在管理上有个著名的说法阐释这个道理：一只狼领导的一群羊的战斗力，要胜过一只羊领导的一群狼的战斗力。对于下属来说，领导者久如同鲦鱼的首领，带领下属前进;
而对于整个企业来说，领导者就如同鲦鱼首领带领的一群小鲦鱼。如果领导者像鲦鱼一样盲目，那么员工也往往会跟着盲目地走。俗话说得好:兵熊熊一个，将熊熊一窝。在企业和其他类型的组织中，领导者要想带领一个组织或团队健康快速地发展，就必须知道并深刻领悟“鲦鱼效应”。
上面我们可以看到，领导者不管是在哪家企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。领导者只有真正地领悟了“鲜鱼效应”，才能够更快速而目更持续地成功！在团队性的体育比赛中，教练的水平往往能决定团队的成绩?其实就是因为“鲦鱼效应”在发挥作用。
教练思维清晰，带队有方，一些关键时刻知道如何布置处理，就容易带领团队取得胜利;反之团队就容易失败，而企业的领导者也同样如此，要想管理好企业，为企业开创新的大好局面，领导者就一定要做一条强健的“鰷鱼”。如何才能成为这样的鲦鱼呢？
应该加强如下这些方面:
1:加强学习
这是一个不停学习才能不落后的时代，企业领导者更是如此。如果领导者
若不加强学习，还是一种老思想老状态，那么被市场和时代淘试是必然的。所以唯有加强学习，
才能在行业发展中立足;唯有具备引领行业潮流的知识和信息，才能带领企业健康快速地发展。
2：多多反思自己
善于反思才善于进步，所以曾子说:“吾日三省吾身。”领导者带领一家企业发展，责任十分重大，一旦出现错误，那么将不是自己一个人的失误，而是整个集体的失误。所以领导者经常反思自己的行为和决策的正确性是很重要的，这是避免管理和决策失误的重要方法。
3：敏锐观察，反应迅速
一条鲦鱼首领要 带好整个鲦鱼群，那么自己就必须眼光锐利，能敏锐观察周围的情况，是否有陷阱，是否有敌人，是否有食物等，并因之作出迅速的反应，这样这个鲦鱼群才能远离危险和发展壮大。同样的道理，以家企业的领导者，也需要有敏锐的眼光观察市场和观察企业中的一些变化，做到眼观六路，耳听八方，并迅速地作出正确的反应，这样才能赢得市场和管理好企业。
4：认清市场环境，认清企业内外部环境
一群鲦鱼要想很好地生存，鲦鱼首领久必须认清周围的环境，知道哪里适合生存，哪里适合栖息，哪里有危险，群有多大力量。面对企业领导者来说，要认清市场环境，企业所在地的内外部环境。因为唯有认清这些环境，才能带领企业更好地生存和发展。
5：不要陷入惯性思维的泥潭
作为人类根深蒂固的一种习惯，惯性思维犹如我们穿在身上看不见的防护服，在保卫iezj免受外界的威胁和变化影响时，页遮蔽了自己的眼界和真正的想法。而“鲦鱼效应”久说明了企业的群体具有思维定式和行为惯性的特征。
习惯性的思维方式容易使领导者失去检讨自己的想法是否正确的机会，领导者页就因此会常常陷入惯性思维的泥潭，其实这种固执的态度和行为经常在企业或者组织中发生，领导者千万要注意，避免出现这样的情况。
6:做好中层“鲦鱼”
什么是中层“鲦鱼”?这是指企业中的中层领导者。因为在一家大企业中，小团队的领导者既可能是“鲦鱼效应”中的鲦鱼首领，也可能是大团队中所描述的“小鲦鱼’
通常，一个员工的职场发展会是从只知道跟随的“小鲦鱼”，到成为“鲦鱼”群的首领，再从“小鲦鱼”群的首领成为更大“鲦鱼” 群的“小鲦鱼”，这就是一条职场发展道路。而若你处于中间位置时，保持清醒的头脑是很重要的，因为中层领导者既要紧紧跟随老板的脚步，也要能带好自己的团队帮助企业发展。
通过前面的案例我们应该明白，一群鲦鱼组成的集团其实和一个现代企业或者企业中的一个团队是很相似的。也许很多组织的领导者已经知晓“鲦鱼效应”，但很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们的启示。而作为领导者，我认为大家应该能够从“鲦鱼效应”中得到如下这些启发、警示和教训:
1：企业中出现的问题，其根源往往在领导者自身
