上億物流貨源去了哪兒?爲何貨主發貨無人問,車主還找貨難

相信瞭解過貨運行業的人都知道,這門行業是非常心酸的,為了多賺錢一年到頭都在外奔波勞累,甚至有時候半個月吃喝拉撒都在車上。再加上近幾年來,貨運行業的人越來越多,很多貨車人都吐槽說貨少人多,但是實際真的如此麼?

上億物流貨源去了哪兒?為何貨主發貨無人問,車主還找貨難

其實不然,隨著互聯網大數據時代來臨,各行各業都與互聯網接軌了。互聯網+物流早已不是新鮮東西,所有你需要的資料在網上都能找到。我國每年的貨運量需求量實際上是非常龐大的,僅僅快遞的物流量2017年全球年包裹量達800億個,其中一半來自中國。過去5年,中國快遞業務量從57億件增長到401億件,且還在不斷增長。就我國現有的一千多萬的貨車運力,怎麼可能吃得下?可是現在的狀況明顯的貨車司機找不到貨源,空駛率越來越高。那到底是什麼原因導致了這樣的狀況呢?

信息平臺信息壟斷、惡性競爭:

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網上各種信息平臺上線,大量從線下尋找貨源後引到網上,平臺規模越來越大,貨主無固定車源只得選擇平臺發貨,於是貨源信息被平臺所壟斷。

平臺同行間相互竊取信息,惡性競爭發佈虛假貨源。從2013年首次推出到2016年的三年時間裡,全國貨運APP增長迅猛,達到近200個,其中運滿滿和貨車幫經過多年經營成為了行業翹楚。由於兩者都是依託互聯網技術開發的貨運調度平臺,經營模式類似,競爭尤其激烈。17年滿運科技指控貨車幫非法竊取其系統貨源信息,行業潛規則被擺上檯面。

數據爭奪企圖再融資:在運滿滿舉報貨車幫涉嫌竊取競爭對手貨源信息的同時,也有貨車幫的用戶指責運滿滿通過一款“呼死你”軟件騷擾貨車幫用戶。“之所以競爭這麼激烈,就是為了爭奪用戶數據。我們屬於數據驅動的科技公司,貨源信息等數據是公司業務開展的根本,是企業賴以生存的生命線。”運滿滿方面對《經濟參考報》記者說。

總的來看,貨運O2O行業的惡性競爭主要基於四點原因:

一是客戶穩定性極差;二是大家都在“燒錢”,需要金融支持;三是市場還沒有能夠真正形成規模化;四是汽車後市場目前進入門檻相對較低,競爭更激烈。激烈的數據競爭在某種程度上會促使企業不斷進行創新,進一步加強對數據的保護,從而吸引客戶和資本,有助於企業形成規模優勢和競爭優勢。競爭無可厚非,但也要守住底線,否則將會損害自身的公信力,影響企業的長遠發展。

“物流行業的用戶從始至終都是司機、貨主等實實在在的群體。希望為行業帶來變革的這些互聯網公司能夠良性競爭,以用戶為中心,為行業的發展多做貢獻。”

司機和貨主無法直接有效建立對接:

貨運O2O平臺客戶的路徑依賴都很弱,反而對價格的敏感度很高,客戶為了尋找貨源、貨車,為了得到不同的優惠,往往會同時在不同的平臺註冊,客戶的市場穩定性非常差。貨運O2O平臺都在極力爭取客戶資源,並以此爭取資本介入,獲得融資或者再融資。

對貨運O2O平臺來說,在用資本和價格優勢吸引客戶的同時,一旦擁有數據優勢,就能更有效地進行車貨匹配,從而實現規模效應。“規模化以後,平臺也會在汽車保養、零配件以及貨運司機服務等汽車後市場上獲取話語權,從而提高與供應商的議價能力,確保獲取最大成本優勢和未來的競爭優勢。這實際上就是通過數據優勢來確立市場的壟斷地位。”

大量貨源,貨車主卻找不到貨。各平臺高額的信息費用,使得貨主車主成本無形增加,利潤越來越低。

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物流企業入不付出:

物流成本過高,貨車司機掙不到錢寧願個體運營。物流成本中含有約佔28%-30%的路橋費等硬性成本,此外,人員人工成本、吃住行修、加油、保險等軟性成本佔70%-72%,這些成本往往會給物流企業帶來很大負擔,這裡面存在巨大的優化空間。

選擇新型物流企業、信息平臺合作,儘量選擇全程有保障的平臺。避免中間商介入,貨主和車主能夠直接對接。作為信息平臺,服務至上,只想著榨取客戶的利益,惡性競爭搶佔市場,必將受到客戶抵制走向沒落。

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沙師弟貨運物流

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沙師弟貨車導航


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