首先，你知道，我們接下來採取的是阿米巴小組制，如何規避客戶被轉交三次的問題呢？
最簡單的方法，就是把這幾個環節全部揉合到一起，三個人組成一個基礎的阿米巴單位，有售前，有售後，有代理，他們組成一個獨立的核算單位，有一個組長自主決定，我們這段時間要不要流量，要多少，這個流量費用是阿米巴單位自己掏錢的，這樣就更能夠降低流量費用，提升轉化率。
以前個人作戰時代，售前只考慮不顧一切的成交，有可能會出現過度承諾等等情況，現在他們的核算方式變了，不再是用一單去衡量，而是用整個阿米巴單位去衡量。
一個阿米巴就好比是一個獨立運營的公司，裡面每個人的分工不一樣，但是他們的目標都是統一的，降低整個小組的開支，增大整個小組的收益，你看這一下，就把所有員工的目標行為和整個公司老闆，股東們的目標行為統一起來了。
很多直營公司的流量部都在一個問題上抓狂，粉絲這麼貴，給多了怕成本高，給少了怕無法正常運營，這個阿米巴小組制，就完美解決了這個問題。
讓小組自己出錢買流量，他們自主性決定要買多少流量，流量部負責幫他們完成，把錢花出去。
每一個阿米巴小組，就是三個人嗎？不是的，3個是最小單元，有的4個，有的5個，最多的人數在10個人，但是超過10個人就需要裂變出去了。
你看如果你採用了這樣的阿米巴小組制，你根本就不需要人力資源部了，人員不需要你自己出去招聘，每一個阿米巴小組，為了自己的利益最大化，都在自己物色合適人選，加入到自己的小組裡面。
等到人數達到10個人就會裂變出去，你還可以拿到你裂變的小組的收益，你看這樣，是不是比我們前面幾期說的師徒制的，直營公司管理模式，更好一點？
阿米巴解決的就是員工自動自發的工作，讓員工成為創業者，員工和創業者有什麼分別？
員工不會計算投產比，他只考慮自己的收益，而阿米巴體系下，你設定的遊戲規則就是，他的收入取決於整個阿米巴單位的收入，而阿米巴單位的收入跟整個公司的運營指標又是完全契合的。這樣就意味著，你把所有員工和公司的目標全部統一了。
在這裡再說一點，阿米巴單位的利潤怎麼計算？
你給阿米巴單位一個統一的進貨價格，他們的利潤就是出貨價-進貨價-費用。就這麼簡單的計算方式。
那麼他們要想多賺錢，就必須要擴大銷售額，降低各項費用，以前降低費用是公司強壓給他們的，現在是他們自己主動自發的。
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