为进一步推进政治建警，强化辅警队伍管理，今年来，湖南邵东县公安局以深化公安改革为契机，创新“十”字层级管理法，对辅警队伍进行全方位考评，不断增强辅警队伍的凝聚力、执行力和战斗力，助推各项公安工作稳中推进。
“十字”层级化管理是指对辅警队伍实行分层分档管理，结合履职年限、文化水平、专业特长和工作业绩、业务能力、考核奖惩等综合情况，按照规定的标准、程序，合理评定，确定晋升、降低层级，并与薪酬待遇挂钩。
横向层级：
增设档位工资 科学运用考核
该局在辅警基本工资的基础上，增设岗位工资、绩效工资和层级工资三个档位工资。
岗位工资按照技术含量、危险程度、劳动强度等因素进行细分，涉及技术类、文员类、执勤类、特勤类等类别，设定不同的工资待遇标准、能力素质要求和招录准入标准。
该局制定《邵东县公安局辅警管理办法》，从德、能、勤、绩、廉等方面公平、公正、合理的制定辅警岗位职责和日常业务考核细则，组织民警对每位辅警本月的表现情况进行讲评并评定档次。根据考核结果发放绩效工资。通过考核体现出“干于不干不一样，干好干坏不一样，干多干少不一样”，使全局辅警队伍形成 “学、比、赶、超”的工作氛围。
同时，为完善辅警管理体系，解决辅警流动性大的难题，促进辅警队伍良性发展，该局设置实习辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅警四个层级，依据辅警服务年限和年度考核进行岗位层级晋升，发放层级工资。
图为派出所对辅警进行考核
纵向层级：
月考评+年考评 提升工作效能
该局将辅警的日常考核结果与辅警的经济待遇直接挂钩，同时也作为辅警使用单位年度考核重要内容之一。
各单位每月组织民警对每位辅警本月的表现情况进行讲评并评定档次，分A、B、C三档发放900、700、500元绩效工资。
年终以每月的考核档次为主要依据进行年度考核，年度考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次，年度考核结果作为提前或推迟晋升层级的重要依据，年度考核等级为优秀的，发放奖金。
同时，该局以辅警年度考核为为契机，以微信公众号为平台，开展年度“十佳辅警”评选活动，发挥典型引路，弘扬队伍正气。
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