如今的李宁已经越来越多的受到了国人的认可，中国自己的服装品牌李宁不仅在国内市场叱诧风云，而且走上了国际舞台，在纽约时装周上李宁品牌大放异彩，吸引了世界的目光。
1998年，李宁告别了老师李经纬，并成立了北京李宁体育用品有限公司企业。李宁不再局限于广东甚至中国。这个世界冠军的目标是世界。
1998年，李宁在广东佛山成立了中国第一家运动鞋设计开发中心。不是每个人都愿意做出这么大的投资这是李宁学习Nike、 Adi和其他跨国运动品牌的开始。在此之前，更多的学习仅限于广告和营销。
这个中心最重要的意义在于，李宁决定以自己的名字经营这个品牌，而不仅仅是生产产品。1998年，李宁卸下了企业总经理职位，并将责任交给了陈义红。他选择去北京大学读书。。在做出这个决定之前，李宁解雇了在李宁企业工作的所有亲戚，甚至是体操队的同志，并要求陈义红的亲戚朋友离开企业。
看来，李宁做出这一决定的愿景是无与伦比的，从家族企业到现代企业的转变从此开始出现。
陈义红是一位非常适合的企业家。在他的领导下，李宁企业在成立的最初几年以每年50％以上的速度增长，并在1996年实现了6.5亿元的销售额。然而，在1998年之后的几年里，李宁企业的发展退潮。 企业的表现从未超过人民币10亿元的门槛。
李宁开始重新思考品牌的未来和企业。这两个基本原则没有改变。——创建一个全球体育品牌，并建立一个由职业经理人管理的现代企业体系。
2001年，35岁的张志勇接替陈一红担任李宁企业的总经理。自毕业以来一直在李宁企业工作的财务总监，被认为是“对系统和系统的有着执着追求”。张未来两年的年销售额超过10亿元人民币。——这曾经是李宁多年来头痛的问题。
当时，李宁企业正在讨论与KAPPA的合作。这项业务全部由陈义红处理，并设立了北京运动企业。作为交换，陈不再介入李宁品牌和企业的运作。一年后，陈义红购买了李宁持有的北京股份；另一年，陈义红在中国市场购买了KAPPA品牌的永久使用权； 2007年，陈义红带领中国潮流在香港上市。这十分完美。
从家族企业向现代企业的演变，以及本土品牌变为国际品牌的努力，李宁在两个方面给予了中国企业积极的示范意义。
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