提起“匯源果汁”，無疑是一代80後的回憶。
正值三伏天時節，當人們熱到無法自拔之時，來一杯清涼果汁，想必是一個絕佳的選擇。
然而，近年來，這家飲料巨頭的日子過得並不太平。
苦心經營的背後，也有一本難唸的經。
退市危機來襲！
據匯源果汁3月29日公告顯示：公司於2017年8月15日至2018年3月29日期間，向北京匯源飲料（匯源果汁的關聯公司）提供短期貸款42.82億元。
由於此項貸款沒有進行申報、公告以及得到獨立股東批准，違反了港交所規定。
關聯交易披露後，匯源果汁開始停牌，原定於3月29日發佈的2017年年報也被延期。
最新公告表明，若公司未能在2020年1月底完成港交所列出的復牌條件，可能因此從港交所退市。
然而，“屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風。”
停牌、面臨退市風險的匯源又被爆出“百億債務壓頂，資金鍊或斷裂”，匯源果汁已經累計負債114億元。
從2012年起，匯源果汁已然走過了5個虧損的年頭。
而在這5年間，政府孜孜不倦地為其“輸血”，累計補貼高達7.7億元，才使得匯源果汁的財務數據不那麼難看。
2016年為縮減開支，匯源又進行了大幅度裁員。
這家民族品牌到底怎麼了？為何會陷入如此窘境？
家族式管理，阻力重重
匯源果汁的“家族式管理”，一直以來被外界所詬病。
曾在虎嗅上看過一篇文章，作者這樣寫道：
“如果一個公司超過半數的員工和管理層都是老闆的同鄉，會產生諸多問題，尤其是對職業經理人來說，這意味著遇到了一個水潑不進的利益陣營。”
裙帶關係太多，無疑對企業的發展和轉型產生一定的阻力。
匯源董事長朱新禮習慣以農民自稱，在企業管理上傾向於任人唯親。
長期以來，朱新禮的兒子、女兒、胞兄、胞弟、女婿等諸多親屬均曾在匯源出任要職。
而此次朱新禮挪用42.82億元去違規貸款，匯源管理層卻“熟視無睹”，也顯示了朱老闆“一言堂”的行事作風。
現在，匯源果汁又迎來了新任CEO吳曉鵬“空降救場”。
一位業內人士曾表示，擅長財務的吳曉鵬在這個關鍵時期擔任CEO，難免不讓人聯想到，匯源是為了擺脫債務與融資上的危機，才走這一步。
而回看歷次公司內部的人員變動，也可對家族式管理的現狀窺知一二。
*2013年，前李錦記醬料集團CEO蘇盈福出任行政總裁一職，蘇上任後“大刀闊斧”地改革，開掉了不少匯源老人，而一年後，蘇盈福便辭職。
*2014年，前百事大中華區飲料運營副總裁梁家祥出任高級副總裁，同年9月，原常務副總裁於洪莉任職執行總裁。
*2017年，崔現國接任執行總裁一職，但今年6月崔現國悄然離職。
盲目決策，後患不斷
2005—2008年期間，匯源佈局上下游，不僅幫助農民解決了“賣果難”的問題，也將“百分百果汁”和“中高濃度果蔬汁”這一全新的品類推向市場。
這兩種果汁的市場份額高達50%，匯源果汁成了當之無愧的“國民果汁”。
一路的高歌猛進引來了資本的青睞，2008年9月，可口可樂提出以12.2港元/股、總價約179.2億港元收購匯源果汁所有股份。
面對這一“天價收購”，朱新禮十分滿意，他曾公開表示：
“出售匯源果汁飲料業務的目的，是把籌集的資金投入到更上游的現代農業，同時，還可以藉助可口可樂的全球營銷網絡，把中國的新鮮水果和濃縮果汁輸送到全球100多個國家去。”
為了這一願景，匯源果汁全心全意為收購做準備，可以說是十分走心了。
應可口可樂的要求，匯源開始了一系列大動作：
*大幅精簡銷售系統，削減銷售人員；
*加快對上游的佈局，在湖北、安徽、山東等多個地區建設水果生產基地，耗時2個月，投入達20億元。
然而，因為沒有通過商務部的反壟斷調查，這起收購案最終以失敗告吹。
“一著不慎，滿盤皆輸。”雖然匯源在政府的補貼扶持之下，尚能前行，卻後患不斷。
由於果汁業務沒有出售成功，前期對於上游的盲目擴張，大批工廠閒置，工廠產能利用率不足，使得公司利潤逐年下滑，陷入虧損狀態，業績停滯不前。
一位食品飲料分析師稱:
“當年的匯源果汁一心是想往上游發展的，與可口可樂商議收購時，公司幾乎撤掉了所有的果汁生產和銷售渠道。
在此之後，匯源果汁不得不重新佈局，而新建工廠、買基地、買種子源都屬於重資產的投資行為，這麼多年下來，公司的資產負債率必然會升高。可口可樂對匯源果汁的收購失敗無疑成為後者走向下坡路的分水嶺。”
果汁行業，紅海一片
匯源果汁的“日漸式微”，與行業環境關係密切。
目前的果汁飲料市場，早已是各家食品巨頭拼命圈地、各中小型企業擠破腦袋進入，競爭形勢異常慘烈。
僅企業品牌而言，除匯源外，可口可樂、統一、康師傅、娃哈哈等響食品飲料巨頭都有自己的拳頭產品，並非匯源一家獨大。
而就品種而言，我國果汁飲料的品種高達120多種。
此外，全國果汁飲料廠商多達4000餘家，果汁飲料行業早已紅海一片。
以可口可樂為例，雖然其未能成功收購匯源，但並沒有影響其圖謀中國果汁行業霸主的夢想，反而加速了它的戰略擴張。
食品行業研究員周思然曾表示，隨著人們健康意識的增強及對碳酸飲料危害認識的逐漸深入，碳酸飲料的消費市場呈日益萎縮的態勢。
可口可樂看到了這一趨勢，改變產品發展重心，逐漸向非碳酸飲料進軍。
有關專家表示，百事可樂、可口可樂、統一、康師傅基本瓜分了中國的低濃度飲料市場，匯源在中濃度與百分百果汁領域已經是老大哥，上升空間十分有限。
目前，匯源果汁在消費覆蓋面更廣的低濃度果汁方面，行業排名已由第四下滑至第六，原有的支柱產品中高濃度果汁市場已經基本飽和。
因此，伴隨消費升級，整個飲料行業態勢不振、市場競爭激烈也是匯源果汁增長乏力的一個原因。
雖“人無再少年”，好在“花有重開日”，一代“國民飲料”並未徹底“涼了”，只要還有一線生機，尚有東山再起的希望……
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