袁亚非是一位典型的“92派”。这一名词特指受到1992年邓小平南巡谈话影响而下海的企业家，在此之前他们的身份常常是学者或公职人员。这批人里诞生了泰康保险董事长陈东升、巨人网络集团董事长史玉柱、SOHO中国董事长潘石屹、复星国际董事长郭广昌等知名企业家。尽管受到过威廉王子的接见，但跟这几位相比，袁亚非不算有名，他背后的三胞集团也略逊一筹。
近两个月来，三胞集团一直挣扎在流动性紧张的泥潭中。7月16日，和合资管公布的一份文件显示，三胞集团出现了5580万元的债务违约。这一消息在债券市场上引起了连锁反应。毕竟根据三胞集团官网描述，截至2017年，集团总资产已突破1300亿。随后三胞集团出面澄清，市场却已出现“资产超过千亿的企业集团竟然还不起5千万”的感叹。受事件影响，三胞集团债券在随后几日出现大幅价格波动，开市即停牌。
外界普遍认为，三胞集团当下面临的流动性压力，是外部的去杠杆背景与集团近年激进杠杆扩张双重挤压下的结果。仅2014年，三胞集团就完成了6宗并购：收购电商企业麦考林63.7%的股份；从李嘉诚手上买下南京国际金融中心；收购以色列最大养老服务公司Natali；收购英国老牌百货公司HoF 89% 股权；全资收购手机连锁卖场乐语通讯；入股拉手网。
实际上三胞集团的快速扩张路径，和早年间袁亚非的发家思路如出一辙。1993年袁亚非下海，先后倒腾过大米、卖过服装，还摆过盐水鸭摊，只是这些生意都失败了。最后他在南京珠江路电脑城租了个铺位卖电脑配件。经历了多次失败，他把各种条件利用到了极致：2万元钱，1万元用来付房租，5000元用来在报纸上登广告，剩下的5000元就用来赊货。
在袁亚非的商业拼图中，2014年的收购动作只是其中一块。随后3年间，三胞集团继续大举并购，从脐带血造血干细胞储存企业到以色列家政护理公司。值得注意的是，三胞集团收购的标的中有许多不良资产。集团收购拉手网时，这家曾经的“第一团购网站”市占率已不足5%，而BAT又重金入局团购市场；麦考林已巨亏两年；被收购的美国零售商巨头Brookstone其时也已破产。
华尔街将这种收购风格称为“秃鹫资本”，即逆向投资，对不良资产低价收购，再通过重组后高价卖出获得巨额回报，只是这种收购风格背后需要较强的运营整合实力。在不断传出集团收购动向的2014年，曾有专家怀疑三胞是否具有这种能力。可以看到的是，近日，拉手网开始辞退最后百余位员工，而当年收购HoF的南京新百计划将其出售给香港上市鞋企千百度，未遂。
千百度称，收购重组HoF的计划由于遭到债权人起诉，将被推迟。千百度的实际控制人陈奕熙是袁亚非的妹夫，即三胞集团的关联人。而在4年前，在袁亚非签署对HoF收购协议前，英国亿万富翁迈克·阿什利还将HoF11%的股份收入囊中。这位富豪意在号召其他股东，保护英国的民族品牌。而当时的股东显然更在意资产增值，把HoF卖给了袁亚非。目前，HoF面临着破产。
面对三胞集团如今的流动性压力，袁亚非提出了“100亿瘦身计划”，即通过出售或清理现有资产，在2018年年底实现100亿回笼资金。江苏省政府也不希望这家本土明星企业倒闭，已有6家银行与三胞集团签订合作协议，以合计160亿元的授信规模为其站台。互联网时代的的到来成就了一大批有梦想，有野心渴望创业的人，如果你也想创业但是没有方向找不到一个合法长久稳定的平台不知如何开始欲了解更多创业方法，请第一时间点击以下【了解更多】
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