种业洗牌到了企业端！四大因素决胜未来，五谷种业如何凭“大平台模式”突围？其他頭條網

种业洗牌到了企业端！四大因素决胜未来，五谷种业如何凭“大平台模式”突围？

“寒冬”是中国种业的现实写照，“洗牌”才是中国种业的竞争结果。

尽管中国种子企业数量由8700多家减少到4300余家，但我们应该清醒地认识到，大多数企业只是换了一种“存在形式”而已，种业的从业人员却没有减少。

对于玉米种企来说，在玉米面积和价格双降、品种井喷、库存高企等多因素叠加的影响下，自2016年开始，行业大洗牌已经拉开序幕。

中国玉米种业也只有经过这次不断的彻底“洗牌”才能实现优胜劣汰。这是一场“生死考量”，每个企业、每个从业人员都想竭尽所能生存下来、突围出去。

梧桐一叶落而天下知秋。农财宝典记者近日参加了甘肃五谷种业股份有限公司（以下简称“五谷种业”）在山西太原举办的“第五届黄河论坛暨北方玉米种业精品研讨会”，他们在科研方面的坚持以及在服务上的努力让我看到了种业的“春天”。

品种研发

29个审定品种，11个获得国家审定证书，这是五谷种业的科研成绩单。2017年，首批国家审定8个玉米机收品种，五谷种业占两个（五谷318和五谷305）；2018年，五谷635、五谷563、甘优169、甘优638等7个品种通过国家审定。

“建立并完善了流程化育种体系，这是五谷种业的显著特征，”在五谷种业董事长李世晓看来，流水线作业的大研发才能形成持续的优良品种供应能力。

五谷种业董事长李世晓

据了解，五谷种业组建了涵盖育种设计、自交系创制、品种组配、田间测试、生物技术协作、试验基地组等6个独立工作组，形成了一套切实可行的流程化育种体系，可高效快速地进行品种选育。目前，在中国种企中，拥有这种体系的并不多见。

五谷种业研究院院长张远景认为，严谨的工程化育种研发体系和新技术的应用，让五谷种业的研发步入了“高铁时代”。

五谷种业研究院院长张远景

据张远景介绍，五谷种业在科研之初就定下了“放眼全球、长远规划、开放思维、流程作业、持续创新、岗位专家”的科研理念和“自主、光热、效率”的科研文化，
以“科学家精神”做种业，追求科技兴国。同时，五谷种业注重科研战略合作联盟的建立，先后与国内10多家科研院校开展了产学研合作。

比如，与中国农科院加强SNP分子标记辅助育种的深入合作；与CIMMYT-CAAS是全方位合作等。

“2016、2017年，五谷种业科研投入均超过千万元，”张远景说，在公司盈利减少的情况下，五谷种业持续加大科研投入的决心并没有停滞。

科研出身的李世晓深知科技创新才是推动种业进步的根源，未来企业的竞争终究是品种的竞争，企业的发展可以放慢速度，但科研育种却不能放。“确保研发投入占销售额的10%”——这是李世晓的决心。

市场突围

6.2亿元，18797398亩！这是五谷种业西南营销中心从2011年发展至今的卓越成绩。

“五谷种业让我实现了为云南农民服务的一个愿望，”五谷种业西南营销中心总经理朱家飞说。

凭借“五谷1790”玉米品种，让他有机会实现了云南玉米种植的单粒播种，解决了“烟粮争地”的问题，让农民得到了实实在在的增收增益。