導 讀
奔跑在創業路上的女人們，如同我們身邊很多能幹的女性一樣，她們既是你的上司，又是女兒、姐妹，還可能是一位妻子、母親；既是職場中游刃有餘的決策者，又是家庭的支撐者乃至頂樑柱。編輯組採訪了星河體系內的四位女性創業者，她們都堪稱一個大寫的“她”字，這一次我們近距離聆聽她們的聲音，她們在做什麼，如何思考？
最近幾年，各種調查研究機構都對女性創業者給予了隆重關注。
2015年5月20日，阿里巴巴舉辦全球首次互聯網+女性創業大會，會上發佈的《互聯網+她時代：女性創業者報告》中指出：在互聯網背景下，女性創業者真的能夠佔據“半邊天”了。在大淘寶交易平臺上，活躍店鋪女性店主佔領了50.1%的“地盤兒”，甚至以微弱優勢壓倒了傳統的男性創業英雄，而且從服裝、化妝品等女性偏愛的領域正在向數碼、傢俱等男性擅長的行業逐步滲透。
報告認為，我們所處的消費者時代，也就是互聯網體驗經濟時代，更加註重用戶體驗、情感思維和溝通互動，這也正是女性所具備的優勢和特點。女性所具備的感性、多元化和樂於分享的特質，與互聯網特質形成互文，決定了女性更適合於互聯網創業，而互聯網也給予了女性充分釋放自己天性和優勢的機會。
2016年，萬事達卡發佈的首份“女性創業指數報告”顯示，中國大陸女性更善於利用其他資源以克服創業環境本身帶來的困難和挑戰，如尋求更好的商業網絡、社會扶持或融資渠道等。因此，中國大陸新增女性創業者數量遠高於預計。
我們採訪的四位女性創業者，她們是整個女性創業群體裡面抽出來的個體，符合上述部分或者全部特徵。她們如何思考？為什麼創業？面對無解難題如何平衡家庭和事業，她們怎麼抉擇？遇到困難如何處理？有哪些值得我們學習的地方？今天的文章分享給大家，Enjoy it。
孕期反應最強的時候，我完成了Pre-A輪融資
孟潭 權大師創始人
權大師簡介：
權大師隸屬於北京夢知網科技有限公司，成立於2015年初。是首家立足於以技術力量推動知識產權行業變革的互聯網平臺，致力於為用戶提供簡潔高效的在線知識產權服務工具，同時通過互聯網平臺完成知識產權的服務交易，讓專業、便捷的知識產權服務觸手可及。目前，已為海爾、360、搜狗、唯品會等超20萬家企業用戶提供一站式知識產權服務。
Q：為什麼創業？
A：實現自己的行業理想。我作為專業代理人已經10年了，覺得這個行業裡無論是工作流程，還是工作效率都有非常大的提升空間，技術對整個行業的價值是非常大的。我相信這個未來，希望由自己將這個未來變成現實。
Q
：在創業過程中遇到過哪些困難？怎麼堅持下去？A：遇到過各種困難，團隊管理問題、業務開發問題……公司每個發展階段都會有不同的問題。堅持下來的理由很簡單，就是想明白自己要什麼。如果目標僅僅是掙錢的話，可能會比較容易放棄，因為掙錢的方法有很多；但我們團隊的目標，就是用技術改造深水區行業，這件事情本來就很難。認識到“難”是正常的，那麼我們的態度就轉變為，遇到問題解決問題。
Q：女性對團隊發展有什麼作用？
A：我們創始團隊有兩位女生，女生的優點在於感染能力強，對團隊的粘性大，對團隊的穩定性有幫助。
Q：作為一位女性，您是怎麼平衡事業和家庭的？
A：充分利用好時間。在家裡，儘量將可替代性工作比如家務社會化，對孩子和家人要做到高質量陪伴；在事業上，要充分放權給小夥伴，幫助他們確定目標以及指導做事方法，少做具體事務。
另外，不要用世俗的理念限制自己的發展。我在天使輪不久就懷孕了，在孕期反應最強的時候，同時也是資本的冬天，拿到了pre-A輪融資，我的投資人在投資前都想象不到我是一個孕婦，因為他們在任何時間點都可以聯繫到我。
同時我還在高強度地出差，孕期8個月的時候，依然可以拉著行李跑步趕火車飛機。生產完後我也沒有休產假，35天后就帶著孩子出差上海，整個過程無論是孩子還是我自己的身體都完全沒有受到影響。
點評：OMG!這真是“別人家的孕期”，想想我懷孕的時候在幹嘛？不能舉高雙臂夠東西、不能騎自行車、不能跑、不能跳、不能拎重物……以及產後35天，那一鍋又一鍋的老母雞湯和臃腫的身體……所以，創業女性真的是“雌雄同體”，並且是用意念來控制不同時間段裡不同的性別身份的嗎？
我既享受創業的收穫和成就感，也享受家庭帶來的幸福感
陳瑋 譽存科技聯合創始人兼COO
譽存科技簡介：
