虽然很多人不愿承认，但是「灯光工人」这个称呼所对应的职位是存在的。一般这些灯光工人大量聚集于演出公司和设备租赁公司。从事基层的工作、技能比较单一、收入一般，且没有话语权。
▲夕阳下辛勤工作的灯光师（图来自网络）
没有任何不尊重的意思，但我们实事求是的讲，灯光工人们往往缺乏系统的艺术教育，半路出家自学，或者仅经历过几个月的脱产培训就匆匆入行。由于经验欠缺，又没有独立的创意创新能力，工作中只能依靠现学现卖来完成工作，重复着缺乏技术含量的体力工作，且缺乏话语权。
分明是具备素质的人才，为什么还沦为灯光工人了呢？
灯光技术工作应该是服务于整个灯光工作的前端，直接与灯光制作人对话。然而大多数情况下，国内的灯光设计师们通常也都是从基层做起的，对于技术工作有一定的了解，并且喜欢把执行权揽在自己手上，这就会把一些有意愿发展成灯光技术人才的人碾压成只会用控台的编程师。这还算手下留情的。
灯光技术的日常应该是跟灯光设计撕逼，通过反馈来解决设计们的各种“感觉不对”，但由于灯光设计压抑了灯光编程师的工作灵活性，编程师又不愿意让更多的人与自己举案齐眉，所以就产生了灯光设计指挥灯光编程、灯光编程挤压灯光工人的局面。这时候，灯光工人们毫无话语权，想要辩驳，却连插话的机会都没有。
我从自己的行业经验中来说明一下这个问题：
缺乏完整的理论知识、缺乏学习的能力和动力
正常的思路应该是专业的工作交给专业的人，灯光设计把技术工作交给技术团队。灯光控制和其他技术辅助人员作为整个技术团队的力量，共同工作，没有高低贵贱，这样才能说服别人。然而这样的协作是需要足够的专业知识的，所以建议各位同行多学多看，少做无用功。
国内灯光教育起步晚且几乎只集中在高等教育阶段，职业教育严重匮乏，一般人又没有机会在大体量项目中实践，还有这份工作的社会地位并不高。这种大环境下很难鼓励人们去投入大量的时间和资金去丰盈自己，因为这个投入产出比相距太悬殊了。
▲绚烂的灯光效果是灯光师辛勤劳作的结晶
另外，灯光技术越来越复杂，单就灯光控制来说，它已经在向网络技术、视频技术领域浸润，并且中国与外国的差距还十分巨大，不论是在理念的理解上还是从学习的途径和工具上来说，国内的灯光技术人员与国外的灯光技术人员就像是初中生与博士生在对话。
缺乏对项目的全局观
灯光技术工作分工也是非常明确的，在准备演出、执行演出、演出结束的不同阶段都有具体的关键节点要去实现。这就要求技术团队里某些人要经常性地做一类工作，每一个技术人员都像坑里的萝卜一样，定时浇水，按时收割。技术岗位的工作内容是通过设计和制作来协调的，如果缺乏有效交流，就很难对来龙去脉有较好的理解。
另外再提一句 ，灯光技术工作与设计工作相比是不需要天马行空的艺术造诣与审美能力的。但越是偏向技术型的职位（灯光控制架构、系统整合、设备选型），其价值增长越不是线性的，并非单一技能磨练多年就会更有价值，而是需要掌握大量的行业领先知识、紧跟国际潮流、打开更广的视野，才能出人头地。
为了避免沦为技术工人，各位同行共勉之。
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