大野耐一是丰田生产方式的创始人，因为前几年的“丰田汽车事件”，重新被圈内人提起他著名的十条管理训诫。市场普遍认为，“丰田事件”的出现，就是丰田公司在制造理念中忘记了大野训诫的第10条。
1. 重视成本要从清除浪费开始
2. 一旦开始就要坚持到底
3. 在逆境中激发潜能，贪图安逸只能让人日趋退步
4. 困难总会先人一步，每时每刻都要做好迎接挑战的准备
5. 工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦换取十分的成绩
6. 为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力
7. 先接受任务，再去思考完成的方法
8. 失败是成功之母，只有在失败中才能找到真正的自信
9. 不要强化劳动，不要过度劳动
10. 客户投诉是企业成功的最好契机，不要抱怨，不要逃避，深入思考，积极应对。
下面我们一条条的解读展开。
第一条
首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升
- 浪费总会被习惯性的隐藏起来，所以首先要避免在工作中有所隐藏，management by fact.
- 重视微小的数字，重大的浪费就会呈现出来
- 不要用过去的数据（Old process model）预测未来，这只会让浪费继续下去
- 效率是衡量工作的唯一标准，忙碌并不等于高效
- 生产产品并不是目的，工作是要产生必要的产品，efficiency and effectiveness
第二条
一旦开始就不要放弃，半途而废会助长惰性
- 不要自以为改善已完成，需要做的工作还很多
- 避免应急处理，应急只是一种暂时性的敷衍
- “竭尽全力”而不是“尽力而为”
- 满意但不满足，自信但不自大
第三条
给他磨练，以认识别人的能力高下
- 通过少量的投入（NPI Validation）实现大量增产，这就是丰田快速成长的秘诀
- 工作要由“是否必要”来决定，而不是“是否可能”
- 绝不事先告诉答案，要让员工积极地思考
- 在压力下培养员工，通过控制成本去完成改善
- 改变员工的生产观念，帮助他们树立战胜困难的决心
第四条
要意识到竞争的对手比你优秀
- 透过表面看问题，抓住改善的时机
- 一切问题都要在现场解决，一切问题都要立刻解决
- 不要把问题留到明天，尽力在今天找到做好的解决方法
- 微小的积累铸就了伟大的业绩
第五条
工作就是一步一个脚印，用二十分钟的辛苦去换取十分成绩
- 不要因为“完成”而停止，工作就是要不断追求更好
- 在工作中添加自己的智慧
- 错误的工作方式只会增强劳动强度
- 培养下属发现问题和解决问题的能力
第六条
为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力
- 将合适的人才放置在合适的职位上
- 改善需要亲力亲为，这样才会得到下属的拥护
- 在命令别人之前先尝试着自己动手
- 大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现
第七条
先接受任务，再去思考完成的方法
- 坚信“一定能够完成”，其他的想法只会变成工作的阻碍
- 每个人都拥有无限的智慧，关键是怎样激发和运用
- 不要像评论专家一样品头论足，这样的态度解决不了问题
- 通过改善改变表面忙碌的状态
第八条
失败是成功之母，只有先在失败中才能找到真正的自信
- 如履薄冰的工作态度会帮你赢得更好的结果
- 不要因为失败而放弃，要在“不想不败”的过程中积极地想办法
- 上司的命令只会让下属变得惟命是从
- 揭穿数字的骗局，从根本上掌控生产现场
第九条：
不要强化劳动，不要过度劳动
- 平均值不是最佳的选择，最短的时间才是最有效的动作
- 失败的经验需要改善，成功的经验也需要改善
- 将目标不断提高，将起点不断降低
- 利润是最主要的问题，但是不能一切都由（Short term）利润决定
第十条
客户投诉是成功的呼声，不要抱怨，不要逃避，深入思考，积极应对
- 在改变别人之前先改变自己
- 困难的事情简单做，简单的事情重复做
- “能够完成”的信心与“无法完成”的失意具有同样的力量
- 组建优秀的团队，并随时做好改善的准备
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