青春的感觉
可以分为一线员工和二线员工，一线员工主要为创收部门人员（直接为公司创造收入的）二线员工主要为业务支持岗（以服务业务岗为主，包括研发、人力、行政、财务等），一二线员工有一个基数比例，二线员工不能过多，这样会导致用人成本的增加以及各类流程会相对繁琐，一线人员要择优录取，建立考核制度。
根据职能不同，公司需求不同设立对应的部门，部门设立相关负责人负责部门日常工作。如果人少对应的设立一到两个管理岗位，负责公司各类事件处理等，创始人擅长的领域可以直接分管，凡事不必请力亲为，要分清工作的主次关系，应该更多的考虑公司发展等问题。
总之，创业公司首先要考虑的两个因素是市场占有率，产品的改善上线，在产品研发生产阶段相对应的重点用人成本也应该在产品类。市场推广阶段相对应的用人成本应该在市场拓展方面，相对成熟期可增加其他职能岗位编制来完善企业文化等，提升公司员工素质。
城南王叔叔
你好。我是沛县农村创业创新协会会长，一直在探讨农村创业创新问题。
遵循业务优先的原则，一切工作的开展都是为了业务的需要，都是为了企业效益的最大化。
一，制定组织架构
梳理公司业务流程，根据公司业务以及规划作出组织架构图。
二，人力资源配置
根据组织架构，定岗定编。根据业务量大小，工作量的大小，确定人员配置和岗位职责。
三，企业招聘和建立人才管理制度
人力资源是第一资源。人是最重要的环节。制定人力资源使用，管理，培训，服务等措施。特别是对关键人才的激励制度。
四，建立企业规章制度和企业文化
规章制度包括考勤制度，员工行为规范，薪资发放制度等。建立人事档案。企业文化包括企业简介，企业愿景，任务，企业宣传口号等。
五，搭建薪酬，绩效考核体系
制定薪酬结构，薪资策略，绩效目标，考核措施等。
欢迎在评论区交流和提出不同意见。
新大风歌
正规人力资源有八大板块：人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大大模块。
但既然你是创业公司，还应把重点放在业务上。人事只要抓重点就好！千万避免套用模版，把初创公司的效率拖慢，决策力降低。
言志21
搜集资料，沉下心来仔细看别人的公司和自己的共同点和不同点那些能用那些不能用，结合自己公司实际情况那些需要改进，那些可以引用。这和照抄可不一样。你需要懂理解别人的东西才能加入自己的观点和自己的思想自己。这学习方法。
