百度要迎戰谷歌，阿里也要出大招干架美團了

有消息稱，阿里巴巴計劃合併口碑、餓了麼，並就此募集30至50億美元，軟銀集團旗下的monster Vision Fund將領投，合併後的公司估值高達250億美元。

本文來自全天候科技，閱讀更多請登陸www.awtmt.com或華爾街見聞APP。

谷歌要重回中國的消息不僅引發輿論熱議，就連《人民日報》都在海外社交平臺Twitter和Facebook上刊文，歡迎Google重返中國大陸。

對此，百度董事長、CEO李彥宏也忍不住要在朋友圈說幾句。他稱，百度曾通過技術和產品創新反超Google在中國的市場份額，如果Google回來，我們非常有信心再贏一次。

關於巨頭們的大戰，除了百度要迎戰谷歌；今日媒體報道稱，阿里也要出大招打造生活服務的超級入口，好好跟美團幹一架了。

路透社今天的報道稱，阿里巴巴計劃合併口碑、餓了麼，並將就此募集30至50億美元。該媒體援引知情人士說法稱，合併後的公司估值高達250億美元。

彭博社消息稱，軟銀集團旗下的monster Vision Fund計劃領投餓了麼30億美元至50億美元，作為協議的一部分，阿里巴巴打算合併餓了麼與口碑。

另一名知情人士向路透社透露，這項計劃將於今年晚些時候啟動，屆時新公司還將囊括阿里巴巴旗下新鮮農產品和食品配送服務平臺——盒馬鮮生。

針對這一消息，口碑方面向全天候科技官方回應稱：“對市場傳聞不予評論。”

此前，有消息稱，口碑、餓了麼和盒馬會合並然後獨立融資。但餓了麼CEO王磊在接受《財經》採訪時表示：“這個假得沒邊了。合併是一個組織關係的調整，現在是三個獨立運作，如果要搞組織整合不是沒事找事嗎？”

阿里生活服務應用版圖

餓了麼、口碑、盒馬鮮生等為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費起到了重要作用。

今年4月，阿里巴巴、螞蟻金服與餓了麼聯合宣佈，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。

阿里方面表示，此次收購完成後，將以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了麼作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店服務，產生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展。

口碑成立於2015年6月，由阿里巴巴集團與螞蟻金服集團共同出資設立，之後約2年時間裡，口碑一直依附於支付寶；直到去年年末，口碑推出了自己的獨立APP。

2018年1月，口碑正式進入阿里新零售體系，負責在本地生活服務領域探索新零售。在吃喝玩樂等諸多線下業態中，口碑以餐飲行業為突破口，探索新餐飲。截止今年1月，全國已經有超過250萬家商家入駐口碑平臺，單日交易筆數超過3000萬筆。

餓了麼依託外賣服務形成的龐大立體的本地即時配送網絡，協同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務，“天貓超市一小時達”，眾多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”等一起，成為支撐阿里各種新零售場景的物流基礎設施。

合併融資對標美團？

口碑與阿里作為阿里生活服務版圖中的兩個重要板塊，雙方一旦合併融資，或給美團帶來壓力。

“阿里巴巴和美團是能夠提供全面O2O服務的公司，”市場調研公司Canalys的一位分析師表示：“阿里巴巴的三個部門（口碑、餓了麼、盒馬鮮生）相互補充，將它們合併為一個平臺，與美團展開競爭，具有戰略邏輯。”

此前，王磊就曾表示，美團和美團外賣都是競爭對手。他認為，本地生活對阿里是非常重要的入口。阿里從實物電商到數字電商（大文娛），再到本地服務電商，是一脈相承的事。阿里收購餓了麼還因為即時配送對阿里新零售來說是核心基礎設施，另外，高頻的支付場景，對阿里金融業務是支撐。

“阿里所有都圍繞消費者和商戶的商業互聯網化，只是場景不停在變。餐飲本質上，是外賣和到店兩個場景。餓了麼先瞄著外賣去做，所以從另一個角度，需要更多考慮商家，通過服務商家去服務消費者。”王磊還稱，“餓了麼的邊界是本地生活服務的邊界，現階段重點是餐飲外賣。我說的邊界不是說品牌的邊界，是作為一個平臺，你要考慮清楚哪些事情是自己做，哪些事情是別人做。”

從口碑和餓了麼的定位來看，在場景上，前者覆蓋到店銷售，後者覆蓋外賣，兩者合併正好互補。

易觀數據顯示，2017年全年，中國本地生活O2O整體市場規模達9992.1億元，較2016年上漲71.5%。其中，到店O2O市場規模達7611.9億元，佔本地O2O整體市場交易的76.2%。

具體來看，口碑佔據2017年中國到店O2O市場交易份額的55.5%，超出美團點評約20個百分點。