話說林沖火併王倫之後，原本帶了人馬和充足資金過來梁山投資入股的天使投資人晁蓋，在軍師吳用的“神助攻”下，一躍成了梁山泊的一把手。自此，“梁山泊打劫公司”正式改組為“梁山泊打劫股份有限公司”。
千萬別小看公司名稱只是多了幾個字兒，要知道多出的這幾個字兒分量可著實不輕。追究下來，其實王倫之死的根由，就是不願在公司名稱上加上這幾個字兒。沒有這幾個字兒，梁山泊就是王倫個人領導的全資公司，有了這幾個字兒就成了晁蓋領導眾頭領參股的股份有限公司。
這一改，梁山泊的經營體制就由原來的中央集權簡政放權為中央分配地方自治，公司的經營模式也由原來一人當家，變成眾人表決，大哥做主的經營模式。以前是大鍋飯，現在雖然也是大鍋飯，但是大鍋裡的飯由大哥分到小鍋裡，再由掌管小鍋的“二哥”分給大家。這樣一來“二哥”們就有了施展拳腳的發揮空間，公司也就變得更加有活力。
要說晁蓋也是有兩把刷子的。甫一上任就立即大刀闊斧的對公司進行改制，並對公司的領導班子進行了大換血，不僅如此，晁蓋還迅速的拿出一套方案，清晰的劃分了公司的股權。
因為政治原因，公司的前四名股東基本上屬於內定。第一大股東當然非晁蓋莫屬，第二大股東和第三大股則主要因為政治原因和林沖的主動示好，分別內定為吳用和公孫勝——仍是晁蓋親信。林沖此役功勞不小且表忠心表的恰是時候，所以既有功勞也有苦勞的林沖首當其衝的成了第四大股東。公司改制到這裡主要的股權其實已經很明確了，如果就到此為止的話梁山打劫公司的改制其實也算基本成功，但是這樣的話就不能體現出晁蓋在管理上的“兩把刷子”了。
接下來就到了晁蓋“亮刷子”的時候了。
讓我們看看在“梁山泊股份有限公司”的股權分配大會上晁蓋是如何亮出管理上第一把刷子的。水滸裡是這樣寫的： 晁蓋道：‘今番須請宋，杜二頭領來坐。’ 杜遷，宋萬，那裡肯坐，苦苦地請劉唐坐了第五位；阮小二坐了第六位；阮小五坐了第七位；阮小七坐了第八位，杜遷坐了第九位，宋萬坐了第十位，宋貴坐了第了十一位。（20章）有了前四大股東的晁蓋並不滿足於到此為止又點名新加了七位股東，因為有管理天賦的晁蓋深知，要讓員工對工作有忠誠度，就必須要有讓員工忠誠的理由。就像馬雲說的一樣，一個員工如果要離職那麼原因只有兩個：第一個就是錢沒給夠，第二個就是心受委屈了。如果說還有第三個原因的話那就是錢沒給夠，心也受了委屈了。
作為一個優秀的主管當然不會讓這種事情發生在自己員工身上。那麼如何讓員工能多拿錢的同時又不受委屈？這個問題對王倫這樣的老闆來說可能非常難，但對於極具管理天賦的晁蓋來說這都不叫事兒。
晁蓋用自己的行動完美的回答了這個問題。極具管理天賦且頭腦靈活的晁蓋給出了一個天才般的答案，這個答案很簡單，用現在的話來說只有四個字——員工持股。說的再具體一點，就是公司盈利的好壞直接影響到員工的個人收入。這一方案使得員工的待遇有了極大的提升，同時也賦予了員工工作上的積極性。完美的解決了王倫執政時期員工反映錢沒給夠，消極怠工的歷史狀況。
當然，頗有管理天賦的晁蓋並沒有滿足於員工持股，隨著員工持股這一舉措同時打出來的還有一劑“安撫”的良藥。
有人納悶了，為什麼要安撫，安撫誰？其實很簡單，參考一下馬雲說的第二條。別忘了，王倫的舊部杜遷和宋萬，從事起到譁變，兩人基本處於懵逼狀態。估計看到眼前發生的一切兩人的想法是:“我能說什麼，我也很無奈啊，稀裡糊塗的就從公司的二三把手差點變成刀下鬼。我們也很委屈啊，我們招誰惹誰了，你說說看這事兒找誰說理去？”兩人剛剛投降了林沖，心想好懸保住條小命卻沒想到一轉眼晁蓋做了老大，你說心裡能不忐忑嗎？
這時候晁蓋出手了。晁蓋道：“今番須請宋，杜二頭領來坐。”只這一句話，就穩住了杜遷宋萬的心，估計兩人正尋思著還能不能活下去呢，突然就被晁蓋點名當主管當然受寵若驚，雖然受寵若驚，但兩人也不是糊塗人，林沖這麼牛逼才當了老四，現在讓我倆當老五老六，這肯定不合適，所以杜遷和宋萬尋思道：”自身本事低微如何近的他們，不若做個人情，苦苦地請劉唐坐了第五位；阮小二坐了第六位；阮小五坐了第七位；阮小七坐了第八位，杜遷坐了第九位，宋萬坐了第十位，宋貴坐了第了十一位 。“（21章）
