東南亞正成為阿里巴巴等大公司無法忽視的市場。
對資金雄厚的巨頭們來說，搶佔市場最好的辦法當然就是直接收購。
阿里巴巴對東南亞電商公司的收購時有發生。
最近有消息說阿里巴巴正在考慮以1.5 億美元收購電商公司 Daraz。
創建於 2012 年的Daraz 是一家規模不大的電商。
目前已經進駐了巴基斯坦、孟加拉國、緬甸、斯里蘭卡和尼泊爾這幾個國家。
就在3月份，阿里巴巴還計劃對已經控股的東南亞電商公司 Lazada 追加 20 億美元的投資。
在這筆投資前，阿里巴巴通過 2 輪投資，已經持有 Lazada 公司 83％ 的股份。
算上這筆追加投資，阿里巴巴對 Lazada 的投資總額達到了 40 億美元。
讓我覺得有意思的是，Daraz和Lazada這兩家電商公司都是德國孵化器火箭網絡（Rocket Internet） 旗下孵化投資的電商公司。
據傳阿里巴巴對一家非洲電商公司 Jumia 也有興趣，而這家電商公司也是由火箭網絡孵化的。
火箭網絡究竟是何方神聖，為什麼這麼厲害？
其實這家公司在業界的口碑相當不好，甚至被許多人稱為IT界的山寨之王。
這家公司的核心商業模式很簡單，就是抄襲，亞馬遜、Facebook、Airbnb、Uber、Paypal都是它抄襲的對象。
要說起來商業模式並不受法律保護，你可以做電商、做社交平臺，別人也能做。
中國的許多大公司，從BAT到微博、攜程、美團最開始也都是借鑑了國外公司的模式。
先借鑑，再創新，這在商業世界很正常。
但火箭網絡做的有點過了，他們簡直就是像素級的複製。
這家公司內部有一個專門研究被抄襲網站的團隊。
他們的工作是每週出一份報告，報告內容只有兩項：被抄襲網站有什麼改動？怎麼抄的一模一樣？
任何細節都要被記錄下來，哪怕它看起來再怎麼微不足道。
不要說字體、顏色、排版這些，就連網站活動頁面所使用的封面圖，研究團隊也要找一張一模一樣的放上去。
有一次，亞馬遜把logo往左挪了2個像素，僅僅是兩個像素，研究團隊也沒有放過，第一時間發現了並通知修改。
當這些孵化的公司取得一定規模後，火箭網絡就把它們賣掉，有些甚至賣給被模仿的公司。
比如他們模仿Groupon創辦的團購公司CityDeal最後就賣給了Groupon。
所以硅谷人對這家公司非常反感，給它送上“山寨之王”、“克隆工廠”以及“大騙子”等稱呼。
但火箭網絡從不理會，反正我能賺錢，你能拿我怎麼辦？
火箭網絡已經在全球50多個國家成功孵化了70多家企業,孵化的創業公司員工已超過了3萬人，公司的市值也達到了30億歐元（約230億元）。
火箭網絡走上山寨這條路，也完全是一次偶然。
它本來是想當個正兒八經的企業孵化器，最開始投資了一家名為Alando的德國公司。
這家公司直接“模仿”了美國電商巨頭eBay的商業模式，甚至從logo顏色到網站佈局都一模一樣。
在火箭網絡資金的支持下，Alando 在德國的規模越做越大。
當美國的 eBay想開拓德國市場時，發現 Alando 已經佔據了很大一部分市場了。
於是，財大氣粗的eBay砸出5000萬美金想要收購，這時候距離火箭網絡投資這家公司還沒到100天。
而且當時的投資金額只有區區500萬美元，現在三個月就翻了10倍。
沒過多久，火箭網絡旗下的另一家公司，山寨了美國團購鼻祖Groupon 。
僅僅孵化了5個月，就被Groupon 以1.7億美元收購了。
嚐到甜頭的火箭網絡，於是堅定了這條山寨其他科技公司的生財之路，而且逐漸總結出一套抄襲的獨門套路：
這種山寨孵化最關鍵的一點就是火箭般的執行速度。
所以他們孵化項目的標準很簡單，穩準狠，迅速殺入，快速增長，成為當地數一數二的玩家，打響品牌。
他們不會碰粘性強的社區，因為時間長而且難以快速得到消費者信任，也不會選擇技術密集型公司，因為耗費資金太多了。
所以他們最愛模仿的就是電商公司。
具體在業績目標上，前六個月，火箭網絡要求每週增長100%，當公司收入達到了100萬美元之後，就將目標調低到每月20% 。
這樣在短短36個月內，火箭網絡就能山寨出一家10億美元級別的獨角獸創業公司。
聯想到開頭阿里巴巴對火箭網絡旗下公司的收購，他們的策略真的挺有效。
大千世界，無奇不有，這家奇葩的山寨公司發展迅速，賺錢能力驚人。
雖然口碑不佳，山寨抄襲的做法不值得推薦，但他們的成功絕不是偶然。
他們選擇創業公司的標準和具體的打法，有很多值得創業者們仔細研究的地方。
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