身為老闆的你，看看你的企業是否存在以下問題？

1.是不是企業越做越大，老闆越做越累？

2.是不是總經理做經理的事，經理做員工的事，員工做思想鬥爭？

3.是不是高層思想不統一，各自為政相互拆臺？

4.是不是除老闆外，沒人全心全意為公司操心

5.是不是成本越來越高，融資難？

6.是不是企業發展沒人才，有了人才留不住?

7.是不是員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業成本，隨意浪費?

8.是不是高層要求太多，中層理由太多，基層藉口太多?

9.是不是員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”?

10.是不是隻有老闆在的時候，企業才能正常運轉?

11.是不是合夥人變仇人，股東不團結？

12.是不是員工越來越多，效率越來越低?

如果你的企業存在以上問題，團隊將面臨重大挑戰，如果不改變，後果不堪設想！

人員激勵的動力，股權是核心。

商業模式的創新，股權是橋樑。

資本市場的博弈，股權是貨幣。

“栽下梧桐樹”，才能“引來金鳳凰”

不愁留不住人才，即使能人走了也能通過優越的激勵制度引來更優秀的人才！通過股權共享的分配機制，建立一套在老闆及股東原有收益不減少的同時、讓員工為自己乾的激勵制度，這應該是解決企業用人困境的最好的出路。

分錢的遊戲規則應該早定，小企業、創業企業這樣做更有價值。在企業初創的時候就把分錢的遊戲規則說清楚，這樣大家各做自己的事，最後拿走各自該分的錢。

股權激勵的重大作用---股權激勵到底是什麼？---是造富的工具，是資本的盛宴，是吸引人才的金手銬。

第一：股權激勵有利於公司業績增長和市值增長。---從統計面上來看，結合數據分析，一個公司進行了股權激勵，在其他條件不變的情況下，公司業績可以增長30%。

第二：股權激勵對於企業的人才爭奪也特別重要。---做了股權激勵之後，其核心人員與公司和股東成為了利益共同體，他們就更有動力和條件把企業做的更好。

股權激勵的本質，是完成公司股東跟高管團隊之間，以及高管團隊內部之間關於企業未來事業發展的深度思考和溝通，通過心理契約的達成，以及長效激勵機制的保障，實現企業從“利益矛盾體”走向“利益共同體”、“事業共同體”乃至“命運共同體”。

企業怎樣做股權激勵？？？

1、以奮鬥者為本的價值理念 --- 如果是本著“打土豪、分田地”的心態來做股權激勵，公司的文化風氣就會變，內部各種博弈的心態就會出現，未來就一定會出事。

2、前提是保持公司控制權的穩定性---股東結構比股權結構更重要。

3、基於“二八原則”確定激勵對象---老員工、新員工、未來引進

的人才，三者應該如何考慮；高管、中層、基層員工，三者的比例應該如何搭配。這些問題都要在考慮“激勵的範圍”時加以注意。一個基本的原則是，要基於戰略發展需要和“二八原則”確定激勵對象。

4、基於外部競爭性確定激勵水平

5、基於內部公平性分配股權比例---要將過去、現在、未來三者結合起來去考慮。內部要建立一套打分體系，這樣股權就可以分配的比較公平。

6、基於戰略導向性設置業績指標---股權激勵不是福利計劃，要以戰略為導向，設置適當的業績考核指標。

公司股權結構的十大問題：

1:股權轉讓規則不清晰；

2:前期省錢、財務混亂；

3:借款投資混淆、引秋後算賬；

4:家族親戚之爭、互相揭底挖痛；

5:沒有帶頭人、所有權缺失；

6:選錯合夥人、沒有簽約、口說無憑；

7:增資擴股不清晰；

8:進入規則不清晰；

9:權責利不清晰；

10：退出機制不清晰；

股權結構要如何設計，它本身就是件非常複雜的事情，在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前,往往無法預測到它的結果,但是當結果產生的時候,也已經無法修改了。股權結構，做為企業的命根，股權該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權），往往成為一個難題。所以在這個合夥制的時代下，一套有效的股權佈局機制對企業發展至關重要！

阿里巴巴創辦8年有70%的員工拿到股權激勵，京東員工股權已超過劉強東他個人持有的70%。為什麼眾多企業都要對員工做股權激勵呢？因為越來越多的創始人明白企業是火車，老闆是車頭，老闆一人帶動火車累死累活。通過股權激勵讓有能力的人一起提供動力，讓員工幹公司的活像幹自家的活一樣，最終實現老闆與員工共同關注企業命運。

1：股權勵要解決哪些核心問題？

2:如何通過股權吸引優秀人才？

3:如何制定激勵模式？持股方式？

4:如何定人？定量？定條件？

5:如何通過股權激勵平衡新老員工,解決元老退出難題？

現如今有的企業因為缺少資金錯失發展良機、有的好項目因為缺少資金不能落地實施、有的甚至因為缺少資金而面臨倒閉，資金成為中小企業家發展的“瓶頸”。隨著經濟產業的變化與企業的發展，企業如何融資已成為眾多企業十分關心的問題，那麼，中小企業如何進行股權融資？企業如何吸引風險投資呢？股權眾籌是企業的一種融資方式，也是企業快速發展應採取的重要手段之一。

1：為什麼同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大！

2：為什麼公司股權結構問題與其他股東存在著矛盾！

3：為什麼有的企業骨幹人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生！

4：為什麼做股權激勵您已經知道太多，但如何做好股權激勵您知道的太少！

5:為什麼企業在做大的過程中問題會層出不窮，老闆累得心力交瘁！

股權激勵的常見模式類型

（1）針對內部核心高管的激勵方法：超額利潤激勵法——使用超額利潤，能很快調動高管們的積極性。如此，則表達了老闆願意與團隊分享的境界與胸懷，

（2）針對內部核心高管的激勵方法，在職分紅激勵法——在職分紅激勵法，也就是虛擬股份分紅激勵法，即員工在職的時候可以分紅，離職了就沒有分紅權。

（3）組合式激勵法。超額利潤法和在職分紅激勵法可以組合使用，被稱為組合式激勵法。

（4）針對內部核心高管的激勵方法1-3-5漸進式激勵法——135漸進式激勵法,其中的：“1”指的是一年的在職分紅，“3”是三年滾動考核，“5”是五年鎖定。

（5）針對對業務團隊的激勵機制：五步連環激勵法

（6）外部激勵：企業上下游供應商的激勵機制法：七步激勵法——企業激勵上下游的

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