譽存科技是國內領先的金融大數據服務商，致力於用前沿的大數據+人工智能技術，挖掘數據價值，為金融機構、企業和政府監管部門提供基於企業大數據的智能風險預警及管理服務。
Q:為什麼創業？
A:我在美國讀完物理學博士之後，一直從事的是高科技產業的孵化和投融資，管理過9000多個專利，還孵化了30多家公司，是美國大數據行業獨角獸公司Palantir的早期投資人，這些經歷讓我對大數據以及後來的人工智能領域有著尤其敏銳的嗅覺。
很多人說2016年是金融科技元年，但早在2014年，我們就已經看到了這個領域在中國的巨大前景，加上我的兩位夥伴都曾在Paypal、eBay、Visa這樣的金融科技類企業任職，所以我們帶著幾位大數據科學家和技術專家回國創立了現在的公司。
Q:你在創業過程中遇到過什麼困難？是如何堅持下去的？
A：我創業這一路，其實並沒有那種特別艱辛的時刻。一方面創始人團隊非常優勢互補，另外，回國之前也看準了這個行業。與其說困難不如說創業其實是個很不容易的過程，經濟環境、資金、產品、團隊等等，所謂天時地利人和一個也不能少。
比如說人，我們剛回國的時候，金融科技領域在國內還是一個相對陌生的領域，放眼全國市場，複合型人才嚴重匱乏。那時候，我們國內國外到處跑，去挖掘人才，搭建了一個高素質團隊。去年，我們又聯合政府跟高校，落地了一個金融大數據研究院，去解決人才培養、高端研發、技術轉移轉化、產業頂層設計諮詢等問題。
總的來說，創業就是一個打怪升級的過程，會遇到很多意料之中或者意想不到的問題，然後一個一個的去解決，這已經變成我的一種樂趣了。
Q:女性對團隊發展有什麼作用？
A:關於這個問題，我想起了做投行時評估項目團隊成長性的經歷。在我們業內普遍認為，一個有女性高管的團隊其發展更有活力，也更持久。因為相比男性思維，女性更能考慮他人的想法、更注重體驗感。她們會採用與男性不同的視角去關注團隊成長，並更願意以開放的心態去接納新成員，而這對促進團隊融合具有莫大的作用。
Q:作為一位女性，你是怎麼平衡事業和家庭的？
A:在回答問題之前，我首先強調一下，不管是男性還是女性，都需要去平衡事業和家庭的問題，而我今天是以一個女性的角度來回答這個問題的。
很多人問過我怎樣能做到事業家庭兩不誤，怎樣來平衡自己的各種角色？其實我感覺自己的每一天都是一種很正常的生活狀態，創業讓我更加充實，但緊張的節奏也會給我一些壓力，每個人處理壓力的方式不一樣，對我而言，就是跟兩個孩子和家人在一起。
我很享受創業給我的收穫和成就感，也很享受家庭給予我的幸福感。我會盡量每週有3天對兩個孩子進行高質量的陪伴，每個不出差的週末都全部獻給家庭，每半年抽一到兩週時間做家庭旅行。我堅信計劃和陪伴是最長情的告白。
二次創業，我更有心理準備、也更自信和更拼命了
徐楊 運去哪聯合創始人&運營副總裁
運去哪簡介：
“運去哪”是國內領先的一站式國際物流服務平臺，創新性的將互聯網與傳統的國際物流相結合，可為外貿企業提供包括海運整箱、海運拼箱、空運、拖車、報關、倉庫內裝、貨運保險等國際物流綜合服務。目前，“運去哪”已獲得DCM、招商局創投、源碼資本、星河、春曉資本等多家知名投資機構數千萬美金級別的融資。
Q:為什麼創業？
A:我25歲開始第一次創業。當時對創業的思考很簡單，希望自己能說了算，能夠獲得更多收入。當時有一批前公司的小夥伴願意跟我一起做，只用了一個月時間，新公司就成立了，主要是營銷方向。
一年之後，客戶產品代理到期，雖然最終有盈利，但是發現自己在管理經驗和資源上的積累、創業心態準備上，都並不充分，於是毅然決定重回企業，做職業經理人。此時發現，創業的經歷對個人成長非常有幫助，重新回到企業，無論是看問題的角度、管理能力、對企業發展的理解，都有了更好的把控。
第二次創業是在2014年底，和周詩豪周總一起創辦運去哪。這時的心態與第一次已經完全不同，對創業的艱辛更有心理準備，也更有信心、更拼命和更堅持。
創業-職業經理人-再創業，我一直很慶幸自己的選擇。
Q：在創業過程中遇到什麼困難？
A:在我看來，創業最難的有兩點，首先是會感到迷茫。
對於創業來說，商業模式非常關鍵，但幾乎沒有一個商業模式是開始時就確定的，因此需要不斷摸索、判斷、完善。遇到問題時，我們要不斷思考，到底是執行原因、市場原因，還是商業模式本身的原因。在這個過程中，會不知道方向在哪，不知道怎麼做是對的，也不知道這樣做是否就是好的。