杜遷和宋萬當然心裡清楚，能保住命就不錯了，當主管其實不敢奢求。但是晁蓋還是給兩人加了管理職，而且十分給面子的給了兩個非常靠前的名額。這其實給了杜遷和宋萬兩個信號:“你倆放心，我晁蓋不是心胸狹窄的人，不會找你倆茬的“，還有就是”只要你們鐵了心跟著我晁蓋好好幹，肯定升職又加薪“。晁蓋的信號杜遷和宋萬登時就領會到了，但考慮到個人能力有限，於是見好就收，坐了第十和第十一位。
不得不承認晁蓋的這一記組合拳實在打得妙，員工持股加恰到好處的股權安撫，不僅大幅度的提高了員工的福利待遇同時也盤活了員工工作積極性，讓股權作為歸順者的定心丸的同時也成了原來陪著自己出生入死的小兄弟的功勞嘉獎。
股權分完了，接下來晁蓋又發話了，晁蓋道：“你等眾人在此，今日林教頭扶我做山寨之主，吳學究做軍師，公孫先生同掌兵權，林教頭等共管山寨。汝等眾人，各依舊職，管領山前山後事務，守備寨柵灘頭，休教有失。各人務要竭力同心，共聚大義。”（21章）
晁蓋的這一番話說的很激昂，信息量也不小，既簡述了新領導班子的組成又明確了以後的工作分配。當然，這些都不是最重要的，最重要的是這一段話裡包含著晁蓋作為管理人的精明和這次股權分配的本質。
注意，晁蓋是怎麼說的。晁蓋說：”今天大家都在這，林教頭扶我做了老大，吳老師做了軍師，公孫先生跟我一起掌握兵權，你們還是按部就班，大家一起管理好山寨，讓公司再創輝煌！“晁蓋的意思很明顯，股東有十一位大家都看到了，但是主要股東就只有我，吳用，公孫勝和林沖，吳用是我的軍師，公孫勝幫我練兵，林沖幫我管後勤，其它的人該幹嘛還幹嘛。”這意思很明確了，就是梁山泊是以我晁蓋為核心領導的股份有限公司，我是董事長兼CEO，其它三個主要股東有權協助我管理。剩下的都是次要股東，只享有股票分紅，但不享有公司的管理權。
晁蓋的精明和這次股權分配的巧妙之處在於，看似大家都成了梁山泊的股份持有者和共同管理者，彷彿大家都是梁山泊的主人翁，但實際本質上只不過是老闆晁蓋給大家漲工資的時候換了一種說法而已。隨後為了證明自己會給大家加薪的同時和鞏固自己管理者的地位晁蓋就拿出了家底：“便教取出打劫得的生辰綱——金珠寶貝，——並自家莊上過活的金銀財帛，就當廳賞賜眾小頭目並眾多小嘍羅。”（21章）
自此股權分配大會圓滿落幕，晁蓋管理上的第一把刷子完美祭出。但頗具管理天賦的晁蓋並沒有滿足，為了把公司管理的更好更具有活力，晁蓋又不失時機地亮出了第二把刷子。
晁蓋的第二把刷也是一記組合拳，按現在的說法就是——樹立公司經營理念、落實按勞分配製度。
其實在股權分配大會上晁蓋就已經提到了，要“共聚大義”，晁蓋要共聚的大義其實就是梁山泊的經營理念。這個理念是什麼呢，其實很簡單，就是以盈利為目的打劫——只搶錢不殺人。晁蓋之所以在股權分配大會上沒有明確的提出自己的經營理念是因為晁蓋明白，甫一上任就談要如何經營如何發展是沒有意義的，這樣不但服不了眾反而很有可能激起管理層中理念相左者們的抗議，搞不好自己還會被迫下臺。
所以，在明確的樹立公司經營理念之前晁蓋先落實了按勞分配這項制度。再一次鞏固了自己領導者的地位。
晁蓋一行是因為劫了生辰綱才逃上梁山的，所以晁蓋上任沒多久就有官兵過來“找茬“。也許是晁蓋的”第一把刷子“起了作用，兄弟們都很賣力，此役梁山泊大獲全勝，於是細心的晁蓋立馬舉行了表彰大會：”晁大小頭領，一齊都到山寨。晁蓋下了馬，來到聚義廳上坐定。眾頭領各去了戎裝軍器，團團坐下，捉那黃安綁在將軍柱上；取過金銀緞匹，賞了小嘍羅。點檢共奪得六百餘匹好馬，這是林沖的功勞；東港是杜遷、宋萬的功勞；西港是阮氏三雄的功勞；捉得黃安，是劉唐的功勞。“不得不歎服晁蓋的管理才能和管理手腕， 這個表彰大會開的卓有成效，每個人的功勞都沒落下每個人的獎勵都恰到好處，每一個參與的嘍囉都得到了獎賞，這讓大家都覺得老闆看到了自己的努力，自己的努力得到了回報。
