導讀：新零售改造的高鑫零售公佈2018上半年財報。
8月8日晚間，高鑫零售(06808.HK)公佈，截至2018年6月30日止6個月，實現營業額540.60億元人民幣(單位下同)，較去年同期基本持平；毛利129.22億元，同比增加2.7%，毛利率由去年同期的23.3%增至23.9%。
期內溢利為人民幣19.14億元，較上年同期的18.98億元增幅為0.8%；期內淨溢利率為3.5%，與2017年同期保持相同水平；權益股東應占溢利為人民幣
17.58億元，較2017年同期增幅為0.1%。
高鑫零售上半年主要經營數據
於2017年7月1日至2018年6月30日期間，高鑫零售繼續在中國各地擴充業務，並開設27家新門店，其中2017年下半年及2018年上半年分別開設16家及11家。
而新開設的11家綜合性大賣場
均為大潤發門店，而歐尚並無新開門店。新開門店有5家位於華東，2家位於華北，3家位於華中，1家位於華南。新店於2018年上半年貢獻了額外的貨品銷售額。
截至2018年6月30日，高鑫零售在全國共有472家綜合性大賣場，總建築面積約為1,270萬平方米，其中約70.0%為租賃門店，29.7%為自有物業門店及0.3%為承包店鋪。
門店中約8%位於一線城市，17%位於二線城市，45%位於三線城市，22%位於四線城市，8%位於五線城市。
此外，透過簽訂租約或收購地塊的方式，物色並取得了56個地點開設綜合性大賣場，其中48家在建。此外，計劃於本年度下半年開設一家盒馬鮮生概念超市。
於期內，同店銷售增長為-1.56%，而去年同期的同店銷售增長為-0.90%。2018年上半年的零售業競爭依舊激烈，而多渠道購物環境的發展為顧客提供多元化的購物方式，對傳統大賣場的業務造成某種程度的影響。
與阿里巴巴集團組成戰略聯盟後，各種業務合作紛紛落地。透過在集團的大賣場引進線上熱門產品，集團擴充了產品品類以更好地滿足顧客。同時，隨著淘鮮達項目的發展及自淘寶APP取得的額外流量，集團得以透過其線上至線下(“O2O”)業務服務更多大賣場輻射範圍的顧客。
集團預期所有這些整合雙方優勢的舉措將使集團有能力擴大市場份額並改善集團的銷售額。
高鑫零售的新零售改造都取得了那些成績了？
一、門店數字化改造+淘鮮達
1）門店數字化改造是高鑫2018年三大策略之一；
2）上線進度：3月2家，4月8家，5月47家，6月108家，到6月底上線165家，年底前全部上線完成；
3）淘鮮達為門店周邊三公里提供一小時送達服務；
4）商品品項數 (SKU數):約10000個商品，包括生鮮、快消品及日用百貨類商品
5）生鮮的銷售佔比達55%至60%；
6）淘鮮達用戶：女性佔比70%、20歲至30歲年輕人佔比近四成；
7）淘鮮達業務對生鮮品類做升級和調整，更適合線上年輕的顧客。
二、與蘇寧的戰略合作
1）重新定位大賣場——我們希望成為賣場內每一個品類的專家；
2）所以，家電品類和蘇寧採用聯營形式戰略合作，提供更專業的商品和服務；
3）開店計劃:“8.18蘇寧購物節” 前完成改造287家大潤發門店，餘下大潤發 門店於9月底前全部完成改造；
4）7月27日，南京三家店開業，開業三天業績366萬，成績超過預期。
三、關於淘寶心選
1）引進淘寶心選是大潤發對生活百貨類商品的調整和升級；
2）首店於2018年6月28日在上海大潤發楊浦店正式營業，面積超過200平方米；
3）歐尚首店將於8月底開業；
4）淘寶心選是淘寶的自有品牌；
5）定位：有設計感、功能實用、高性價比的商品；
6）心選用戶：女性佔6成，25歲到35歲年輕人居多，購買力較高；
7）未來，生活百貨類商品還會引進其他高性價比的自有品牌商品，帶來消費升級 和更多的商品選擇。
四、多業態全渠道發展
1、盒小馬
多業態全渠道發展的策略之一；
利用大潤發供應鏈、阿里技術和流；
以加盟為主，自營為輔；
定位：在四、五級城鎮拓展，，面積500-3000平方米；
展店計劃：已開2家，2018年計劃 開25家。
2、歐尚一分鐘
多業態全渠道發展的策略之一；
利用歐尚供應鏈優勢；
更近便利、更多的銷售場景、離消費者距更近；
已開270個售貨櫃，計劃今年開設500個。
五、B2B業務
1）至2018年6月底，B2B業績達25億，超過2017年全年的銷售額，佔貨品銷售總額逾4%；
2）B2B註冊會員40萬，SKU數達18000個品項，歐尚所有門店已於7月底前開展B2B業務。
六、盒馬聯採
1）共享盒馬供應鏈優勢，對生鮮品類升級；
2）目前“日日鮮”、“帝皇鮮”已在華東區試銷，產品包括牛奶、蔬菜、肉品及海鮮；
3）未來會有更多品類的合作。
2018年上半年全報告
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