第二點，就是融資。“人活著，錢沒了”。經常有文章說6分鐘、8分鐘搞定融資，這個太神話融資了。一般企業在融資過程過，都會經歷見過十幾個投資人，卻沒有答覆或者沒有結果的情況，那種“一眼看不到頭”的等待，是很煎熬的。
Q:你是怎麼堅持下去？
A:我想有幾個因素吧：
第一，在創業過程中，作為創始人，周詩豪周總的壓力肯定是最大的。所以很感謝他，他承擔了更多的壓力。這也說明，一個靠譜的團隊對於創業來說有多麼重要。
第二，自己必須有信心。無論遇到任何問題，都要發自內心的對項目的前景和團隊有信心。有了信心，才能堅持下去。
第三，個人性格問題。我發現，創業的人，都有一股“不達目的誓不罷休”的勁兒，我也如此。尤其是第二次創業，心態會更成熟，遇到問題最先想到的就是如何解決問題，而且是無論如何，必須要解決這個問題。
第四，我要特別感謝我的父母。父親經常給我灌輸這樣的觀念“別人能成，為什麼你不能成？再堅持一下唄”。父親這樣的理念，貫穿了我整個學習、工作和創業的過程。很多事，都選擇再堅持一下，堅持過去，再回頭看，也就那麼回事兒。
Q:女性在團隊發展中起到什麼作用？
A:最關鍵的是做好自己的工作，有信心，努力解決問題，用這樣的態度和行為去影響其他人。我發現真的是“物以類聚人以群分”，現在我身邊無論是男性還是女性朋友，大家都特別積極樂觀，一直在努力拼搏，都相信通過自己的努力可以改變現狀。
BTW:作為員工眼中的“工作狂”，摩羯座的徐楊是一個固執、認定目標不達目的不肯罷休的人。希望工作之餘，還單身的她能夠找到那個最契合的他。
職業生涯前半段做能做的事，中年後開始考慮自己想做的
探知遊學創始人兼CEO 潘雋
探知遊學簡介：
探知遊學開創了文化遊學新品類，通過連接社會精英與頂級學者，整合全球優質供應商資源，提供獨一無二的遊學線路定製以及全能領隊全程服務。探知遊學以三大遊學主題：商路與探尋、帝國與文明、藝術與宗教，涵蓋全球20餘個國家，打造近40條線路，讓你與志同道合的人一起感悟文明、深入思索、探尋我與世界的外延與內涵。
Q:為什麼選擇創業？
A:選擇創業的初心很簡單，在創業之前有十幾年的職業經理人工作經歷，我一直覺得人一生中有很多選擇，其中有兩類是選擇你能做的和選擇你喜歡做的，在職業生涯前半段，我做自己能做的事情，中年後開始考慮自己想做的事情，因為天生喜歡旅遊和人文方面的事物，所以就選擇人文遊學作為創業項目。
Q:創業過程中遇到的最大困難是什麼？怎麼堅持下去？
A:創業三年多感覺最大的困難是做減法，做選擇。創業剛開始時候兩條業務線並行了1年多時間，其中另一條業務線更符合風口特徵，投資人更看好、更容易講故事融到錢，而人文遊學業務線更加傳統和辛苦、缺乏商業想象空間，作為一家創業公司，資金、人員、資源都不足的時候，必須專注於某一條業務線，最終我們下決心專注做遊學業務，把看似傳統的業務做深，做好體驗、服務和供應鏈的創新，關注細節。
靠什麼力量堅持：堅信團隊在做的是一件正確的事情，用正確的方法做正確的事情。創業中做了很多艱難的決定，調整組織架構時候裁了將近一半的人，體驗離別之痛，專注業務線後通過扁平化的項目制以及藉助技術團隊的流程管理系統，員工人效有很大提升，10個月之前同樣的工作人員出團數是4個，10個月之後出團數提升到了12個。
Q:女性對團隊發展有什麼作用？
A:在面對人際關係等由人引起的問題時，女性創業者處理問題方式更加感性，男性創業者更有邏輯，其實對男性和女性工作中的特質這個問題，我自己的看法也發生了改變，創業之後我的個性和工作風格受到男性合夥人影響，做決策時更加理性和具有風險意識，同樣的我的男性合夥人做決策時也會變得考慮人本身的因素和直覺因素，互相影響，雙方殊途同歸，這也是創業者成長路上很明顯的進化過程。
Q:作為一位女性創業者，怎麼平衡事業和家庭？
A:我自己的情況比較特殊，我創業的時候孩子讀高中，已經不需要投入過多精力在家庭社會角色裡，相反孩子青少年時期，我一直覺得把自己事業做的更加精彩，做好自己活好自己，這樣一種行為會成為孩子榜樣。
想對同樣是女性創業者說的話是，迷失的時候，選擇更艱辛的那條路。
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