7月12日，映客上市，成為互聯網娛樂第一股，以下是記者採訪映客CEO奉佑生的實錄：
1、映客為何選擇現在上市？如何看待近期互聯網企業集中進行港股IPO？
答：首先對於映客來講，將上市這個動作總結成四個字最為恰當，那就是“水到渠成”。映客經歷了三年的高速發展，已然成為了一家符合上市標準的企業。IPO對於映客來講，是對於發展的一項選擇，而不再是創業之初那種遙不可及的目標，既然這個選擇，最終能夠造福企業、造福更多的同行者，那我們又何樂而不為呢？況且，從映客目前運營的各項數據來看，我們有充足的理由去相信，映客的明天會更好。
而關於集中港股IPO這一現象，我認為這是多種條件綜合使然，一方面是互聯網創業的高峰時段，曾經就集中湧現出了一批具有代表性的企業，而經過近些年的大量淘沙，都差不多該到了上市的階段。至於集中在香港上市，應該非常容易理解，因為香港股市的運作相對更加成熟、上市條件方面，比如“流程”、“排隊”等等相對來說難度也低一些。
2、映客這次上市的定價較低，管理層有何看法？對未來股價有什麼期望？
答：我們並不著眼於目前的定價，客觀來說，定價受到很多市場因素的影響。映客重視的是未來，期望低位定價能為投資者讓利更多的盈利空間。
映客是一傢俱實力的優質企業，身處於仍在萌芽及發展階段的直播行業，因此我們相信未來的業務發展將可以為投資者帶來更好的回報，讓用戶感受到最真實的互動體驗。
3、未來映客在業務模式上會有哪些調整或者創新？
答：映客仍將延續娛樂視頻化方向，立足直播+娛樂以及直播+教育兩大版塊，並將進一步豐富業務及產品形態，滿足用戶娛樂需求，將流行的娛樂活動以移動直播形式在網上呈現。而在戰略資本的方向上，將會不斷尋求併購和投資的的機遇。另外映客今年的一個核心策略是下沉，從一線城市，先把映客的品牌的美譽度下沉到二三線 。
4、公司收入來源較為單一，收益主要來自用戶購買平臺虛擬物品及服務，未來公司如何探索更多的獲利渠道？
答：單一業務其實是每一間企業起步發展的必經之路，我們認為做企業應當有匠心精神，把主要業務做好了，才有基礎去發展其它業務。
映客目前收入主要來源於視頻直播收入和在線廣告收入。視頻直播收入在2016年佔總收入的99.8%，2017年佔總收入的 99.4% ，廣告收入也迅速增長，17年廣告收入是16年的2.4倍。另外映客今年組建了單獨的廣告部門來發展廣告業務，有著廣闊的增長空間。例如，在今年的大型選秀活動《櫻花女生》中，映客便引入了佈局大健康生態的碧生源品牌作為其贊助商，戰略合作國內運動品牌喬丹體育。
隨著核心業務漸上軌道，我們開始建立‘直播+’的新業務模式、建立綜藝娛樂直播IP、在遊戲直播上和藍翔技校達成合作等，這些都為我們業務的多樣化發展提供堅實的基礎。
5、映客在與主播、用戶的關係上，有哪些計劃提升黏性與緊密度？
答：我們擬向部分主播提供培養計劃。我們安排人氣主播參加娛樂活動，與娛樂行業其他參與者合作，提高其知名度，助其進軍泛娛樂業，成為潛在新星。我們認為以上計劃亦是我們平臺為主播提供增值服務及進一步為他們提供拓展至娛樂行業的機遇。
我們計劃通過有效及有針對性的銷售推廣措施增加用戶獲取渠道，持續拓展用戶基礎， 包括髮布在線及線下廣告、贊助流行活動及舉辦‘櫻花女生’及‘映客先生’等特色年度活動。我們亦計劃進一步投入資源促進主播健康成長及增加為主播提供的培訓及提高我們的數據洞察力，藉以吸引更多主播加入我們的平臺。此外，我們擬開發更多玩法及功能和新的App以鞏固一二線城市用戶，進一步滲透中國三四線城市。
另外，未來將基於對他們不斷變化的精神需求深刻了解，提供更多有特色的產品功能及玩法，增強用戶於平臺消費的意願。
6、怎麼看政策對於平臺發展的影響，如去年直播答題的熱潮，來得快，去得也快，下一步怎樣規避可能的風險？
答：首先平臺應該履行好治理責任。堅決不觸及意識形態及恐怖極端等政治高壓線，嚴守法律紅線和道德底線，做好監管工作，打造健康、綠色、向上的內容生態，一直是我們的追求。映客自建立以來，便制定了《社區用戶違規管理規則》，對所有直播間視頻內容和個人信息進行全天24小時實時巡查和監督處理，構建安全、和諧的網絡生態，打造風清氣正的網絡空間。
