设立2000个前置仓,阿里零售通有着怎样的野心?

善于谋划,长于布局,马云和他的阿里巴巴“102年企业”愿景的基石。为此,阿里不断调整自己的发展方向,从不做物流到成立菜鸟网络,再到如今的构建的物流生态闭环,都是阿里巴巴战略的重要一环。

近日,阿里巴巴旗下零售通在浙江义乌开设了第一个前置仓,未来将会有2000个前置仓在全国各地陆续开仓。

设立2000个前置仓,阿里零售通有着怎样的野心?

什么是前置仓?顾名思义,是在企业的仓储物流系统中,距离门店最近,最前置的仓储物流基地,是在中心仓、城市仓之下的第三级仓储物流,也是实施仓配一体化的关键环节,其后就涉及到TO B、TO C端的“最后一公里”配送。

阿里零售通为何要设立前置仓?这还要从阿里设立零售通的目的说起。据悉,零售通是阿里巴巴B2B事业群针对线下零售小店推出的一个为城市社区零售店提供订货、物流、营销、增值服务的互联网一站式进货平台,通过与上游品牌商的合作,利用互联网技术改造线下零售业态,也是阿里新零售的重要试验田。

从便利店日常主营业务看,主要是为了满足方圆3公里之内消费者的即时性需求,比如烟酒、饮料、日用品,以及一些生鲜食品等。对于便利店老板们而言,平均只有几十平米的小店,盈利才是最重要的。因而,哪些物品卖的最快、哪些物品卖的最好,进的哪方面的货物就越多。

设立2000个前置仓,阿里零售通有着怎样的野心?

原本零售通的仓储物流是以城市仓为核心,即从城市仓向便利店发货,如此一来,配送半径太大,致使物流成本居高不下。采用前置仓的话,覆盖半径大约为方圆30公里,使商品流、物流的周转效率大为提升。

并且,设立前置仓,将其与中心仓、城市仓的仓储物流种类做差异化处理:前置仓主要放置流通性更高的快消品、生鲜食品等;中心仓、城市仓则主要用来放置长尾商品。通过分仓设计,实现了快消品与长尾商品的有机结合,从而保证在便利店有限的空间内实现更高的坪效。

设立2000个前置仓,阿里零售通有着怎样的野心?

除此之外,前置仓的设立对于阿里巴巴完善生活服务圈生态的构建也不无裨益。从线上渠道购买的长尾商品从中心仓发货后,最终交到消费者手中;而一些日常用品,通过菜鸟网络提供的智慧化仓储系统,会根据消费者的地理信息自动寻找最近有货的仓配中心,实现从“城市仓+前置仓”、“门店+前置仓”以及“城市仓+门店”等不同的发货组合方式,打通线上线下的商品流、物流,为消费者提供更精准化的配送服务。

在饿了么收购百度外卖已成定局的情况下,距离消费者更近的“门店+前置仓”模式,将源源不断为饿了么提供充足的订单,最终形成一个较为完善的阿里巴巴生活服务圈。


分享到:


相關文章: