能不知道它的下半句——“效率就是生命”。
這樣的口號，背後卻是血淋淋的真實：即便是蘋果這樣全球手機巨頭，也曾因為供應鏈效率低下，無法抓住市場的機會，而瀕臨破產。
在當前的化妝品市場，供應鏈的效率更是一條赤紅的生命線：寶潔、歐萊雅近幾年都在革新自己的供應鏈體系，力求提升出新品、出產品的效率。
只因為，縮短產品開發生產週期、減少企業庫存壓力、降低試錯成本已經成為化妝品行業裡新的遊戲規則。
你的品牌可能死在供應鏈上
“這是一個快魚吃慢魚的時代，即便是寶潔、歐萊雅這樣的巨頭，都會因為效率低下被小品牌搶奪市場份額。”廣州多美生物科技有限公司（以下簡稱“多美”）董事長武晶磊對行業的變革有著清晰的洞察。
武晶磊分析，低效率的供應鏈常常讓品牌陷入這樣的困局：
1.產品研發、生產週期長，跟不上市場的節奏，錯過黃金銷售期。市場節奏越來越快，低效、長線的供應鏈會讓品牌出新慢、出貨慢，品牌無法在最短的時間內跟上市場裡流行的新品趨勢，痛失商機。
2.大批量庫存積壓，產品滯銷風險大。低效率的供應鏈需要品牌大批量生產產品，需要通過壓貨的模式銷售產品，庫存壓力極大；若產品出現滯銷，市場風險會更大。事實上，過去的幾年裡，許多品牌都在盡全力消化庫存，甚至直接銷燬貨物。
3.試錯成本高。新品嚐試一百次總有一、兩次能夠成功，但嘗試一、兩次幾乎很難在市場找到突破口。高效的供應鏈能夠有效降低品牌的試錯成本，幫助品牌用更低的成本找到自己的生存路徑。
效率就是生命，在這樣的快節奏時代，低效的供應鏈很有可能拖垮你的品牌。
化妝品品牌也能無庫存運營？
為了解決效率問題，蘋果曾大刀闊斧改良供應鏈，把庫存期壓縮到驚人的15個小時，幾乎做到無庫存運營，成功實現從年虧損10億美元到年賺483億美元的翻盤。
效率能夠讓蘋果這樣的大企業起死回生，這樣的規則也適用於化妝品行業。事實上，化妝品行業也可以做到無庫存運營。
通過與VIP客戶簽訂年度戰略合作項目，多美會提前為客戶準備好質量過關、檢測合格的原料和包材。客戶一旦下單，多美即可進入生產製造環節，在24小時內完成生產，36小時完成成品檢測後出貨。
多美極高的生產效率能夠將產品生產週期控制在一天以內，做到“今日下單，明日出貨”。用時間的維度打造差異化競爭優勢，正是武晶磊構建多美高效供應鏈體系的初衷。
利用的這樣的高效供應鏈，品牌方可以用最快的速度推出新品，追趕市場的潮流，讓品牌方一直站在趨勢的最前沿。更重要的是，在這樣的效率之下，品牌需要多少產品都可以及時生產，並不會產生庫存積壓問題。
低庫存的運作方式，可以讓品牌運轉週期更短，生產成本更低，現金流更為充裕。與此同時，產品滯銷帶來的風險和壓力也會更小。在這樣高效、健康地運轉之下，品牌在市場中會有極強的靈活性和生命力。
有效率 更追求質量
在當前的化妝品行業裡，為何只有多美敢提“今日下單，明日出貨”出這樣的口號？其背後的硬實力不可或缺。
在上游供應鏈端，多美與業內多家原料商、包材商建立良好的合作關係，能夠為不同需求的客戶尋找合適的包材、原料，並提前為長期合作客戶準備好生產物料，做好質量檢測工作，在客戶下單後即刻投入生產。
另一方面，多美擁有多條智能生產線，車間以智能生產、智能疊膜、智能罐裝代替傳統人工，在大大提高生產效率的同時，還能有效規避人工操作帶來的失誤和風險。
產品做得快還不夠，質量也要有保障。多美工廠的每一款產品出庫前，都要經過包材檢測、半成品檢測等13次嚴格的檢測流程，保證產品的安全性與可靠性。雖然產品做得快，但嚴格的管理和檢測一項也不會少。
在這樣的高效率背後，是多美的強大的研發團隊提供的支持。多美研發中心佔地逾2000平方米，36名專業研發人員平均行業工齡5年-20年，在成分研究與配方研發方面擁有豐富經驗，能夠根據客戶需求提供自主研發配方。
同時，多美與國內外多個研究機構合作研發妝/械/消字號產品，擁有成熟配方3500個，能夠滿足客戶的多種生產需求。也正是的這樣的品質和效率，讓多美成為國內多個品牌的代工企業。
“價格戰和模式戰這樣的傳統玩法都會被更高維度的方式打敗。”在武晶磊看來，對市場規律的正確認知才是未來企業生產的關鍵所在，而多美正是這場認知戰中的先行者。
提示：
想要了解更多高效供應鏈的詳細信息，請來廣州美博會多美展位詳談。
展館位置：1.1館G31
... 等7人看過此文章
閱讀更多 品觀網 的文章