在一个鲦鱼群中，带头鲦鱼的行动紊乱会导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样，在一家企业中，只要领导者出现问题，那么整个企业也就不可避免地会出现问题。因为领导者就是企业这艘大船航向的掌舵人，他必须为企业找到正确的发展方向和方式。
特别是在中国企业的内部环境中，如果出现了问题，领导者在通常情况下会是团队中最后一个知悉问题的人。所以有很多领导者在企业出现问题的时候，总是认为这是别人的责任，甚至认为是员工缺乏素质，等等，而看不到其实是自身的责任。于是很多领导在这时会一面推卸责任，一面指责别人。
对此我们要知道，优秀的领导者会花时间来解决问题，而不是推卸责任或者指责别人。当领导者推卸责任或横加指责的时候，他的注意力就集中在过去;而如果他学会了承担责任，懂得企业出现问题就是自己的责任，他才会将眼光投向未来，这样的领导者才是真正卓越的领导者。
2: 领导者要随时学会反省自己，
随时明察管理与决策是否正确失去自我控制能力的鲦鱼首领也许从来不知道自己一直都在犯错误，但它的盲目游动却使得鲦鱼群跟着犯错误。对这-行为， 企业的领导者应该学会自我提醒，随时反思自己，这样才能不带着大家盲目犯错误。
一家企业的成功发展， 领导者责任重大，只有领导者肯虚心地反省自己，马上改正有缺失的地方，那么最后的成功才会属于你的企业。
3: 领导者要具备强烈的忧患意识，企业都是生于忧患之中的
“人无远虑，必有近忧”，这句话同样适用于今天的领导者。市场经济其实就是弱肉强食的竞争，形势也是瞬息万变，任何企业都不能保证自己永远立于不败之地。因此企业的领导者就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才能督促企业健康发展。
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这是一句至理名言。比尔，盖茨有一句名言:“微软永远离破产只有18个月。”而戴尔则说得更加恐怖:“我有的时候半夜醒来，一想起事情就会害怕，
但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉，因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他干掉。所以我们有时候要自己创造危机，要创造自己的挑战，即使这个市场没有对手。’
说到底，一个领导者不管过去有多辉煌，如果一直停留在过去或现在，
最终将会被人淘汰。所以，要做个优秀的领导者，就必须具有忧患意识，勇于挑战自己，这样才能带领企业在激烈的市场竞争中常胜不败。
4：员工辞职，或许是为了炒上司或领导者的鱿鱼
我国很多企业都一直为员 工流失率居高不下而苦恼，其实问题就在一些领导者的身上。通常来说，员工离职-般都是因为企业或他的上司不理解或者满足不了他们的需要。在炒企业鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了上司的鱿鱼。所以，领导者要能够学会从自身找问题，并努力加以改进，这也是 避免员工跳槽的一个好方法。
5: 员工中的一些不良行为，也许是受上司的影响
领导者要管理家企业，就必须有良好品德的表率意识，在大家面前要能以身作则，以良好的形象率先垂范。领导者由于自己的位置和所负的责任，其一言一行常常处于员工视线之内，所以表率作用发挥得如何，对管理自己的员工至关重要。
有些领导者不明白这个道理，认为自己是领导者也就拥有特权，从而放低对自己的要求，诸如不够敬业、违反企业制度、迟到早退，等等。“上梁不正下梁歪”，这往往会引起员工的效仿，从而影响企业的正常运行。因此，领导者只有加强表率作用，才能让员工心甘情愿地做好工作，与自己起谋发展。
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