近日，一篇標題為《聯想，你還好意思說自己是愛國企業》的文章開始在各大平臺發酵，文中劍指聯想在兩年前，即2016年關乎「5G標準確立」的會議中，投票支持高通，反對華為，並最終導致高通提案勝出，華為惜敗。
恰逢最近中美貿易戰正處於微妙階段，此文一出，隨即在全網引發了共鳴，一時間網絡瀰漫著愛國主義情緒，聯想作為「罪魁禍首」被輿論痛批「賣國」。▲憤怒的網友將自己的聯想筆記本電腦砸爛
昨天（2018-05-16），聯想集團創始人 柳傳志、聯想集團CEO 楊元慶、聯想控股總裁 朱立南 就此事發表了聯名信。
柳傳志在文中稱：聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
對此，他還專門致電當事一方華為的創始人任正非，詢問了他關於整個事件的意見和看法。
任總對我表示，聯想在5G標準投票過程中的做法沒有任何問題，並就聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。
▲聯想在《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！》一文中的配圖
面對「賣國」的大帽子，柳傳志及時回應、擲地有聲，言之鑿鑿。
整個聯想從上到下以及聯想的合作伙伴也都非常重視，甚至邦哥看到一些聯想的前員工也都紛紛在朋友圈表態支持聯想。
但不可否認的是，現在整個事件正處在公說公有理婆說婆有理的階段，那麼真相到底是怎樣的？聯想到底有沒有投出「賣國」票？
邦哥覺得有必要先回顧下兩年前那場引爆輿論的會議。
聯想確實支持了高通的提案
先介紹一下事件背景。
這次會議的主辦方是3GPP，譯作第三代合作伙伴計劃（3rd Generation Partnership Project），是一個成立於1998年的，致力於實現全球性的（包括但不限於第三代）移動電話系統規範標準化機構，它的權威性被全球通訊行業的主要公司或組織認可。
有文章說這是一個「霸權組織」，然而很遺憾它並不是。據三易生活報道，華為無線網絡標準專利部部長萬蕾博士這樣評價它，「這是一個公正、透明、團結和技術性極強的組織」。
關於5G核心編碼標準的確立，3GPP一共舉辦了三場會議，#86（2016年8月）、#86b（2016年10月）和 #87（2016年11月）。
這些會議聯想均有代表參加，接下來邦哥剔除無關緊要的時間、地點等因素，將會議串聯起來，回顧一下全部事情經過。
首先，有三套解決方案擺在所有人的面前，會議的目的是全球的從業者就此達成一個共識，以便之後能在這個共識的基礎上開發相互兼容的通訊產品。
值得注意的是，在編碼的具體應用場景，還可以細分為三個模塊：「數據信道·長碼」、「數據信道·短碼」、「控制信道」。
數據信道，傳輸的是用戶所要傳遞的數據本身，比如圖片、音頻、視頻、語音通話、短信等等。根據不同的數據長度，數據信道又分為長碼和短碼。
控制信道，傳輸的是用戶數據的一些基本信息，比如數據從哪兒來、到哪兒去、數據包大小等等。
所以，需要議定的內容就變成了下面這樣。
目標明確後，來自全球各國通訊行業的企業、組織代表開始投票。
很快，LG牽頭的渦輪碼，便因為性能方面確實遜色太多被大家PASS，於是議題變成了下面的樣子。
整個標準的制定成了以高通為代表的LDPC碼與以華為為代表的Polar碼之間的較量。
第一次投票先是針對全數據信道發起，結果如下（R1-1610850）。
可以看到，A、D選項的人數旗鼓相當；B選項僅華為一家支持，在後續的投票中華為也主動棄權。至於C選項，後來也被PASS。
後續又進行了好幾次投票，最終A和D達成了部分共識，即5G數據信道·長碼採用LDPC編碼。
值得注意的是，聯想在這次投票中確實明確支持了高通，反對了華為。
第二次投票是針對數據信道·短碼發起的，結果如下（R1-1613342、R1-1613307）。
可以看到，由華為主導的B方案支持方眾多，達到驚人的56個；而高通的方案支持方卻只有31個。
然而， 由於Polar支持者們的投票權重不夠高（對，不是一人一票），所以最終的結果還是以高通為代表的LDPC方案勝出。
至此，5G數據信道長碼、短碼編碼方式達成共識——LDPC。
注意，聯想這次明確支持了以華為為代表的Polar。
還剩下最後的「控制信道」編碼方案沒有確定，於是大家又開始第三次投票，結果如下（R1-1613211）。
也許你會奇怪，為什麼只有一個選項，是不是寫錯了？
沒錯。
邦哥翻遍了整個官方的會議紀要，並沒有找到推薦以LDPC作為控制信道編碼方式的提案。
在這個環節的提案中，只有一個名為TBCC的B選項（R1-1613577），其擁躉僅有5個，即便有高通的站隊也不足為慮。
所以，在這一環節，以華為為代表的Polar方案勝出，將作為控制信道的編碼方案。
綜上，這一系列會議達成的共識如下。
這就意味著「賣國」？
很多人認為聯想賣國的原因在於第一輪投票中，聯想明確支持了高通的提案而反對了華為的提案，並引以為實錘。
然而從結果看來，聯想即便將票型反轉，第一輪也選擇支持華為，投票結果也不會有任何改變。原因在於LDPC碼在長碼的情況下優於Polar碼是幾乎所有人的共識。
那麼聯想為什麼不支持華為的Polar碼呢？
邦哥不得不正本清源一下：LDPC 不屬於高通，Polar 也不屬於華為。
LDPC碼是早在1962年被MIT教授 Robert Gallager提出的。不過，受限於當時技術水平，LDPC碼並沒有得到足夠的重視，直到1996年才又引起通信領域的關注。
Polar碼則是由土耳其畢爾肯大學Arikan教授在2008年國際信息論ISIT會議上首次提出的。
高通和華為之所以分別為這兩個方案站隊，只是因為他們的專利佈局路線使然。
而聯想在第一輪投票中之所以支持高通，也是出於自身的技術和專利儲備的考慮。就像柳傳志在回應中所說的一樣：
在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。
在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。這一系列的會議，就像是一群廚師開會，希望把全球的菜系統一（作為一枚吃貨，邦哥決不答應；但標準統一確實是通訊行業的基石）。以高通為首的川菜廚子提案應以「辣椒」為主調味料。
以華為為首的蘇菜廚子提案應該以「糖」為主調味料。而聯想自家正好有幾個手藝高超的川菜廚師，如果華為的提案被通過，還要另行招聘蘇菜廚師，成本較高，出於自身實際情況的考慮，聯想支持了高通的提案。