於是“眾頭領大喜，殺牛宰馬，山寨裡筵會。自醞的好酒，水泊裡出的新鮮蓮藕並鮮魚；山南樹上，自有時新的桃、杏、梅、李、枇杷、山棗、柿、慄之類；自養的雞、豬、鵝、鴨等品物，不必細說。眾頭領只顧慶賞。”（21章）大家都很開心，既為此次勝仗也為老闆對大家的器重，於是放開了慶祝，山寨裡一片喜氣。
連水滸傳的作者都忍不住讚歎道：”新到山寨，得獲全勝，非同小可。有詩為證：堪笑王倫妄自矜，庸才大任豈能勝!一從火併歸新主，會見梁山事業新。“（21章）看到這裡，不能不佩服晁蓋卓越的管理才能，在如此短的任期之內就帶領“梁山泊股份有限公司”開啟了發展的新紀元。
按勞分配之後晁蓋意識到自己老大的地位已經固若金湯了，於是天才管理者晁蓋開始默不作聲地貫徹自己的經營理念。
那麼晁蓋是如何貫徹自己的經營理念的。水滸裡這樣寫的：“正飲酒間，只見小嘍羅報道：“山下朱頭領使人到寨。”晁蓋喚來問有甚事?小嘍羅道：“朱頭領探聽得一起客商，有數十人結聯一處，今晚必從旱路經過，特來報知。”晁蓋道：“正沒金帛使用，誰領人去走一遭？”三阮道：“我弟兄們去。”晁蓋道：“好兄弟，小心在意，速去早來。”三阮便下廳去，換了衣裳，跨了腰刀，拿了朴刀、擋叉、留客住，點起一百餘人上廳來，別了頭領，便下山，就金沙灘把船載過朱貴酒店裡去了。晁蓋恐三阮擔負不下，又使劉唐點起一百餘人，教領了下山去接應，又分付道：“只可善取金帛財物，切不可傷害客商性命。”劉唐去了。晁蓋到三更，不見回報，又使杜遷、宋萬引五十餘人下山接應。”
”只要錢不要命“。這是兄弟們下山做業務時晁蓋第一次明確提出自己的經營理念的。光提出還不夠，要體現出領導的足夠重視，只有領導重視了底下才能切實貫徹，所以晁蓋就一直等兄弟們做完業務回來，不厭其煩的叮囑：“晁蓋與吳用、公孫勝、林沖飲酒至天明，只見小嘍羅報喜道：“虧得朱頭領，得了二十餘輛車子金銀財物，並四五十匹驢騾頭口。”晁蓋又問道：“不曾殺人麼？”小嘍羅答道：“那許多客人，見我們來得頭勢猛了，都撇下車子、頭口、行李，逃命去了，並不曾傷害他一個。”晁蓋見說大喜：“我等初到山寨，不可傷害於人。”看著兄弟們都很聽話，並沒有傷害客商性命，於是晁蓋又再一次強調了自己的經營理念。至此晁蓋完全祭出了”第二把刷子“。
不能不承認晁蓋祭出的“兩把刷子”非常管用且有效。且不說書中所言“梁山泊自此興旺”。光是從林沖的舉動就可以看出來，晁蓋管理的梁山泊不但待遇非常好，同時還給了員工強烈的歸屬感。王倫在任時林沖天天想的是怎麼換掉老闆，而晁蓋在任時林沖則想的是趕快把家人也接過來：“林沖見晁蓋作事寬洪，疏財仗義，安頓各家老小在山，驀然思念妻子在京師，存亡未保，遂將心腹備細訴與晁蓋道：“小人自從上山之後，欲要搬取妻子上山來，因見王倫心術不定，難以過活，一向蹉跎過了。流落東京，不知死活。”晁蓋道：“賢弟既有寶眷在京，如何不去取來完聚?你快寫書，便教人下山去，星夜取上山來，多少是好。”林沖當下寫了一封書，叫兩個自身邊心腹小嘍羅下山去了。”遺憾的是林沖已經沒有家屬可接了。
也許後來，夜深人靜的時候林沖可能會想，如果晁蓋早一點來的話或者自己來的時候晁蓋就已經是梁山泊的老大那麼自己也許就不會像現在一樣只剩孤家寡人了，或許他的家屬還有可能被提前接過來，自己一家人也能幸福美滿呢。唉，這事兒還真不好說。
晁蓋的故事告訴我們幾個道理：一個優秀的老闆經營公司的最終目標就是要讓所有的員工能夠升職加薪且在公司有歸屬感；第二就是，火車跑的快，真的全憑車頭帶；第三，經營公司一定要有明確的經營理念和不拘一格的管理方式，只有做到將公司的效益與員工的利益捆綁在一起員工才有積極性，公司才會有活力。
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