今天是中國人民解放軍建軍91週年的日子，全國各地都在組織相關慶祝活動，微博、微信朋友圈等社交媒體也被各種帥氣的軍人照刷屏。
而對於王健林、王石、柳傳志、任正非、任志強和張瑞敏等商界大佬來說，建軍節也是他們的節日，軍旅生涯是他們一生寶貴的記憶。
正是在部隊裡的歷練，使得他們在脫下軍裝，創辦並執掌企業時，或多或少都烙上了軍事化管理的痕跡。
王健林在面對媒體時不止一次說過：“萬達首先是一個軍隊。”
柳傳志也在公開場合多次提到：“好的企業就像一支軍隊，令旗所到之處，三軍人人奮勇，進攻時個個爭先，退卻時陣腳不亂。”
在張建華所著的《向解放軍學習》中提到兩個數據，一個是在中國營業額排名前500的企業中，有軍人背景的總裁、副總裁佔40%之多。第二個是在中國本土企業家隊伍中，有軍人背景的佔30%以上，珠江三角洲和長江三角洲經濟發達地區，則高達60%以上。
擁有入伍經驗的人能夠在商海中乘風破浪，得益於在部隊軍事化
訓練中磨練出來的品性，以及終生受益的管理智慧。
柳傳志：我的員工都是戰士
作為中國商界“教父”，柳傳志在17歲時被保送到西安軍事電訊工程學院(今西安電子科技大學)。經過5年軍營生活的磨鍊，柳傳志養成了敢為人先、勇於挑戰的性格。
“那些戰士根本不怕死，一個個往上衝，就是那種勁頭。部隊的這種精神不得了，為達到目標不顧一切。”
正是基於對這種精神的信仰，創辦聯想後，柳傳志都會要求新入職的員工集中到郊外的賓館、學校、野地，接受創業元老的“創業史”教育，喊口號，做早操;並會組織公司人力資源部門認真講紀律、聊理想。
“聯想有時也會遇到一些情況，沒法退，只有死攻，一定要不顧一切地把這件事情做完。”
1992年，聯想剛開始研發自己的機器，結果質量堪憂。身在香港的柳傳志聽到消息後十分著急。急忙回到北京後，柳傳志認認真真考察了生產情況，並找到了問題癥結所在。
在全體員工大會上，柳傳志下達了死命令。如果質量問題解決不了，他將引咎辭職，並在下臺前把相關人員都開除出公司。
聯想員工為此鉚足精力，認真整改，當年的機器質量立馬就有了改善，並獲得了市場普遍的好評。
而對於紀律，聯想尤為苛刻。
“企業做什麼事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴格執行，最害人”。
曾有媒體報道，聯想公司規定不請假、開會遲到的人會被罰站，這一制度適用於所有人，柳傳志本人也曾被罰過三次。
員工就是戰士，這為聯想的成功奠定了基石。
任正非：把軍隊戰略運用到企業上
作為深圳華為技術有限公司掌門人，任正非自大學畢業後應徵入伍成為一名基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長。
1978年任正非從部隊轉業，十年後創辦深圳華為技術有限公司。僅僅十二年時間，任正非就被美國《福布斯》雜誌評選為中國50富豪第三位。2017年，華為年營收突破6000億元人民幣。
華為的迅猛發展離不開任正非在公司實行的軍事化管理。例如模仿部隊進行良性競爭的紅藍軍對抗。紅軍代表著現行的戰略發展模式，藍軍代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式，兩者之間相互博弈。
按照華為規定，要從藍軍的優秀幹部中選拔紅軍司令。通過這樣的方式，任正非想讓華為時刻保持危機意識，並讓中高管理層能不斷精進成長，從而發現人才。
另一方面，任正非在公司文化上也苦下功夫。他經常和員工講毛澤東和鄧小平的人物故事，繪聲繪色地談論三大戰役、抗美援朝。目的就是為了使員工們明白無論在軍事戰爭還是在商戰中，往往一些小細節就能決定成敗。
“在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴;在市場上，企業家的使命則是捍衛企業的市場地位。”
在任正非看來，現代商戰中，只有技術自立才是根本。沒有自己的科研體系做支撐，就會被別人牽著鼻子走，企業地位就是一句空話。
因而，軍人出身的任正非果斷地選擇了走技術自立，發展高新技術的實業之路。這一走，就是三十年。
王健林：軍隊是最好的商學院
作為全球最大的不動產企業，中國最大的文化企業，萬達目前已經形成商業、文化、網絡、金融四大產業集團。董事長王健林也因此幾度成為中國首富。
出生於1954年的王健林在家中排行老大，其父王義全是參加過長征的老紅軍。1970年，15歲的王健林入伍瀋陽軍區，成為了一個“娃娃兵”。在18年的軍旅生涯中，王健林以極快的速度向上攀爬著，28歲的時候就已經是正團級軍官。
1988年底，退役後的王健林註冊了大連市西崗住宅開發總公司，開始了他的“萬達時代”和商人生涯。
從剛開始創業到現今如日中天的“萬達帝國”，王健林依然保持著當兵時的作息。他每天7點上班，17點下班。週末也常常在公司加班、開會、審議。
在員工管理上，王健林要求下屬必須具有極高的執行力，“說到做到、算到拿到、獎罰分明”。
在萬達日常的溝通和例會上，都可以讓人感受到管理中濃重的“軍事化”色彩。按照萬達的“模塊化管理”，每一個萬達廣場建設的每一個步驟、每一項工作都有明確的時間、目標、質量要求和責任崗位、責任人，而且由計算機系統來管理;一有延誤跡象，就會亮起“黃燈”，而如果業績未達標，上級幾乎馬上就會問：你行不行?不行，讓別人來幹!
把公司流程中的每個步驟責任到人，所有人都需具備極高的執行力，自己也以身作則，是王健林把在軍隊裡悟到的智慧靈活運用出來的體現。
後記
管理學大師彼得·德魯克曾說：“當大型企業首次出現時，它們能夠模仿的唯一組織是軍隊。”
由以看出，企業與軍隊之間擁有著極強的共通點。
對於軍人來說，“能打仗、打勝仗”是必須要達到的目的。為此，無論遇到何種艱難險阻，他們都會想盡一切辦法來達成目標。
在風雲變幻的商界戰場裡，優秀的企業家們如軍人一樣果敢、堅毅。無論前路坦途或荊棘，他們從不畏懼與害怕，勇敢地帶領著企業走入風雨之中，在市場裡接受歷練與成長。
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