碧桂園“豐滿而全面”的最新解釋
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媒體會下半段，一位女記者向碧桂園集團董事局主席楊國強提問：“楊主席非常有情懷，碧桂園為什麼被妖魔化？你有沒有感覺到很痛心，如何看待這個問題，責任是誰？碧桂園還想做老大嗎？”
聽到這個問題，楊國強顯得很激動，連說三個“我不知道”。
之後他有些委屈地列舉道：“16年前我將自己賺了一半的錢拿出來建設了國華紀念中學。為了什麼？與一批優秀的人同行，為社會和民族復興多做一些事情，我是真心去做這些事情。”
他又稱，“（現在）我每天也都在忙，為了使社會做得更好而忙，你覺得我是不是最笨？我感覺自己是天底下最笨的人。”
”現在更加笨，又做了農業，幫助9省14縣脫貧。又做機器人，搞得我前二三個月自己像個機器人，每天打開電腦，就像小學生一樣。我也不知道自己為了什麼？“
”我本來可以去亞馬遜漂流的，我可以跟王石大哥去珠穆朗瑪峰爬山的。我喜歡寫毛筆字。現在在辦公室，每天至少寫10遍‘為了什麼’，還要加上問號和感嘆號。”
坐在旁邊的碧桂園總裁莫斌解釋說，“對於碧桂園，楊主席有12個夢想。最後一個夢想是成為人類社會進步而不懈努力的公司，我相信楊主席是為了這個。”
由於多次中間插話，再加上其普通話帶有濃重的順德口音，楊國強的講話並不容易聽懂。但由於他的重複和強調，碧桂園的“楊國強邏輯”清晰可見。
1､中國那麼多農民工，相當部分（甚至是大部分）將來不會留在他們曾打工的大城市，也不會完全迴歸原來出身的農村；
2､他們以打工所得的收入，具備在三四線和縣域城市購買房產的能力，並享受教育和交通的便利；
3､碧桂園做的就是在這些地方，提供物美價廉的民生地產產品，比如6000元/平米左右、農民工能買得的房子；
4､而三四線城市也極需要碧桂園這樣高水平、大品牌的開發企業，提升當地的產品供給水準；
在楊國強看來，這遠不止是碧桂園的基本商業閉環，更是一個為中國現代化和城鎮化做出貢獻的實實在在的路徑。
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8月3日中午，在碧桂園總部三樓，包括楊國強、莫斌和伍碧斌在內的碧桂園主要高層整齊出場，與來自全國的媒體見面。
按主持人、碧桂園副總裁程光煜的說法，這些年來，碧佳園做的很大，但很低調。所以，社會上存在著各種各樣解讀，有的中肯，有的失真。這次見面會希望能給大家一個豐滿而全面的碧桂園。
“全面”之謂，體現在媒體會的上半段。
依次出場的高層分別對應碧桂園的人才團隊、精準扶貧、工程施工、設計板塊、財務、機器人公司，最後出場的是總裁莫斌。
最動情時刻來自莫斌，身穿深色西裝，繫著黑色領帶。以往面目和善的莫斌，露出了少見的嚴肅表情。
莫斌表示，作為建設方，碧桂園深感痛心和自責，監管和管理不到位，負有不可推卸的責任。說到這裡，莫斌在臺上深深鞠了一躬，以表示對死難者的哀悼，對死難者家屬和受傷工友的慰問，以及向社會公眾的深深歉意。
莫斌認為最重要的還是今後怎麼辦，他強調了“五個進一步”。
進一步常態加密對所有在建項目進行交叉檢查和自查，發現質量安全隱患，即時停工整改；
進一步加強內控管理，以及延伸管理到施工企業和所有的合作伙伴。把安全和質量跟激勵機制直接掛鉤，而且是一票否決；
進一步優選施工合作伙伴。在合同中加入：凡是發包方發出的指令，存在安全和質量隱患，施工方有權拒絕，並向上一級報備；
進一步推進工地開放，讓所有第三方，在施工過程中可以進入到工地，監督施工過程的安全和質量管理；
進一步大力推動SSGF新工藝，從現在應用的400多個項目，今年會達到600個，明年超過1200個，2020年會全覆蓋所有的項目。
