“海瀾之家，男人的衣櫃。”
一句話造就了一個“國民男裝”品牌。
但以後，也許這樣才是海瀾之家廣告語的正確讀法：
“海瀾之家，懶人的衣櫃。”
因為，和外賣一樣，從此以後你足不出門也可以在海瀾之家購物了，而且一小時內送達！
“外賣”
7月23日，“國民男裝”海瀾之家正式宣佈將入駐美團外賣。
消費者下單後將由美團的外賣人員前往海瀾之家線下門店取貨，在一小時內送達目的地，並承諾線上線下同價同質。
而此前，海瀾之家已入駐大眾點評，並開通了名為“海瀾之家品牌館”的服務界面，在店內可以查看附近線下門店信息，並直接在線上購買商品。
海瀾之家，要做“外賣”了？
突圍
近兩年來，服裝行業的不景氣有目共睹，美特斯邦威大幅虧損、達芙妮關店、班尼路轉型失利，傳統實體服裝行業步履維艱。
但海瀾之家卻是個例外。
2002年，深受日本優衣庫“自選量販式購衣”模式影響的周建平，在南京中山北路開張了國內第一家量販式男裝品牌門店。顧客可以在心儀的貨架區域隨意挑選，自助試穿，擺脫導購“盯梢”的煩惱。這一模式一經推出便迅速取得了成功。
其後的十餘年裡，依靠自選量販的模式和優化供應鏈的輕資產模式，海瀾之家不斷跑馬圈地，擴大業務規模。截至2017年，海瀾之家旗下門店總數高達5792家，其中“海瀾之家”品牌4503家。
2017年1月，在中國服裝網絡盛典中，海瀾之家榮獲“2016年度十大影響力服裝品牌”。3月，海瀾之家以品牌價值8.68億美元入選BrandZ“2017年最具價值中國品牌100強”榜單，位列服裝行業之首。
2017年海瀾之家全年實現營收182億元，比上年同期增長了12億元，同比增幅7.06%，連續五年保持增長態勢；2017年同期實現歸屬淨利潤3.28億元，與上年同期相比新增2.05億元，同比增幅6.60%，自2009以來持續增長。
今年以來，海瀾之家市值一度超過600億元，超越Coach、Prada、Burberry等世界著名品牌。
在傳統服裝零售業一片慘淡的同時，海瀾之家成功突圍而出。
合作
2018年2月2日，作為A股市值最高的服裝企業，海瀾之家發佈公告稱，騰訊以25億獲得海瀾之家5.31%的股權，並將與其合作設立規模為100億元的產業基金。
此次互聯網巨頭騰訊和線下服裝品牌巨頭的合作，對海瀾之家和騰訊都有著不小的收穫。
對於騰訊而言，入股海瀾之家，海瀾之家龐大的線下門店體系帶來的流量，將進一步深化騰訊在線下零售業務的佈局；
而對於海瀾之家來說，藉助騰訊所擁有的互聯網流量入口和巨大的流量，實現從線下到線上的新零售佈局，深度整合服裝產業鏈。
掌握服裝零售行業線下流量的海瀾之家和掌握線上流量的騰訊合作，產生的效應想必會遠大於“1+1=2”。
變局
而海瀾之家此次與騰訊系背景的大眾點評、美團合作，可以看作是海瀾之家和騰訊合作的進一步深入。
海瀾之家借鑑外賣O2O模式，試水服裝選購O2O模式，無疑是一次大膽而具有突破性的嘗試。
對於電商平臺購物模式來說，快遞配送時間較長，退換貨流程繁瑣、線下線上不同價、質量難以保證仍然是難以避免的問題，也成為行業長期以來的痛點。
但服裝選購O2O模式則很好解決了這些問題。一小時送達且保證線下線上同質同價的承諾，將大大提升用戶的購物體驗。
而與傳統的線下零售相比，不用特地去線下門店進行選購卻從門店直接配送則給了服裝O2O模式巨大的優勢。
對於時間緊張、比較“懶”的顧客來說，海瀾之家推出的服裝O2O模式無疑有著巨大的吸引力。
打出“男人的衣櫃”起家的海瀾之家，無疑將吸引大批新的用戶。
而這樣的模式，一旦取得成功，將給新零售行業帶來一種全新的模式。
電子商務的發展，讓阿里巴巴重塑了中國零售業的格局。
而服裝選購O2O模式的發展，又將給海瀾之家、美團和零售行業帶來怎樣的變局？
我們拭目以待。
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