首先，你知道，我们接下来采取的是阿米巴小组制，如何规避客户被转交三次的问题呢？
最简单的方法，就是把这几个环节全部揉合到一起，三个人组成一个基础的阿米巴单位，有售前，有售后，有代理，他们组成一个独立的核算单位，有一个组长自主决定，我们这段时间要不要流量，要多少，这个流量费用是阿米巴单位自己掏钱的，这样就更能够降低流量费用，提升转化率。
以前个人作战时代，售前只考虑不顾一切的成交，有可能会出现过度承诺等等情况，现在他们的核算方式变了，不再是用一单去衡量，而是用整个阿米巴单位去衡量。
一个阿米巴就好比是一个独立运营的公司，里面每个人的分工不一样，但是他们的目标都是统一的，降低整个小组的开支，增大整个小组的收益，你看这一下，就把所有员工的目标行为和整个公司老板，股东们的目标行为统一起来了。
很多直营公司的流量部都在一个问题上抓狂，粉丝这么贵，给多了怕成本高，给少了怕无法正常运营，这个阿米巴小组制，就完美解决了这个问题。
让小组自己出钱买流量，他们自主性决定要买多少流量，流量部负责帮他们完成，把钱花出去。
每一个阿米巴小组，就是三个人吗？不是的，3个是最小单元，有的4个，有的5个，最多的人数在10个人，但是超过10个人就需要裂变出去了。
你看如果你采用了这样的阿米巴小组制，你根本就不需要人力资源部了，人员不需要你自己出去招聘，每一个阿米巴小组，为了自己的利益最大化，都在自己物色合适人选，加入到自己的小组里面。
等到人数达到10个人就会裂变出去，你还可以拿到你裂变的小组的收益，你看这样，是不是比我们前面几期说的师徒制的，直营公司管理模式，更好一点？
阿米巴解决的就是员工自动自发的工作，让员工成为创业者，员工和创业者有什么分别？
员工不会计算投产比，他只考虑自己的收益，而阿米巴体系下，你设定的游戏规则就是，他的收入取决于整个阿米巴单位的收入，而阿米巴单位的收入跟整个公司的运营指标又是完全契合的。这样就意味着，你把所有员工和公司的目标全部统一了。
在这里再说一点，阿米巴单位的利润怎么计算？
你给阿米巴单位一个统一的进货价格，他们的利润就是出货价-进货价-费用。就这么简单的计算方式。
那么他们要想多赚钱，就必须要扩大销售额，降低各项费用，以前降低费用是公司强压给他们的，现在是他们自己主动自发的。
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