據碧桂園的說法，SSFG工法的應用，平均每平米成本增加150元到200元，如果以2017年6000萬平米的總銷售面積計算，總成本增加約100億左右，但失之東隅，收之桑榆。項目工期卻可以因此縮短至少6-8個月，以項目平均工期兩年計算，可節省三分之一的工期。
最理性時刻來自主管財務的副總裁伍碧君。
對於外界關於碧桂園負債高的說法，她解釋，房企流動性負債科目中很大一部分是預收賬款，未來交樓後會結轉為收入。因此，2148億元的有息負債，才是真正意義上的負債。
截至2017年底，碧桂園可動用現金餘額高達1484億元，短期有息負債只有683億元，現金短貸比為2.17，超過2倍，償債能力強。同時，截至2017年底，碧桂園未動用的銀行授信額度高達2485億元，佔總資產比例約14%，流動性充裕。
由於有息負債在總負債中佔比較小，在房地產行業多采用“淨借貸比率”來反映房企負債水平。伍碧君表示，碧桂園近5年的淨借貸比率均在50%到60%之間，處於行業相對低位。
因此，碧桂園信用評級狀況保持良好。去年以來，先後獲得國際權威評級機構惠譽投資級評級，入選香港恆生指數成份股，繼續保持3大國內評級機構AAA信用評級。
所以，她引用楊國強的話說：即使行業所有企業都出現問題，都倒下，碧桂園也會是那個最後站著的公司。
也因此，最有價值的問答也來自伍碧君，在回答一位記者關於目前碧桂園股債雙挫的問題時，她解釋道：這是由於宏觀大環境決定。另外，她告訴與會者，碧桂園今年明年後年和未來的業績，一定會給支持和相信碧桂園的長線投資者很好的回報。現在股價偏低，站在明年向後看的話，今天沒有買碧桂園股票將會被證明是個錯誤的決定，會後悔的。
最輕鬆的時刻來自機器人公司總裁沈崗，他演講時提到現在碧桂園的機器人做的蝦仁炒蛋很好吃，而且會給客人端茶倒水。
沈崗提到，6月份，碧桂園深圳機器人產業園正式開放；7月份，碧桂園又計劃開1000家機器人餐廳，在餐廳真正實現機器人下單、炒菜、端菜上桌的整個過程。
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“豐滿”之謂，體現在媒體會下半場的問答環節。
最刺激的問題問向莫斌：你是總裁，也是搞工程出身，這幾次事故，你會受到什麼樣的處罰？
莫斌表態也很直接，他稱，將會在公司內部大會做檢討，向公司和社會道歉，也願意接受經濟上的處罰。無論董事會和楊主席做出怎樣的處罰，他都會接受。
目前對此次事故的處理情況，莫斌透露：“對區域總裁，對執行總裁，對工程負責人以及對項目總分別做出了降職、免職和除名的處理，下一步根據政府的調查報告，對總部相關的高層包括我在內，做進一步的處理。”
他又笑著說，“做行業老大不容易，做老大的總裁更不容易。希望媒體不會報道出我‘辭去總裁’之類的新聞。我還是相信以我的能力，能夠帶領碧桂園做得更好，請社會各界和媒體放心。”
最前瞻的問題是：碧桂園會不會修訂高週轉的做法和銷售指標？縣域全覆蓋會不會收縮？
莫斌的回答:從今年初開始，碧桂園就強調有質量的增長，所以並沒有訂立具體的銷售目標，至於區域擴張，哪裡有市場，哪裡就有碧桂園。高調轉的問題，運營總經理陳斌解釋說，高週轉主要是指資金的高週轉，而不是施工過程。
至於怎樣做到高週轉？莫斌給出三個原因：全產業鏈，高度標準化和大量工作前置。
對於“縣域全覆蓋會不會收縮”的問題，楊國強的回答是：中國80%的縣，90%的鎮，碧桂園都沒有進。
最刨根問底的問題是：“未來如何將質量和獎勵機制直接掛鉤，實行一票否決”。
莫斌表示，碧桂園有雙享機制。前面開盤後可以算出拿多少獎勵，最終可以拿多少，要全部交樓才知道。一旦過程中出現質量和安全的問題，沒有拿到的肯定沒有了，以前拿到的，還要退回來，這就是一票否決。
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