“今天，從這裡，聯想手機將重新出發！”
時隔3年，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍於6月5日再次站到手機發佈會的舞臺，他細數過去聯想的光輝業績給自己打氣，同時也感嘆過去8年，聯想手機經歷了榮譽，也有過艱難。
“2011年我開始接手聯想移動的業務，2015年年初離開，前後四年時間，歷盡千難萬險，把聯想的智能手機業務從年銷量50萬臺帶到年銷售量近1億臺，成為在全世界排名第三，在中國排名第二的業務，應該講整個過程傾注了非常多的愛和心血。”
在他看來，目前手機是用戶使用時間及黏著度最高的設備，也是連接智能物聯設備與應用的重要樞紐，是未來用戶獲得5G體驗的重要端口，更是聯想智能物聯的重要引擎之一。
劉軍曾帶領聯想PC創造輝煌戰績，也曾讓聯想手機一時風光無限，不過後來因為聯想手機業績不理想在2015年6月份選擇離職。
接下來兩年多的時間裡，聯想手機又由陳旭東和喬健接手，經過一系列搖擺不定的策略——精簡手機產品線、空降高管、放棄zuk互聯網品牌、樂檬等聯想手機品牌、未來只保留MOTO品牌。當然，手機業務依舊沒有好轉，迫於追求業績的聯想依然沒有給這兩位負責人喘息機會。
聯想只能繼續換帥，“老將”劉軍再次迴歸，於去年的5月16號重新回到聯想中國。就在上個月又一次展開新一輪的人事變動，喬健不再負責手機業務的中國區部分，由曾經的“ZUK掌門”常程接管，常程向劉軍彙報。
聯想移動多次人事調整已經證明，單純換帥對於挽救聯想移動業務來說是無濟於事，只會導致內部戰略更加混亂，進一步拖累業務發展。毫無疑問，聯想手機品牌這次迴歸比起之前更具挑戰，因為現在面對的是一個飽和的手機市場。
如今中國智能手機市場呈T字型結構，頭部早已被小米、華為、OPPO 和vivo（華米 OV） 佔據，想要從他們手裡分一杯羹實屬不易。再加上市場整體出貨量還呈現下滑趨勢，Canalys數據顯示2017年中國手機出貨量首度下滑4%，2018年第一季度更是創造了21%的銷售最大降幅。
與五年前如日中天的局面相比，如今的聯想手機處在了岌岌可危的邊緣，從近三年的銷量看早已跌出前八陣營，又憑什麼在這樣一個競爭非常激烈的市場東山再起？
按照聯想CEO楊元慶的最新規劃，PC和手機業務將整合成智能設備業務集團，未來與原數據中心業務集團協同發力“智能設備+雲”和“基礎設施+雲”。
他此前在接受新浪科技採訪時承認，手機業務在此前發展中存在一些失誤，包括在判斷客戶需求和切換品牌策略上。
“戰略對業務影響很大，聯想曾對手機品牌進行整合，該過程中存在難度，在切換品牌方面準備並不充分。同時，手機市場也發生著巨大的變化。”
不過，在楊元慶看來，聯想仍然有能力做好手機業務，通過多次復牌後，戰略已愈發清晰。
“但在短時間內，並不是在這個業務上追求增長和市場份額，而是先讓手機業務恢復健康，大的戰略是讓手機業務先回到盈利性的步調上，這是我們對手機業務的基本訴求。”
就在今年4月舉行的聯想誓師大會上，楊元慶提出了聯想今年的四場戰役之一，對移動業務扭虧為盈仍然抱有希望。
好在上個月底財報的發佈則為聯想帶來希望，其2017財年全年總營收454億美元，同比上漲5.4%，全年虧損1.9億美元，但該業績轉虧與美國政府2017年12頒佈的減稅法案有關，法案的實施導致聯想產生了4億美元的遞延所得稅項資產撇賬。
聯想手機把這次重新出發的核心理念總結成這八個字“良心優品，國民手機”，推出極具性價比的聯想Z5 新國民旗艦，叫板小米。該款手機採用驍龍636八核處理器，其擁有90%的屏佔比、超窄邊框、雙面2.5D康寧大猩猩玻璃，極光色背板，以及6GB+64GB起步、3300mAh大電量等主流配置，定價為1299元起。
對於聯想手機的迴歸，常程在接受包括鈦媒體在內的媒體採訪時表示，聯想手機依然有挑戰，對團隊來說是死是活也不知道。
“但是有家人、粉絲的支持，聯想手機就有信心在最難的時候再挺一下，很多困難的時候挺一下就過去了，一切交給時間。”
談及小米，常程平靜了下來，跟發佈會上“叫囂”的語氣不一樣了，他覺得小米到今天的成功不是沒道理的，肯定有其獨到的地方，是聯想手機的學習對象，當然華為也是。
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