在營造良好平臺生態的同時，我們時刻牢記肩負的社會責任，由消遣型平臺向價值服務型平臺轉變。我們引導主播對綠色、正能量內容給予大力的鼓勵支持，通過一系列的社會公益、民生、文化、政務等直播活動、用實際行動建立良好的生態圈，讓直播行業逐漸走上精品化發展的良性軌道，並推動產業鏈上下游的互利共贏。
7、不少直播公司背後都有科技龍頭的支持，比如說騰訊之前對鬥魚虎牙的投資都是大手筆，而騰訊在映客的佔股僅有0.91%，映客孤軍奮戰會不會有壓力？
答：投資者的選擇我們沒有辦法去評價或干預。但對於騰訊小份額的入股肯定，我們衷心表示謝意。
現在好像很多企業必須要依賴BAT才能成長似的，但我們不依賴BAT也能成長。不依賴BAT，我們至少跟每個企業都可以有很好的合作關係，保持自我。用通俗的話說，我們不在BAT中站隊，不抱大腿不找爸爸，因為“爸爸也不會替兒子打架”呀。
8、映客在品牌推廣以及運營商的眼光是非常好的，尤其是前兩年全球冠名bigbang全球巡演。當時映客是什麼樣的想法，想把bigbang簽下來，獲得很好的宣傳效果？
答：2016年是直播爆發的年份，當時在2015年的冬天有了第一輪非常爆發式的增長的時候，我們就希望能以最快的隨著搶到市場上的第一個聲音，所以我們做了非常重大的市場決策，我們希望把全部的子彈都在那一時刻打出去，也希望整個市面上能聽到鋪天蓋地的映客這樣一個全新的品牌。所以時間非常短，再加上我們希望映客是一個年輕的直播品牌，我們當時作為年輕人都喜歡的社交品牌來做了這樣的品牌定位。今天映客男女的比例是非常均衡的。那麼既然是年輕人喜歡的品牌，那麼我們希望有一些比較健康、陽光、正面的美好的年輕的男性的形象來做為映客品牌的影像，不像之前都是美麗的女主播。所以當時以非常快的速度跟bigbang公司做了合作，整個簽約的時間非常短暫，大概只有半個星期的時候就做了決策。
9. 短視頻如抖音目前非常流行，公司擔心短視屏會吃掉直播市場嗎？
答：首先，直播與短視屏的市場不一樣，短視屏是碎片化的娛樂方式，直播是有感情互動的娛樂場景，故兩者還是有差異性。
其次，在與用戶聯絡感情方面，短視屏用戶不能與視頻製作者有直接的聯繫，儘管用戶很喜歡這個視頻，也不能直接和視頻製作者表達心中的想法。但直播就可以做到這一點，用戶可以稱讚主播，甚至還可以為主播打賞。
根據弗若斯特沙利文報告，中國移動端直播的每月活躍用戶群由2012年的560萬人增加至2017年的1.76億人，複合年增長率為99.3%， 預期於2022年將進一步增至5.01億人，複合年增長率為23.3%。由此可見，直播市場未來的發展依然很直得令人期待。
同時，直播+的模式正在持續拓展，整個市場規模都在上升中。我們也十分歡迎短視頻公司的出現，令到更多用戶參與到移動端的娛樂消費，這樣可以擴大整個市場的規模，吸引更多用戶的關注。對整個移動直播市場的發展是一件好事。
10、直播增速漸漸放緩，公司管理層對直播行業的前景有什麼看法？
答：公司對直播行業的前景感到樂觀。直播行業只有短短几年的發展，由零開始，在過去幾年經歷的爆發性增長是每個新興行業必經階段。
根據弗若斯特沙利文報告，中國移動端直播的每月活躍用戶群由2012年的560萬人增加至2017年的1.76億人，複合年增長率為99.3%， 預期於2022年將進一步增至5.01億人，複合年增長率為23.3%。移動端直播市場規模亦由2012年的人民幣1.06億元增至2017年的人民幣257億元，複合年增長率為200.0%，預期於2022年將進一步增至人民幣978億元，複合年增長率為30.6%。上述數字顯示了行業未來仍在一個高速發展的階段。
隨著科技的發展，5G技術時代的到來，各行業可視化場景需求會更一步爆發，移動直播的硬件網絡系統將得到進一步升級，更高質量的畫面及傳輸能力為直播平臺創造了更廣闊的增長空間。而映客作為行業龍頭，已準備好一系列戰略把握市場機遇：拓展業務及供應多元產品；拓展用戶基礎；進行技術投資，提升用戶體驗並增強變現能力；尋求策略投資與收購機會。
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