就是這麼簡單，從頭到尾跟「愛國」完全沒有關係，站在聯想掌門人的位置，相信你也會作出同樣選擇。
最後，近期恰逢中興事件，聯想集團近段時間股價表現欠佳被恆生指數移出成分股，但是一碼歸一碼，將2016年的事情拿出來在此時宣揚，網友確實要擦亮眼睛。
附1：“柳傳志公開信” 全文
近幾天，我從朋友轉給我的文章裡注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰，這讓我非常震驚！
由於這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不瞭解這件事的始末，於是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。
我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。
這是發生在2016年關於5G信道編碼標準方案投票的事情。
在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；
還有一個更高的原則就是要注重大局。什麼是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。
3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。
在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。
在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。
在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。
我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。
一個技術領域事件，事隔近兩年以後，突然間被人翻了出來，還被汙衊為賣國等行為，並不斷髮酵，這是偶然事件？
還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。
因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易！
1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。
幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這麼拼了命地往前衝，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！
20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。
這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎！
2004年聯想併購IBM全球PC業務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對併購的結果都不看好。
但我們就是堅決去做了！
中國，需要有更多企業不斷壯大，屹立於世界民族之林。此後幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業爭了光！
這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什麼？
絕不僅僅是商業，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰的信念，那是我們最大的支撐！
三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運；三十多年來，聯想從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。
聯想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。
事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰。
我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態度，面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。
今天我們不能容許有人朝我們潑髒水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖衝擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麼企業，我們就是一群窩囊廢！
聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！
聯想控股董事長、聯想集團創始人 柳傳志及聯想集團董事長兼CEO 楊元慶聯想控股總裁 朱立南二零一八年五月十六日
附2 柳傳志二次回應
聯想的全體同仁，兄弟姐妹們，我是柳傳志。
你們已經聽到了，我和元慶、立南寫給你們的公開信。情況你們已經清楚了。
寫信的時候，我心潮翻滾，難以平復。很顯然，這不是一個吃瓜群眾不明就裡，隨風起訌的問題。
這是真正有策劃有佈置，動機極為惡劣的陰謀！聯想集團的手機業務做得確實不好，應該認真檢討，但這和動機無關！
有人把賣國賊的帽子扣在聯想集團的頭上，這不但是要砸了我們全體聯想人的飯碗，而且還要我們終身蒙羞受辱！
這種陰謀做法如果得逞，會使中國的企業界正氣蕩然無存，輿論界歪風甚囂塵上，對國家和社會會產生極壞的影響！
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了！朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麼企業？
我們就是一群窩囊廢！聯想的幹部，要積極行動起來！全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！
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